《工程造價全過程精細化管理及四大控制工具實戰(zhàn)》
《工程造價全過程精細化管理及四大控制工具實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《工程造價全過程精細化管理及四大控制工具實戰(zhàn)》
《工程造價全過程精細化管理及四大控制工具實戰(zhàn)》
課程大綱：
第一部分 工程招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
一、招標人在招投標階段造價關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細化管理
1．工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)進方法
2．招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
3．新形式下招標文件與評標方法擬定要領(lǐng)
4．新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
5．暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
6．清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
7．清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領(lǐng)
8．新形式下業(yè)主招標風(fēng)險分析及防范對策
二、投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1．最低價中標前提下投標人投標報價策劃
2.招標文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
3.招標文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策6.最低價中標下核心報
價技巧的應(yīng)用
7.新形式下投標人施工合同交底要點
8.新形式下投標人投標風(fēng)險分析及防范對策
三、招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第二部分 工程施工階段的精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預(yù)付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調(diào)整精細化管理
9.施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第三部分 竣工階段精細化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理
3.工程造價計價爭議處理對策
4.工程結(jié)算尾款支付精細化管理
5.工程保修金精細化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第四部分 工程造價失控案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第五部分 四大工具應(yīng)用操作
1.價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第六部分 索賠管理控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
第七部分 工程項目管理風(fēng)向防范與對策
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析 交流互動 答疑解惑】
馬海順老師的其它課程
暫定12天，每部分2天，可依據(jù)企業(yè)需求適當調(diào)整重在項目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱（一級）前言第一部分謀劃：經(jīng)營定位——施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃：市場分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問題分析應(yīng)對第三部分籌劃：經(jīng)營策略——工程項目盈利模式與投標報價策略第四部分規(guī)劃
講師：馬海順詳情
長三角一體化戰(zhàn)略的實施----“六劃思維”助力長三角一體化高質(zhì)量發(fā)展課程大綱：前言第一部分長三角一體化戰(zhàn)略相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長江三角洲區(qū)域交通運輸更高質(zhì)量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長三角一體化：從戰(zhàn)略到行動?
講師：馬海順詳情
《招標采購實務(wù)與合同風(fēng)險防范案例解析》課程大綱：第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關(guān)系【互動交流答疑解惑】第二部分招標程序及法律規(guī)定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招
講師：馬海順詳情
《裝飾工程造價編制與審核操作實務(wù)及案例解析》課程大綱：前言第一章裝飾工程造價概述第一節(jié)裝飾工程分類與作用一、裝飾工程的分類二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點與造價一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點三、裝飾工程造價的作用第三節(jié)裝飾工程實施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設(shè)計階段三、實施階段四、竣工結(jié)算階段【交流互動答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識讀第一
講師：馬海順詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機遇與趨勢第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀第四部分建設(shè)工程的市場管理與現(xiàn)場管理探討第五部分“六劃思維”助力建設(shè)工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第六部分建設(shè)工程管理注意事項與建議結(jié)語
講師：馬海順詳情
《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項目投融資模式創(chuàng)新實務(wù)與實操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國在投資領(lǐng)域，重點推進既促消費惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展正在從單一土地財政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動經(jīng)濟增長，逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財政、金融、項目等綜合性投資開發(fā)建設(shè)（即片區(qū)綜合開發(fā)）轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
講師：馬海順詳情
《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風(fēng)險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項
講師：馬海順詳情
《疫情對投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對策略》課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設(shè)項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫
講師：馬海順詳情
《優(yōu)化營商環(huán)境政策梳理解讀與縣（區(qū)）級行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱：前言第一部分優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理（一）綜合性文件（二）開辦企業(yè)（三）辦理建筑可（四）獲得電力（五）獲得水氣暖（六）登記財產(chǎn)（七）納稅（八）跨境貿(mào)易（九）獲得信貸（十）保護中小企業(yè)投資（十一）勞動力市場監(jiān)管（十二）政府采購（十三）工程招投標（十
講師：馬海順詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
