采購與供應商管理


采購與供應商管理
〖課程大綱〗
第一講 采購與供應鏈管理
1. 采購管理主要內容
? 流動資金
? 交期
? 質量
2. 企業(yè)采購的發(fā)展趨勢
3. 采購業(yè)務管理
? 采購方法種類
? 采購管理策略
? 采購技術標準
? 采購作業(yè)流程
4. 什么是供應鏈
5. 供應鏈的產生和發(fā)展
6. 供應鏈管理模型
? 信息流
? 物流
? 資金流
7. 供應鏈典型模式
? 核心企業(yè)推動型聯(lián)盟
? 核心企業(yè)組織型群體聯(lián)盟
? 核心企業(yè)傳導型供應鏈
8. 供應鏈的業(yè)務流程
? 客戶關系管理
? 客戶服務管理
? 需求管理
? 訂單配送管理
? 制造流程管理
? 供應商關系管理
? 產品開發(fā)與商業(yè)化
9. 傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的區(qū)別
第二講 供應商開發(fā)
1. 為什么要進行供應商管理？
2. 供應商分類
? 戰(zhàn)略供應商
? 優(yōu)先供應商
? 考察供應商
? 消極淘汰供應商
? 積極淘汰供應商
? 身份未定供應商
3. 供應商管理主要內容
? 供應商開發(fā)
? 供應商審核和選擇
? 供應商考核
? 供應商績效管理
? 供應商關系管理
4. 供應商開發(fā)程序
5. 供應商開發(fā)準則
? QCDS：質量、成本、交付與服務
? 供應商開發(fā)流程
6. 供應商調查
? 供應商調查程序
? 供應商調查評價
? 供應商復查管理
7. 供應商評價
? 評價項目
? 評價方法
? 評價分級和處理
第三講 供應商審核和選擇
1. 供應商選擇標準
? 短期標準
? 長期標準
2. 供應商選擇的方法
? 直觀判斷
? 考核選擇
? 招標選擇
? 協(xié)商選擇
3. 選擇供應商應注意的問題
? 自制與“外包”
? 單一供應商與多家供應商
? 國內采購與國際采購
? 直接采購與間接采購
4. 供應商審核的層次
? 產品層次審核
? 工藝過程審核
? 質量保證體系審核
? 公司層次的評審
5. 供應商審核及資質認證
? 供應商問卷
? 供應商資料表
← 基本情況
← 質量體系
← 生產計劃及物料管理
← 生產技術、工藝水平和工程能力
← 環(huán)境管理
6. 供應商審核程序
? 市場調研、搜集供應商信息
? 確定供應商審核的主要指標
? 成立供應商審核小組
? 綜合評分
7. 供應商審核的內容
? 供應商的經營狀況
? 供應商的生產能力
? 技術能力
? 管理制度
? 質量管理


第四講 供應商績效考核
1. 什么是供應商績效考核
2. 績效考核目的
3. 供應商績效考核指標體系
? 質量指標
? 供應指標
? 經濟指標
? 支持、配合和服務指標
4. 考核結果的應用


第五講 供應商關系管理與維護
1. 供應商關系模式
? 競爭模式
? 合作模式
2. 供應商關系定位
? 戰(zhàn)略供應商
? 優(yōu)先供應商
? 考察供應商
? 消極淘汰供應商
? 積極淘汰供應商
3. 如何防止被告供應商控制
4. 供應商互訪
? 互訪頻率
? 互訪形式與要求
? 互訪標準
5. 供應商檔案管理


第六講 采購成本管理
1. 什么是成本
2. 什么是采購成本
3. 供應價格分析
? 價格的類型
? 影響采購價格的因素
? 成本構成要素分析
4. 采購價格的影響因素
? 供應商成本的高低
? 規(guī)格與品質
? 采購物品的供需關系
? 生產季節(jié)與采購時機
? 采購數(shù)量
? 交貨條件
? 付款條件
5. 降低采購成本的常用方法
? 對內專業(yè)技術、技巧方面
■ 設計優(yōu)化法
■ 成本核算法
■ 類比降價法
■ 招標競價法
■ 規(guī)模效應法
? 對外采購方式方面
■ 網上采購
■ 集中采購
■ 聯(lián)合采購
■ 第三方采購
第七講 采購風險控制
1. 采購風險的概念
2. 采購風險分析
? 資金風險
? 質量風險
? 成本風險
? 交期風險
? 責任風險（職業(yè)行為風險）
? 招標風險
? 其他風險
■ 意外風險
■ 價格風險
■ 合同欺詐風險
■ 計劃風險
■ 合同風險
■ 驗收風險
■ 存量風險
3. 采購風險管理四階段
? 風險識別
? 風險分析
? 風險應對
? 風險監(jiān)控
4. 防范采購風險的內部控制
? 完善企業(yè)內控制度
? 加強對物資采購招標與簽約監(jiān)督
? 加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督
5. 防止被供應商控制的幾種方法
? 全國采購
? 多家供應商
? 注意業(yè)務經營的總成本
? 一次性采購
6. 采購合同風險防范
? 合同欺詐手段
? 如何識別合同陷阱
? 如何預防合同欺詐
? 反欺詐買賣合同的措施

朱建農老師的其它課程