壓力與情緒管理
壓力與情緒管理詳細(xì)內(nèi)容
壓力與情緒管理
壓力與情緒管理
講師:董如峰時(shí)長(zhǎng):1.5天
第一部分:壓力管理 (時(shí)間: 2.5小時(shí))
整體課程采用圍坐 學(xué)員全部全程參與的方式完成
1、識(shí)別壓力:
1.1、尋找潛在壓力
紙飛機(jī)測(cè)試
1.2、識(shí)別壓力臨界點(diǎn)
葉克斯曲線
2、主動(dòng)構(gòu)建積極壓力
梯子模型
3、壓力應(yīng)對(duì)模式
繪畫測(cè)試
4、壓力應(yīng)對(duì)策略
通用壓力應(yīng)對(duì)三步法:發(fā)生了什么?怎么辦?有什么資源?
5、哈佛的壓力邏輯公式及壓彈性建立策略
第二部分:情緒管理(時(shí)間:3小時(shí))1、情緒猜猜看
從照片識(shí)別他人的情緒
2、提升情緒的自主能力
2.1 豐富處理情緒事件的能力
2.2 消除焦慮的5個(gè)練習(xí)
2.3 如何應(yīng)對(duì)擔(dān)憂情緒
2.4 從糾結(jié)中走出來
2.5 如何不讓自己像個(gè)火藥桶
2.6 預(yù)防并遠(yuǎn)離抑郁
2.7 如何處理嫉妒情緒
3、如何評(píng)估自己的心理健康狀態(tài)
4、正念練習(xí)
5、情緒日記(作業(yè),練習(xí))
第三部分:更好的溝通(時(shí)間: 2小時(shí))
向上溝通
1、如何管理上司交辦的多項(xiàng)任務(wù)
2、如何管理多個(gè)上司交辦的任務(wù)
3、如何處理難以完成的任務(wù)
4、任務(wù)執(zhí)行過程出現(xiàn)問題如何匯報(bào)
5、如何做任務(wù)完結(jié)匯報(bào)
橫向溝通
1、明確溝通目的
2、注意概念等同和信息對(duì)稱
3、發(fā)展非正式關(guān)系
4、落實(shí)到具體執(zhí)行步驟
同事和客戶的溝通
1、了解個(gè)性和溝通方式
2、發(fā)展同理性
3、溝通中的洛薩達(dá)比例
4、基本的溝通技巧提升
第四部分:家庭與工作的平衡(時(shí)間: 1小時(shí))
1、如何更好的完成家庭與工作的切換
2、對(duì)于家庭與工作平衡的應(yīng)對(duì)策略
3、發(fā)展親密關(guān)系中的高質(zhì)量陪伴
4、如何更好的讓老人安心
第五部分 回顧和應(yīng)用(時(shí)間: 30分鐘)
邀請(qǐng)大家都所學(xué)進(jìn)行回顧總結(jié)和發(fā)展為在具體工作生活中的應(yīng)用
董如峰老師的其它課程
《教育孩子光有愛還不夠》 04.25
教育孩子光有愛還不夠——建議:如何與神獸智慧相處講師:董如峰一、要做的——親子關(guān)系的位置教育及關(guān)鍵任務(wù)二、不要做的——教育過程中的禁忌1、誰(shuí)在家庭中是第一位的——要不要把孩子放在第一位?2、缺席的父親——父親是母親的語(yǔ)言!3、什么是家庭的心理問題?——孩子的問題往往是家庭的問題4、溺愛——習(xí)得性無(wú)助+延遲滿足能力的喪失5、纏繞、共謀——家庭教育的主題永遠(yuǎn)是分
講師:董如峰詳情
時(shí)間管理與高效工作 04.25
時(shí)間管理與高效工作1、時(shí)間管理的意義到底是什么?1.1時(shí)間的公平性1.2關(guān)于時(shí)間的調(diào)研1.3時(shí)間的價(jià)值在于如何使用時(shí)間(效果、效率、效能)2、第四代時(shí)間管理策略2.1時(shí)間管理的演變2.2第四代時(shí)間管理策略2.3時(shí)間管理的誤區(qū)3、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素及解決辦法3.1電話及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對(duì)時(shí)間的消耗及解決辦法3.2“不速之客”的打擾和處理辦法3.3被事情推著走而不是主
講師:董如峰詳情
幸福心理學(xué) 04.25
幸福心理學(xué)第一部分:幸福感與自我了解1、自我了解的MPS模型2、自我了解的九宮格3、自我了解與幸福的關(guān)系第二部分:目標(biāo)與幸福1、目標(biāo)是價(jià)值和意義的尺子,價(jià)值和意義是幸福的源泉2、如何尋找自己的目標(biāo)3、如何更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(搭建自己的職場(chǎng)梯子模型)第三部分:處理好壓力和情緒,做自己心理的按摩師1、壓力、情緒和幸福感的關(guān)系2、如何正確的對(duì)待壓力3、把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力
講師:董如峰詳情
領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升課程大綱 04.25
后備部級(jí)培訓(xùn)——《領(lǐng)導(dǎo)者心理資本提升》【預(yù)期收獲】課程將深度的把組織經(jīng)營(yíng)管理和心理學(xué)結(jié)合,從“組織+心理學(xué);團(tuán)隊(duì)+心理學(xué);個(gè)人+心理學(xué)”三個(gè)層級(jí)對(duì)心理學(xué)與組織的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的提升與發(fā)展,展開論述分享。預(yù)期可獲得以下收獲:在課程過程中學(xué)員全程充分體現(xiàn)定制化,參照測(cè)評(píng)結(jié)果理解課程內(nèi)容,深度了解自身特征與狀態(tài)。將測(cè)評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)力深度結(jié)合,更有針對(duì)性的給出個(gè)
講師:董如峰詳情
壓力、情緒管理和溝通 04.25
壓力、情緒管理和溝通第一部分:壓力管理整體課程采用圍坐學(xué)員全部前程參與的方式完成1、識(shí)別壓力:1.1、尋找潛在壓力紙飛機(jī)測(cè)試1.2、識(shí)別壓力臨界點(diǎn)葉克斯曲線2、主動(dòng)構(gòu)建積極壓力梯子模型3、壓力應(yīng)對(duì)模式繪畫測(cè)試4、壓力應(yīng)對(duì)策略通用壓力應(yīng)對(duì)三步法:發(fā)生了什么?怎么辦?有什么資源?5、哈佛的壓力邏輯公式及壓彈性建立策略第二部分:情緒管理1、情緒猜猜看從照片識(shí)別他人
講師:董如峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194