票據(jù)實操培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師:翟麗

講師背景:
孫香珊老師——對公營銷實戰(zhàn)專家商業(yè)銀行對公營銷、對公產(chǎn)品設(shè)計,小微金融,供應(yīng)鏈,對公金融服務(wù)方案設(shè)計專家,十余年銀行從業(yè)經(jīng)驗銀行產(chǎn)品經(jīng)理資格人民銀行票據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)業(yè)證書國家銀行業(yè)從業(yè)人員資格證書現(xiàn)任:某全國股份制銀行某分行貿(mào)易金融部項目負責(zé)人曾 詳細>>

    課程咨詢電話:

票據(jù)實操培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容

票據(jù)實操培訓(xùn)課程大綱

票據(jù)實操培訓(xùn)課程大綱
第一部分:商業(yè)匯票基礎(chǔ)知識介紹
商業(yè)匯票概念及分類
2、銀行承兌匯票的定義
3、銀行承兌匯票的票面要素
4、銀行承兌匯票的六個基本特點
5、銀行承兌匯票的三個功能
6、票據(jù)行為
7、票據(jù)權(quán)利
8、票據(jù)權(quán)利的行使和保全
9、票據(jù)時效
10、票據(jù)責(zé)任
11、票據(jù)行為
12、票據(jù)背書
第二部分:構(gòu)建票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范體系
承兌業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險及防范
貼現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險及防范
(1)、貼現(xiàn)企業(yè)發(fā)票的真?zhèn)伪嬲J
(2)、發(fā)票重復(fù)使用的問題
(3)、合同簽訂日期、稅票開票日期符合邏輯問題。
(4)、合同上關(guān)于結(jié)算方式,付款時間、方式的規(guī)定
(5)、關(guān)聯(lián)企業(yè)貼現(xiàn)的問題
(6)、面對監(jiān)管部門檢查的應(yīng)對措施
案例 利用空殼公司貼現(xiàn)票據(jù)獲刑案
票據(jù)的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險及防范
如何判斷票據(jù)是否有真實貿(mào)易背景
11、票據(jù)業(yè)務(wù)中的法律難點與法律糾紛排解
(1)、質(zhì)押擔(dān)保存在法律問題
(2)、法院凍結(jié)承兌保證金的問題
(3)、票據(jù)保證與協(xié)議保證的區(qū)別
第三部分:票據(jù)產(chǎn)品組合營銷
1、尋找適合票據(jù)業(yè)務(wù)客戶群體
(1)什么類型的客戶適合使用票據(jù)
(2)如何營銷票據(jù)產(chǎn)品
(3)票據(jù)產(chǎn)品的營銷要點有哪些
2、最實用的創(chuàng)新票據(jù)產(chǎn)品及組合應(yīng)用案例分析
(1)、快速填滿敞口循環(huán)使用銀行承兌匯票額度
貿(mào)易商快速填滿銀票敞口,制造存款技巧
(2)、買方付息票據(jù)使用技巧
關(guān)系緊密企業(yè)買方付息票據(jù)等產(chǎn)品使用案例
(3)、代理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)使用技巧
買方代理賣方辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)技巧
(4)、票據(jù)置換業(yè)務(wù)技巧
鋼鐵貿(mào)易商短票轉(zhuǎn)換為長票技巧
(5)、贖回式票據(jù)貼現(xiàn)技巧
如何為客戶辦理贖回式票據(jù)貼現(xiàn)
(6)、商業(yè)承兌匯票使用技巧
如何營銷企業(yè)使用商業(yè)承兌匯票
(7)、商業(yè)承兌匯票保貼業(yè)務(wù)
商業(yè)承兌匯票保貼供應(yīng)商融資技巧
(8)、商業(yè)承兌匯票保押業(yè)務(wù)
商業(yè)承兌匯票置換開銀票創(chuàng)造存款技巧
(9)、商業(yè)承兌匯票在重點行業(yè)客戶的應(yīng)用
商業(yè)承兌匯票在交通、房地產(chǎn)等行業(yè)組合技巧及案例
第四部分、票據(jù)產(chǎn)品組合營銷技巧及案例分析(1)、票據(jù)與法人賬戶透支業(yè)務(wù)的組合銷售
(2)、家電、汽車等行業(yè)組合技巧及銷售案例
(3)、票據(jù)與項目融資的組合銷售技巧
(4)、票據(jù)與信用證的組合銷售技巧
(5)、在鋼鐵、煤炭、機械、電子等出口行業(yè)的組合技巧及案例
(6)、票據(jù)與投標保函、履約保函、預(yù)付款保函等的組合技巧及案例
(7)票據(jù)理財產(chǎn)品
(8)票據(jù)撮合業(yè)務(wù)
(9)供應(yīng)鏈票據(jù)--開啟票據(jù)新時代
第五部分、票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控
(1)、票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險點
1、票據(jù)業(yè)務(wù)面臨的政策性風(fēng)險
2、票據(jù)業(yè)務(wù)面臨的信用風(fēng)險
3、票據(jù)業(yè)務(wù)的市場風(fēng)險
4、票據(jù)業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險
5、票據(jù)業(yè)務(wù)的流動性風(fēng)險
(2)、票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
(3)、票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險處理
課程小結(jié)

 

翟麗老師的其它課程

商業(yè)銀行綜合收益快速提升實務(wù)1.培訓(xùn)背景面對目前金融形勢的快速變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀快滅亡的恐龍?!笨蛻魧τ阢y行需求的轉(zhuǎn)變,對銀行提出了更高的要求,很多銀行目前面臨的問題:信貸規(guī)模緊張怎么辦?存款搞不上來怎么辦?中間業(yè)務(wù)收益上不來怎么辦?客戶忠誠度很低?綜合收益上不去?本課程針對目前中小銀行遇

 講師:翟麗詳情


小微金融創(chuàng)新及批量開發(fā)實務(wù)培訓(xùn)第一部分 小微金融創(chuàng)新與批量獲客渠道1.小微金融概述1、小微金融的可行性及必要性2、小微信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢1)批量化2)鏈條化3)標準化二、小微企業(yè)營銷1、小微企業(yè)的特點?單個小微,總和龐大?創(chuàng)業(yè)初期,壽命較短?具有很高的成長性?治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范?財務(wù)報表不夠規(guī)范?融資需求“急、小、短”2、小微企業(yè)營銷現(xiàn)狀及難點?風(fēng)險控制?業(yè)務(wù)

 講師:翟麗詳情


新形勢下存款營銷途徑與主動吸存策略課程大綱第一章、存款--銀行立行之本一、存款乃立行之本1、對公存款的重要性2、對公存款面臨的困境3、對公存款考核標準4、同業(yè)競爭加劇,存款成本攀升,如何在同業(yè)競爭中脫穎而出二、傳統(tǒng)吸存套路的困境與局限1、“關(guān)系型”存款面臨的困境與出路(1)偏重關(guān)系營銷的存款類型(2)以“關(guān)系+專業(yè)”為基礎(chǔ)構(gòu)建新型銀企關(guān)系(3)同業(yè)競爭加劇,

 講師:翟麗詳情


商業(yè)銀行2023年對公開門紅營銷實戰(zhàn)--直擊痛點、擴戶提質(zhì)、收益倍增一、課程背景:后疫情時代對公業(yè)務(wù)面臨重重壓力:一方面,銀行同業(yè)競爭加劇,優(yōu)質(zhì)客戶議價能力強,導(dǎo)致對公存量客戶流失嚴重;另一方面,客戶需求多元化,銀行對公專業(yè)能力不足導(dǎo)致沒辦法為客戶提供一站式服務(wù),2023年銀行需要在哪些方面加大投放力度,銀行對公轉(zhuǎn)型迫在眉睫,我們結(jié)合過去幾年對公條線現(xiàn)有瓶頸

 講師:翟麗詳情


商業(yè)銀行對公轉(zhuǎn)型及營銷能力提升實務(wù)培訓(xùn)課程背景商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型勢在必行,傳統(tǒng)銀行模式早已不適應(yīng)現(xiàn)在金融形勢的變化和客戶的需求,如何精細化的營銷客戶,將客戶綜合貢獻度提升上來,已經(jīng)成為每一家銀行需求重點研究的,銀行需要培養(yǎng)一批專業(yè)化對公人才,來實現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型需求。課程大綱商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型趨勢傳統(tǒng)銀行向貿(mào)易融資銀行轉(zhuǎn)化案例展示單一存貸息差收益轉(zhuǎn)變?yōu)橹惺毡壤遮吿嵘?-

 講師:翟麗詳情


商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融實務(wù)培訓(xùn)課程大綱供應(yīng)鏈金融的必要性供應(yīng)鏈金融是如何解決目前各家銀行瓶頸問題的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)融資的區(qū)別供應(yīng)鏈金融學(xué)習(xí)的必要性供應(yīng)鏈金融是如何提升銀行綜合收益率的供應(yīng)鏈金融典型應(yīng)用場景案例展示無貸戶、大客戶的供應(yīng)鏈營銷切入點案例分析供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)應(yīng)用案例展示供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)應(yīng)用案例展示供應(yīng)鏈金融整體方案解決案例展示供應(yīng)鏈金融常用模式分析、產(chǎn)品介

 講師:翟麗詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有