采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:蘇建偉

講師背景:
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司(600104)企業(yè)法律顧問?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷: 詳細(xì)>>

蘇建偉
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采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范

采購(gòu)項(xiàng)目管理及合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程描述
有時(shí)候,我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同,拿下訂單,以免失去商機(jī);
有時(shí)候,我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少?gòu)到自己合適的產(chǎn)品,又不要把供應(yīng)商
嚇跑;
但是,我們到底該如何自我保護(hù)?又該如何利用《招投標(biāo)法》、《合同法》等其他經(jīng)濟(jì)法
律來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)?
公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化,時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是,
在力量對(duì)決中的您,是否經(jīng)常面臨這樣的難題:
● 招標(biāo)、投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧及法律法規(guī)您掌握了嗎?
● 采購(gòu)項(xiàng)目管理主要流程如何執(zhí)行?

怎樣訂立合同對(duì)自己公司最有利?部門時(shí),直線經(jīng)理如何才能妥善解決?這些都是企業(yè)
中高層管理者時(shí)常遭如何定如何
● 在合同履行過程中如何控制風(fēng)險(xiǎn)?
● 怎樣才能認(rèn)知合同的合法性和有效性?
● 遇到合同欺詐該怎么辦?
現(xiàn)代概念中的合同管理,是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,是防范合同欺詐、市場(chǎng)信
用風(fēng)險(xiǎn)的基本手段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過一系列合同體現(xiàn)的,企業(yè)為維護(hù)自身的合法
權(quán)益,必須對(duì)合同的簽訂、履行、變更、違約處理等進(jìn)行事先、事中、事后全過程、全
方位的監(jiān)督管理。
采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目采購(gòu)管理主要流程、
采購(gòu)合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案,法人授權(quán)委托辦法,采購(gòu)
合同示范文本管理,合同專用章管理,合同履行與糾分處理,合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查
,合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等,這些流程您都了解嗎?
企業(yè)通過建立采購(gòu)合同管理制度,做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范,只有這
樣才能使采購(gòu)合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。




課程大綱:
第一講:采購(gòu)規(guī)范管理制度是企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)
一、規(guī)范采購(gòu)管理是企業(yè)降低成本的重要途徑
二、規(guī)范采購(gòu)管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提
三、建立科學(xué)完備的采購(gòu)體系
第二講:采購(gòu)項(xiàng)目管理主要流程
一、采購(gòu)計(jì)劃----決定采購(gòu)什么,何時(shí)采購(gòu)?
二、詢價(jià)計(jì)劃----以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。
三、詢價(jià)----取得報(bào)價(jià)單(即標(biāo)書(bids)、要約或訂約提單)
四、渠道選擇----從潛在的賣主中做出選擇。
五、合同管理----管理與賣主的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。
六、合同收尾----合同的執(zhí)行和清算,包括賒銷的清償。
第三講:招投標(biāo)法律法規(guī)介紹實(shí)戰(zhàn)技巧
一、招投標(biāo)背景知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)
二、項(xiàng)目招投標(biāo)的流程及招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作(完整的流程)
三、怎樣制作和理解招標(biāo)文件
四、怎樣制定投標(biāo)方案和制作投標(biāo)文件
五、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
第四講 采購(gòu)合同簽定過程的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
一、法律對(duì)供應(yīng)商(合同主體)甄別分類的要求
1、《合同法》規(guī)定的合同主體的法律涵義
2、合同雙方的主體資格要合格
3、與法人的分支機(jī)構(gòu)或職能部門簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、如何處理不具備合同主體資格的合同
二、合同主體方面的問題:
1、需要審查對(duì)方當(dāng)事人的哪些情況?
2、對(duì)方履約能力調(diào)查需要看哪些項(xiàng)目?
3、哪些證明說明對(duì)方簽約人有資格簽合同?
4、我方簽約人需要什么條件?
5、我方授權(quán)委托手續(xù)、合同圖章管理、審批管理是否規(guī)范?
6、對(duì)合同主體的是否進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理?
三、合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、如何選擇恰當(dāng)?shù)男问奖U献约旱睦妫?br /> 2、如何對(duì)合同示范文本的有效利用?
3、哪些合同附件可以證據(jù)使用?
4、條款不合法、不完備的風(fēng)險(xiǎn)
5、條款表述不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)
四、約定合同條款時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、約定所有權(quán)保留條款和擔(dān)保條款
2、約定爭(zhēng)議管轄權(quán)條款
3、約定信用監(jiān)督條款
4、明確合同的簽約地
5、匯率、利率和物價(jià)變動(dòng)、資金供應(yīng)或不供貨的風(fēng)險(xiǎn)。
第五講、注意合同的違約責(zé)任
1、告那家伙──合同違約責(zé)任
2、時(shí)辰未到也找你──預(yù)期違約制度
3、合同違約的法律后果
──分清違約金、定金、預(yù)付款和損害賠償各自的區(qū)別及運(yùn)用
4、說話也可以不算數(shù)──法定違約責(zé)任的免責(zé)條款。
第六講、 合同履行中常用的“避雷針”
1 合同中的 “后悔藥” ──可撤銷可變更合同
2 你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時(shí)效
3 合同債權(quán)人的代位權(quán)與撤銷權(quán) : 你不合作 , 我有轍
4 合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風(fēng)險(xiǎn)的三種抗辯權(quán)
5 “我保證” 絕非戲言──合同的擔(dān)保與保證制度
6 支票丟失登報(bào)或上電視臺(tái)申明無(wú)效──立刻去法院申請(qǐng)公示催告程序
7 特殊合同的履行──法律對(duì)試用合同、分期付款合同作了特殊規(guī)定
授課對(duì)象:
與企業(yè)合同管理有關(guān)的采購(gòu)管理人員及企業(yè)合同管理人員、法務(wù)人員等。
課程時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)采購(gòu)人員、法務(wù)以及中高層管理者等


 

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