《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》詳細(xì)內(nèi)容
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
【課程背景】
俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，
鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高
有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。
同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）
一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？
二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？
三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是
盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營要成果！只有將這三次經(jīng)營通過三個合
同交底有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增！
【課程收益】
1、商務(wù)策劃與“鐵三角”管理
2、掌握投標(biāo)階段策劃要點（關(guān)乎三次經(jīng)營）
3、掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算）
4、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
5、掌握對分包成本的管控（人材機，確認(rèn)量價，簽證等）
6、掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控
【培訓(xùn)大綱】
第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2、簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）
第二講：建筑項目投標(biāo)
1、項目標(biāo)前調(diào)查
1）項目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告
2、標(biāo)前審招標(biāo)文件
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）
4）如何審核招標(biāo)文件
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風(fēng)險系數(shù)
4、投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5、項目投標(biāo)總結(jié)
第三講：合同管理與成本
1、合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）
1）支付比例與條件
2）工期
3）霸王條款
4）界面與合同
5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2、合同履行
1）施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3、合同歸檔
第四講：施工階段成本控制
1、項目經(jīng)理部職責(zé)
2、施工階段成本控制要點
1）目標(biāo)成本的細(xì)化及落實（關(guān)注合同中虧損項）
2）把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，
3）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）人材機，管理費管控案例分享
5）成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3、關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算
2）應(yīng)扣未扣費用加大項目成本
3）合同外費用失控
4）變更增加量有出入
第五講：結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
課程總結(jié)
張福林老師的其它課程
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》【課程背景】去年底中央經(jīng)濟工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場變局的大背景，“增利潤與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)。“增利潤與降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從
講師：張福林詳情
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺低人一等，好像欠他的：難過以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3)先法，后理，最后
講師：張福林詳情
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。
講師：張福林詳情
《新形勢下建設(shè)項目成本精細(xì)化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制
講師：張福林詳情
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》【課程背景】2021年底中央工作會議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在法人管項目的機制下，項目更要求“穩(wěn)”，這就要求項目經(jīng)理的履約能力要強，盡量要業(yè)主滿意，同時項目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭取更大利潤。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實現(xiàn)。
講師：張福林詳情
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程
講師：張福林詳情
《工程商務(wù)談判與溝通技巧》 05.04
工程商務(wù)談判與溝通技巧培訓(xùn)大綱：開篇分享：關(guān)于談判的四個階段1:市場談判（知己知彼，充分了解）2：簽約談判（據(jù)理力爭，關(guān)注風(fēng)險）3：價格談判（知己知彼，籌碼交換）4：結(jié)算談判（資料為先，抓大放?。╆P(guān)注點：1、情/理/法2、知己知彼3、功夫在詩外案例分享：一個成功與失敗的市場談判第一節(jié)：項目中的資源談判項目工期談判前提與技巧確定供應(yīng)商資源的談判采購商與供應(yīng)商的
講師：張福林詳情
《建設(shè)工程項目精細(xì)化管理要點解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗
講師：張福林詳情
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》 05.04
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》【培訓(xùn)背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，與甲方、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——前期策劃不到位本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理
講師：張福林詳情
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》 05.04
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》培訓(xùn)大綱：第一節(jié)：工程談判計劃與開局1.談判計劃的制定2.人員管理和結(jié)構(gòu)設(shè)計3.建立洽談氣氛4.談判的開局策略5.激發(fā)欲望的手法6.打破談判僵持最有效的策略????案例：與交易對象洽談收益分配第二節(jié)：工程談判的分類與原則談判案例1.項目談判特點2.項目談判風(fēng)格與應(yīng)對方法3.項目談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)4.項目談判的五大特征5.項目談
講師：張福林詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194
