《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》

《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
【課程背景】
EPC總承包模式已實施了多年，設(shè)計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、
質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重
點關(guān)注點。通過限額設(shè)計、優(yōu)化與深化設(shè)計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設(shè)計與
采購、施工過程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過
程中，設(shè)計，招采與成本存在以下普遍問題：
1.業(yè)主功能定位不明晰→投標報價難確價
2.設(shè)計考慮不周全→專業(yè)專項設(shè)計滯后
3.成本管控不力→成本與設(shè)計/施工等協(xié)調(diào)難
4.聯(lián)合體權(quán)責不清→無法主導設(shè)計方向
5.合約規(guī)劃不明確→不知該簽多少合同
6.交叉作業(yè)界面不清→施工多扯皮
以上涉及設(shè)計、招采、成本管控等問題，是各工程總承包單位需要下大力氣著手解決的
問題。
【課程收益】
1.掌握設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法
2.掌握設(shè)計，招采，成本，施工協(xié)同配合要點及方法
3.掌握不同階段（方案，初步，施工圖）設(shè)計與成本優(yōu)化實操
4.掌握各部門前置工作要點
5.掌握招采策劃，計劃等實施要點
6.掌握招采、合同、施工等界面劃分
【課程時長】2天/12小時
【課程對象】
EPC項目經(jīng)理，設(shè)計，總工，招標采購，成本造價，經(jīng)營，財務(wù)，儲備干部等
【課程特點】
1.各章節(jié)都圍繞 問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2.顛覆培訓模式，以學員為中心，打破權(quán)威，融合標桿，丟掉固有思維，直面EPC總承包
設(shè)計/招采/成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)及推進各階段管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點場景工作坊
，少講多交，必須做到教之有效，學之即用
3.培訓+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4.授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習法，角色扮演法
等
5.理性課程，感性講授，課程生動，互動興強
【課程大綱】
開篇思考及摸底討論：
1.EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對思路
2.合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述
3.關(guān)于“數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商庫”
4.關(guān)鍵詞：“前置，界面，量化”
5.設(shè)計，采購，成本，施工等的“溝通與協(xié)同”

第一章：幾個觀念的探討
1.真假epc
1.1典型epc模式
1.2現(xiàn)實實際情況
1.3定制化epc與設(shè)計管理
2.設(shè)計存在問題及優(yōu)化方向
2.1慣性的業(yè)主導向，天馬行空（普遍現(xiàn)象）
2.2設(shè)計與施工融合不夠（案例）
2.3需要設(shè)計自己優(yōu)化自己
2.4優(yōu)化方向及利弊分析
2.5項目創(chuàng)效措施

第二章：設(shè)計優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則
1.設(shè)計決定成本
2.成本約束設(shè)計
3.不同模式優(yōu)化方向
3.1總價包干——品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本
3.2費率計價——品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤點做大
3.3清單計價——質(zhì)保證，清單虧損項變更，另行認質(zhì)認價
3.4成本+酬金——品質(zhì)、量價共提升
4.成本管控的內(nèi)涵（結(jié)合案例）
4.1嚴控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 幕墻、基 坑 支 護 、 土 方 … …
4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …
4.3增強感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀
5.設(shè)計優(yōu)化與成本管控的原則
5.1PCDA循環(huán)原則
5.1.1成本計劃/技術(shù)計劃
5.1.2開展設(shè)計/成本編制
5.1.3成本復核/技術(shù)復核
5.1.4設(shè)計優(yōu)化/成本復核
5.2三全原則
5.2.1全方位集成——需求、界面、標準
5.2.2全過程集成——方案、初設(shè)、施工圖（逐層融合）
5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、幕墻、景觀、電梯、
5.3前置原則
5.3.1標準/功能早確定
5.3.2設(shè)計勘察早進場
5.3.3招采早介入

第三章：設(shè)計優(yōu)化與成本管控的實施
1.方案設(shè)計階段
1.1成本線：定總額（相關(guān)模板）
關(guān)鍵工作：識別項目需求（功能，指標）
編制方案估算
編制要點：以價值創(chuàng)效為目標
以估算復核為基礎(chǔ)
以方案報規(guī)為契機
以招采前置為推手
1.2設(shè)計線：定方案
方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)
方案是否能有效實現(xiàn)建筑功能
方案是否有利降低運維成本
方案是否有利提高工程品質(zhì)
1.3策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu)，機電，暖通，園林，精裝幕墻等）
1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作
1.4.1編制方案估算：
第一步：通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況；
第二步：根據(jù)項目定位，搜集類似工程信息，充分甄別
第三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標準，以“算”為次，
從微觀上調(diào)差異；
第四步：采用數(shù)據(jù)庫指標時需考慮價格波動以及國家規(guī)范變化
估算復核案例：（估算指標復核過程）
以某綜合體的概念方案估算復核的案例，簡要詮釋如何使用“估”完成估算復核。
設(shè)計優(yōu)化與成本管控案例
案例1：某市“文體會”三中心項目
優(yōu)化要點1：規(guī)模重新分析
優(yōu)化要點2：優(yōu)化規(guī)模細分及節(jié)約金額
優(yōu)化要點3：做加法和減法
優(yōu)化要點4：功能調(diào)整對投資和收入的整體影響
案例2：某商務(wù)廣場項目
優(yōu)化要點1：方案估算與限額對比情況表
優(yōu)化要點2：優(yōu)化地下室造價
優(yōu)化要點3：外立面優(yōu)化
2.初步設(shè)計階段
2.1成本線：定總額、定分部
關(guān)鍵工作1.以商務(wù)策劃為前提
2.以限額切分為中心
3.以商務(wù)復核為手段
4.以合約規(guī)劃為重點
2.2設(shè)計線：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）
關(guān)鍵工作1.設(shè)計概算是否滿足概算限額
2.大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)
3.系統(tǒng)設(shè)置是否冗余
4.結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟
2.3策劃及優(yōu)化要點(含建筑、結(jié)構(gòu)，機電，暖通，園林，精裝幕墻等）
2.4建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）
2.5風險分析應(yīng)對及預留：
1.政策性風險
2.材料價格變化風險
3.設(shè)計規(guī)范更新風險
4.設(shè)計管理風險
5.標準變化的風險
2.6編制建設(shè)標準（含各專業(yè)）
案例1：某項目—概算限額與建設(shè)標準
案例2從最佳的用戶體驗出發(fā)
案例3：某項目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機電，消防，結(jié)構(gòu)等）
3.施工圖設(shè)計階段
3.1設(shè)計前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）
優(yōu)化原則1.不降低工程品質(zhì)
2.不改變設(shè)計構(gòu)思
3.不降低使用功能
4.不降低工程質(zhì)量
3.2圖審要點、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點落實到位
3.3成本編制預算，對比限額差異
3.3.1及時編制施工圖預算并核實準確性
3.3.2比較預算與限額的差異，分析原因
3.3.3如預算與限額差異較大，及時反饋至設(shè)計單位調(diào)整圖紙
3.4面積策劃優(yōu)化：點核對各類雨棚、景觀連廊、采光頂、機房門衛(wèi)房的面積是否計容、
計容比例、計入范圍（地上、地下）
3.5細化，優(yōu)化標準及做法（如保溫，門窗等）
優(yōu)化案例1：某項目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化
優(yōu)化案例2：某項目室外檢查井做法優(yōu)化
優(yōu)化案例3：某項目幕墻埋件深化
優(yōu)化案例4：設(shè)計考慮建造的安全性
優(yōu)化案例5：設(shè)計考慮建造的品質(zhì)
3.6未明確系統(tǒng)的成本風險規(guī)避（充電樁等相關(guān)案例）
4. EPC項目招采合約策劃
4.1EPC項目招采合約常見問題
4.1.1項目上會出現(xiàn)多少個合同，每個合同包含什么具體內(nèi)容？
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責任界面？
4.1.3每個合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標成本范圍內(nèi)？
4.1.4如何開展每個合同的采購工作，何時
開始，采取什么采購方式？
4.2針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板）
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
（1）合約包劃分原則：
1.減少管理鏈條
2.減少工作面的移交
3.減少成本開支
（2）標段劃分原則：
1.滿足項目進度、管理需求
2.技術(shù)指標及要求相同或相近
3.同屬一個分供方資質(zhì)經(jīng)營
4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點）
（1）實體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
（2）專業(yè)工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
（3）項目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工藝措施界面：公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動要充分
（1）在投標階段組織分包按初步合約內(nèi)容進行報價，并復核
（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標參考，確定各專業(yè)成本限額
（3）分析不同合約計價形式下的總包效益，提出合約模式建議
（4）結(jié)合項目審計結(jié)算條件，分析可認定的最大收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
（1）設(shè)計的需要：設(shè)計院不具備部分專業(yè)設(shè)計能力，專業(yè)分包參與設(shè)計評審
（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)
品的引入
（3）報建的需要：借助分包商資源配合報批報建
（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預留預埋,公共資源控制
4.3招采模式及優(yōu)劣分析（保證EPC項目利潤最大化）
4.3.1定額計價模式
4.3.2固定總價模式
4.3.3固定單價模式
4.3.4混合費率模式
4.4招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計劃，分判原則，評價標準，
考察關(guān)注，評估體系等）

討論答疑與總結(jié)

張福林老師的其它課程