大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格行情趨勢(shì)分析

2010年6月以后，國際小麥期貨價(jià)格總體持續(xù)走高，漲幅一度超過75%，但需要注意的
是，國際小麥價(jià)格大幅上漲，并不像西方媒體所言是俄羅斯禁止出口造成的，此輪國際
小麥價(jià)格上漲，背后有著更為復(fù)雜和深刻的原因，俄羅斯禁止谷物出口，不過是推動(dòng)國
際小麥價(jià)格上漲的一個(gè)“導(dǎo)火索”和“炒作由頭”而已。
當(dāng)前推動(dòng)國際小麥價(jià)格走高，至少有兩大根本性原因，第一，在氣候變化背景下，全
球極端天氣事件日益增多，在局部范圍對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來巨大破壞，從而影響到全球糧食
供應(yīng)；第二，糧食等大宗商品國際市場(chǎng)進(jìn)一步“金融化”，大量“熱錢”炒作農(nóng)產(chǎn)品期貨，
在一定時(shí)間內(nèi)放大了國際糧價(jià)的波動(dòng)性?？傊?，天氣原因和市場(chǎng)投機(jī)炒作，正成為國際
金融危機(jī)之后，世界糧食安全面臨的兩大考驗(yàn)。
未來幾年，不管是極端天氣事件，還是金融投機(jī)因素，都可能繼續(xù)存在，因此世界糧
食安全將面臨持續(xù)考驗(yàn)。特別是金融投機(jī)因素，尤其值得警惕。糧食本身是人類生存所
需的基本品，具備被炒作的條件。與此同時(shí)，在西方主要經(jīng)濟(jì)體放松銀根的大環(huán)境下，
“熱錢”隨時(shí)可能在大宗商品市場(chǎng)引發(fā)新一輪投機(jī)風(fēng)潮。還需要注意的是，西方國家大力
發(fā)展生物燃料，也可能成為誘發(fā)國際糧價(jià)上漲的因素之一。幾年前，世界銀行一份內(nèi)部
研究報(bào)道已經(jīng)證實(shí)，國際糧價(jià)上漲，根本不是西方國家所說中國和印度等發(fā)展中國家需
求增加所致，而絕大部分原因在于歐美大力發(fā)展生物燃料，也就是所謂汽車和人“爭(zhēng)糧”
的問題。
因此，農(nóng)業(yè)、糧油行業(yè)、食品加工行業(yè)、畜牧業(yè)、飼料加工等諸多相關(guān)行業(yè)面臨著前
所未有的挑戰(zhàn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障利益安全，對(duì)抗炒作風(fēng)險(xiǎn)，把握大宗商品走勢(shì)，價(jià)
格趨勢(shì)分析研究就成了重中之重。
誰能把握大宗農(nóng)產(chǎn)品行情走勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格行情趨勢(shì)分析
【課程目的】
●誰能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，
誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤率。
●當(dāng)前，運(yùn)用趨勢(shì)分析方法對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為糧油、食品加工業(yè)、
畜牧業(yè)和飼料加工等企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資
部、財(cái)務(wù)部、原料采購部、市場(chǎng)部所認(rèn)同。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1：掌握大宗原料價(jià)格趨勢(shì)分析的實(shí)用方法；
2：學(xué)會(huì)計(jì)算原料價(jià)格的空間；
3：認(rèn)識(shí)并判斷采買風(fēng)險(xiǎn)的方法；
4：掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具
5：明確趨勢(shì)分析在戰(zhàn)略采購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)營銷中的作用

【國際師資：Roger Pan】
超過16年大宗商品買賣實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。
曾任國內(nèi)著名央企集團(tuán)材料研究主任研究師，香港采買組副組長，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)
責(zé)人。
現(xiàn)為著名投行新加坡陽光基金獨(dú)立管理人，獨(dú)立咨詢師。同時(shí)是國際最負(fù)盛名的某投
資集團(tuán)顧問團(tuán)成員之一。是武漢鋼鐵、凡口鐵鋅礦等企業(yè)常年顧問。Roger長期買賣和操
作研究的商品，包括但不限于鋼鐵、各類金屬、石化及衍生品、黃金、能源、農(nóng)產(chǎn)品等
。
在接受過他方法指導(dǎo)的華菱鋼鐵、武漢鋼鐵、廣汽豐田、一汽海馬、美的集團(tuán)、南車
集團(tuán)、特變電工、凡口鉛鋅礦礦山、中航四局、東風(fēng)本田、奇瑞汽車、融匯集團(tuán)等大型
企業(yè)，由衷贊嘆：Roger的趨勢(shì)分析方法符合度在90%以上，實(shí)在是太神奇了。

4800元/人[包含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、培訓(xùn)教材、午餐以及茶點(diǎn)]
全國統(tǒng)一價(jià)，決不打折銷售
企業(yè)高管，戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計(jì)劃部、采購管理部、材料研
究部等
誰能把握材料價(jià)格趨勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)?
第一部份：趨勢(shì)分析為哪般？
1. 領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
2. 做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者
1. 財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要
2. 平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3. 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3. 企業(yè)平衡盈利中的角色
4. 以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力
第二部份：價(jià)格趨勢(shì)分析的方法
1. 傾聽兩種聲音，認(rèn)知你的認(rèn)知
1. 供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
2. 資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
2. 有效趨勢(shì)分析的核心思想
1.市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
2.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
3.反對(duì)的聲音
3. 孰優(yōu)孰劣，找到你的分析方法
第三部份：大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)
1. 大道至簡(jiǎn)，把握價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
2. 趨勢(shì)的種類
3. 趨勢(shì)的時(shí)空概念
4. 地板理論、頂層理論
第四部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
1. 趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
1. 趨勢(shì)線的定義
2. 趨勢(shì)線的種類
3. 趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4. “破位以及假象”分析
2. 價(jià)格形態(tài)，價(jià)格計(jì)算，買賣點(diǎn)判斷
1. 種類
2. 應(yīng)用內(nèi)涵
A. 黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
B. 常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
3. 找到你的趨勢(shì)分析之本
第五部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預(yù)測(cè)分析實(shí)踐課
第六部份：采買決策新手段：智能分析
1. 智能模型的內(nèi)涵
2. 智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
3. CTS拓展理念
現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論


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課程費(fèi)用：

培訓(xùn)對(duì)象：

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這種講方法的培訓(xùn)國內(nèi)很少，我參加很多業(yè)界的學(xué)習(xí)，談?dòng)^點(diǎn)的多，這種實(shí)戰(zhàn)的課程
必須有深厚的實(shí)力—華瑞 陳總
◆
我一個(gè)毫無金融知識(shí)和市場(chǎng)分析經(jīng)驗(yàn)的人，2天之后，已經(jīng)學(xué)會(huì)了價(jià)格趨勢(shì)的分析方
法，甚至能算出價(jià)格漲到哪里。我太興奮了
-----中糧集團(tuán) 市場(chǎng)營銷部 王部長
◆
我個(gè)人從事技術(shù)分析有十幾年了，原本只想聽?wèi)?zhàn)略采購方法的，并不對(duì)趨勢(shì)分析方法
抱有希望。但聽了Roger的課程后，相見恨晚。原來，真的有趨勢(shì)分析的方法可以學(xué)
習(xí)------華菱鋼鐵 產(chǎn)業(yè)分析部部長
◆
聽了Roger的課程，對(duì)于建議公司進(jìn)行戰(zhàn)略采購，有了相當(dāng)?shù)男判?。很希望Roger能幫
我們做一下顧問
----廣汽本田 采購計(jì)劃科 刁科長
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我以公司白銀現(xiàn)貨的采購價(jià)格圖表，依ROGER的方法分析，趨勢(shì)和價(jià)格都很準(zhǔn)確。找
到了公司采購分析的依據(jù)，我如獲至寶
----TCL羅格朗 采購部譚經(jīng)理

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