《工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術專家委員會專家委員中國房地產產業(yè)協(xié)會房地產市場與住房 詳細>>

馬海順
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《工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作》詳細內容

《工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作》

《工程項目現(xiàn)場施工管理與精細化操作》
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
學習和掌握施工管理的前期策劃
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的HSE管理
了解項目管理過程中的組織管理
了解項目實施過程中的員工管理
掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理
學習項目現(xiàn)場的全面質量管理體系
認識和學習項目快速施工操作管理
教學方法：傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通
與互動占用1/3時間。
學員組成：
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排：采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間：基本教學時間安排2天。每天6小時教學時間。
課程大綱：
前言
第一部分 工程項目施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
第二部分 工程項目施工管理前期策劃
第三部分 工程項目施工管理進度管理
第四部分 工程項目施工管理的成本管理
第五部分 工程項目施工管理的質量管理
第六部分 工程項目施工管理組織架構與溝通管理
第七部分 工程項目施工管理過程中的HSE管理
第八部分 工程項目的合同管理
第九部分 工程項目施工現(xiàn)場管理
第十部分 工程項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
課程內容：
第一部分 工程項目施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
工程項目施工管理現(xiàn)狀分析
工程項目施工管理發(fā)展模式簡析
工程項目管理的存在的問題分析
工程項目施工管理發(fā)展趨勢分析
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第二部分 工程項目施工管理前期策劃
策劃內容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風險預判
前期工作中的風險防范
施工項目現(xiàn)場主要管理制度梳理
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第三部分 工程項目施工管理進度管理
影響進度的基本因素分析
優(yōu)秀的進度管理基本特征
設計管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設計與深化設計
進度管理過程中的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第四部分 工程項目施工管理的成本管理
成本的分類與構成
直接費用的有效控制
間接費用的有效控制
成本的管理控制的方法與對策
實施過程中的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第五部分 工程項目施工管理的質量管理
一般性質量管理體系
全面質量管理體系
質量管理工作的細節(jié)分解
細節(jié)分解的一般應用
實施過程中可能產生的風險
工程質量問題的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第六部分 工程項目施工管理組織架構與溝通管理
施工項目現(xiàn)場管理組織架構與部門職能
各類組織架構的優(yōu)劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
優(yōu)秀的施工隊伍選擇
施工隊伍的談判與溝通
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第七部分 工程項目施工管理過程中的HSE管理
施工過程中HSE管理
施工過程中的HSE管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第八部分 工程項目的合同管理
施工合同管理的內容與分類
施工合同的關鍵要素分析
施工過程中合同管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第九部分 工程項目施工現(xiàn)場管理
基本現(xiàn)場布置要求
合理化現(xiàn)場布置要求
項目施工區(qū)核心管理
項目生活區(qū)的核心管理和要求
人員活動區(qū)的管理實操
工程項目施工現(xiàn)場管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第十部分 工程項目施工現(xiàn)場的一般人員管理
人員的選擇與匹配
一般人員培養(yǎng)
員工的職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
基本素質培養(yǎng)與鍛煉
員工的業(yè)務能力提升與提拔任用
施工現(xiàn)場的一般人員管理的風險防范
【結合實際案例解析 交流互動 答疑解惑】
結語

 

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