PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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PMC生產(chǎn)計劃與物料管理詳細內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃與物料管理


PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

〖課程大綱〗
第一講 認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素
1. 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
2. 現(xiàn)場管理的九個化
3. 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率
4. 如何有效進行生產(chǎn)管理
? 管“人”:
■ 管的內(nèi)容:思想、意識、價值觀、動機、行為、習(xí)慣、知識、技能
■ 管的手段:目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核

管人如同牧羊,企業(yè)文化像頭羊,引領(lǐng)大眾,管理制度像牧羊犬,對付自由行
動的個別隊員
◆ 管人就是讓“不負責(zé)的人”做“正確”事
? 理“事”:
■ 理的內(nèi)容:4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向、平衡流暢

理的手段:計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具(5S、目視管理、看板)
◆ 理事的關(guān)鍵是流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法讓員工工作可非熟練化
◆ 理事就是讓“不會做事的人”“正確”做事
第二講 生產(chǎn)計劃與排程管理
1. 認識生產(chǎn)計劃
? 生產(chǎn)計劃的目的
■ 滿足客戶要求
■ 滿足上下工序要求
■ 生產(chǎn)安排最合理
■ 成本控制至最低
■ 生產(chǎn)過程易控制
? 生產(chǎn)計劃的類型
? 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
? 影響生產(chǎn)計劃的因素
■ 產(chǎn)能(瓶頸)
■ 時間(交期)
■ 原材料供應(yīng)
■ 插單
2. 生產(chǎn)計劃要完成的任務(wù)
? 工廠布置
? 主要機器的使用
? 主料和輔料的搬運
? 主要的制造方法
? 各工序之間的時間預(yù)估
? 各種標(biāo)淮和符號的規(guī)定
? 生產(chǎn)數(shù)量及制造日程安排
? 應(yīng)用的所有物料和工具
? 各項必要的記錄表單
? 品質(zhì)保證體系
3. 生產(chǎn)計劃的編制
? 生產(chǎn)計劃與5W1H
? 編制生產(chǎn)計劃所需的資料
? 編制生產(chǎn)計劃的程序和方法
■ 大量大批生產(chǎn)計劃的編制
■ 成批生產(chǎn)計劃的編制
■ 小批生產(chǎn)計劃的編制
4. 生產(chǎn)計劃排程表
5. 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與控制
? 生產(chǎn)控制的對象4M1E
? 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的相關(guān)部門職責(zé)
? 生產(chǎn)控制的步驟
■ 物料采購
■ 制造過程管理,產(chǎn)量追蹤
■ 檢驗
■ 在庫管理
■ 出貨管理
■ 訂單變更時的調(diào)整
6. 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取的措施
7. 追蹤生產(chǎn)計劃的方法
第三講 舉足輕重的物料管理
1. 什么是物料管理
2. 物料管理的范圍和意義
3. 物料管理的三不原則
? 不斷料
? 不呆料
? 不囤料
4. 物料管理的流程程
? 業(yè)務(wù)訂單
? 生產(chǎn)計劃
? 物料管理
■ 物料計劃
■ 采購
■ 倉庫
? 生產(chǎn)流轉(zhuǎn)
? 檢驗入庫、包裝運輸
5. 物料管理的基礎(chǔ):生產(chǎn)計劃
6. 物料計劃的編制
7. 物料管理核心:BOM表
8. 物料管理載體:庫存控制
9. 物料管理與生產(chǎn)體系的關(guān)系
第四講 庫存管控
1. 為什么說庫存是“萬惡之源”?
2. 庫存控制的目標(biāo)
? 最大的客戶滿意度
? 最小的庫存資金
? 最高的合理利潤
3. 庫存的種類
? 在途庫存
? 周期庫存
? 安全庫存
? 投機庫存
? 季節(jié)性庫存
4. 庫存的分類
? 原材料
? 外協(xié)件、組件
? 在制品
? 成品
? 廢品
5. 庫存管理指標(biāo)
? 庫存周轉(zhuǎn)率
? 庫存準(zhǔn)確率
? 庫存盤點
6. 呆滯庫存的管理與控制
7. 安全存量
8. 最高存量
9. 最低存量
10. 訂購前置時間
11. 訂購點
12. 訂貨量
13. 定期不定量補貨法
14. 定量不定期補貨法
15. 定期、定量補貨法
16. A、B雙貨位管理法

 

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