《工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃編制與控制》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具方案，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率
學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用
結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展項(xiàng)目進(jìn)度管理
認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀
明確項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平
通過案例介紹，充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理
2、進(jìn)度管理概述
3、進(jìn)度管理工具
進(jìn)度模板
進(jìn)度計(jì)劃
4、進(jìn)度管理要求
第二章：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
定義活動(dòng)
研討及案例：分解活動(dòng)明確活動(dòng)列表
排列活動(dòng)順序-PDM前導(dǎo)圖形法
研討及案例：用PDM方法排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源-進(jìn)行資源優(yōu)化
研討及案例：項(xiàng)目資源直方圖
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間-估算方案
專家判斷
三點(diǎn)估算
類比估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
關(guān)鍵路徑法
前推法逆推法
關(guān)鍵鏈法
PERT
案例及演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
資源優(yōu)化
資源平衡
資源調(diào)配順利
優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
第三章：項(xiàng)目進(jìn)度控制
控制項(xiàng)目進(jìn)度
找出影響進(jìn)度關(guān)鍵因素
建立展示進(jìn)展報(bào)告系統(tǒng)
建立項(xiàng)目檢查點(diǎn)和里程碑監(jiān)控體系
第四章：項(xiàng)目變更控制
企業(yè)如何貫徹項(xiàng)目計(jì)劃與控制全過程
項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)，實(shí)操部分
第五章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級(jí)）前言第一部分謀劃：經(jīng)營定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問題分析應(yīng)對(duì)第三部分籌劃：經(jīng)營策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
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長三角一體化戰(zhàn)略的實(shí)施----“六劃思維”助力長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長三角一體化戰(zhàn)略相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長江三角洲區(qū)域交通運(yùn)輸更高質(zhì)量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長三角一體化：從戰(zhàn)略到行動(dòng)?
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《招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對(duì)規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招
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《裝飾工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價(jià)概述第一節(jié)裝飾工程分類與作用一、裝飾工程的分類二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點(diǎn)與造價(jià)一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點(diǎn)三、裝飾工程造價(jià)的作用第三節(jié)裝飾工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設(shè)計(jì)階段三、實(shí)施階段四、竣工結(jié)算階段【交流互動(dòng)答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識(shí)讀第一
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《最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇與趨勢第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀第四部分建設(shè)工程的市場管理與現(xiàn)場管理探討第五部分“六劃思維”助力建設(shè)工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第六部分建設(shè)工程管理注意事項(xiàng)與建議結(jié)語
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過程管理探討》課程對(duì)象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
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《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫
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《優(yōu)化營商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級(jí)行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財(cái)產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護(hù)中小企業(yè)投資（十一）勞動(dòng)力市場監(jiān)管（十二）政府采購（十三）工程招投標(biāo)（十
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《園林綠化工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章園林綠化工程造價(jià)概述第一節(jié)園林綠化工程的特點(diǎn)與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點(diǎn)二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)與定額項(xiàng)目劃分一、園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)二、園林綠化工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價(jià)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)第四節(jié)園林綠化工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階
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