課程6 海外市場(chǎng)品牌建設(shè)策略與方法


|海外市場(chǎng)品牌建設(shè)策略與方法 |
| 課程目的 |
|了解和掌握市場(chǎng)品牌建設(shè)方法與要點(diǎn)。 |
| 課程大綱 |
| |時(shí)長(zhǎng)：1天 |
| | |
| |市場(chǎng)品牌建設(shè)工作 |
| |品牌推廣的意義與策略 |
| |案例：中企在品牌建設(shè)的教訓(xùn) |
| |案例：華為1-3-1-6品牌建設(shè)工作體系 |
| |研討：我方的工作切入點(diǎn) |
| |公司在全球的品牌建設(shè)方法與案例 |
| |精心準(zhǔn)備，參加展覽會(huì)。 |
| |案例：2000年國(guó)際通訊展會(huì)上的三星與華為對(duì)|
| |比 |
| |案例：為什么不能追捧“春晚”般的行業(yè)展會(huì) |
| |研討：如何準(zhǔn)備下一場(chǎng)高質(zhì)量的參展工作 |
| |媒體廣告和刊登高質(zhì)量軟文。 |
| |案例：如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)軟文寫(xiě)作的高手 |
| |和客戶(hù)聯(lián)合組織專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。 |
| |舉辦技術(shù)匯報(bào)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)。 |
| |建立完整的客戶(hù)檔案，定時(shí)給客戶(hù)發(fā)送公司宣|
| |傳資料。 |
| |邀請(qǐng)客戶(hù)到公司考察。 |
| |案例：“新絲綢之路”戰(zhàn)略 |
| |開(kāi)設(shè)工程或服務(wù)的試驗(yàn)工程。 |
| |先期贈(zèng)送培訓(xùn)名額，開(kāi)展針對(duì)客戶(hù)的短期專(zhuān)業(yè)|
| |培訓(xùn)。 |
| |案例：培養(yǎng)同盟者，從年輕人抓起。 |
| |客戶(hù)拜訪(fǎng)，尤其是中方員工主導(dǎo)的高質(zhì)量拜訪(fǎng)|
| |。 |
| |通過(guò)公共活動(dòng)，在社區(qū)打造我司品牌形象 |
| |基于（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)媒體的品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo) |
| |全球電商的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) |
| |案例分析：企業(yè)B2B電商的策略和方法 |
| |對(duì)其他地區(qū)的電商策略建議 |
| |問(wèn)題研討 |
| |市場(chǎng)品牌維護(hù)與同行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題 |
| |案例：從華為在印度市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)遭遇談起 |
| |善用品牌定位的武器提升自己，防御對(duì)手 |
| |公司品牌形象與定位概述 |
| |維護(hù)與提升我方品牌形象與定位的方法 |
| |削弱對(duì)手品牌形象的策略與反制措施 |
| |我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗：品牌建設(shè)的同盟者 |
| |恪守商業(yè)道德底線(xiàn)的意義 |
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