塑造陽光心態(tài) 打造高效團隊

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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塑造陽光心態(tài) 打造高效團隊詳細內(nèi)容

塑造陽光心態(tài) 打造高效團隊


塑造陽光心態(tài) 打造高效團隊

〖課程大綱〗
第一講 認識自我 明確責任
1. 我們是什么?
? 生物人(基本生存需求,動物性)
? 社會人(受社會規(guī)范、道德約束)
? 職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)
2. 我們面臨的問題
? 農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……
? 從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)
3. 我們?yōu)槭裁垂ぷ??我有哪些責任?br /> ? 迷失的人生目標
?
物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而后身修,身修而后家齊,
家齊而后國治,國治而后天下平。
? 說說責任
4. 基層員工狀態(tài)分析(生存怪圈)
? 付出與回報的困擾
? 我們與發(fā)達國家員工的差異知多少
5. 如何用責任成就自己
? 責任感、使命感驅(qū)動人生價值
? 多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
■ 招聘的真實故事:低薪PK高薪
? 不敢承擔責任是最大的風險
? 責任是經(jīng)驗積累的最好載體
6. 如何成為“有福之人”
第二講 責任與職業(yè)化
1. 什么是職業(yè)化?
? 職業(yè)人(腦、心、手)
■ 沒有人經(jīng)營他---廢人
■ 別人經(jīng)營他---社會人
■ 自我經(jīng)營---職業(yè)人
■ 經(jīng)營別人---領導人
2. 職業(yè)素養(yǎng)知多少
? 職業(yè)資質(zhì)
? 職業(yè)技能
? 職業(yè)行為
? 職業(yè)意識
? 職業(yè)態(tài)度
? 職業(yè)道德
3. 關于職業(yè)能力(應知、應會)
4. 公司需要什么樣的員工
? 客戶需要什么樣的伙伴?
5. 公司最不愿意接受的員工
6. 你必須清楚這些內(nèi)容
? 自己在公司所處的位置及扮演的角色
? 自己分擔的工作范圍
? 自己負有哪些責任,具有哪些權限
? 工作上接受誰的命令
? 和自己工作最有關聯(lián)的部門及人
? 自己工作好、壞的評判標準
7. 要有防止錯誤的警覺心
? 使用一些未經(jīng)確認的信息
? 工作上的專業(yè)知識或技巧不充分
? 疲倦、不能集中精神
? 情緒低落、不穩(wěn)定
? 聯(lián)絡錯誤、協(xié)調(diào)不足
? 把一知半解當做全部知道
? 不注意、草率、馬虎
? 成見、專斷
? 無責任感、推諉
? 不遵守作業(yè)規(guī)定。
8. 企業(yè)興亡,“我”的責任
? 從我做起,把我看成一切的根源
? 主動面對問題,堅信方法總比問題多    
? 往前走一步,不是不動或往后移動
? 工作無小事,把細小的事也做得很到位
? 拖延是惡習,優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動
? 老好人要不得,缺乏原則的“好人”如同幫兇
9. 成就你人生的十大積極心態(tài)
10. 毀壞你人生的十大消極心態(tài)
第三講 情商與情緒管理
1. 你了解別人(客戶、同事、領導、家人)對你的需求嗎?
? 不滿意
? 滿意
? 感動
2. 你會識別和控制你的情緒嗎?
3. 什么是情緒
4. 積極情緒與消極情緒
5. 情緒對人的影響
6. 如何調(diào)控情緒
7. 什么是情商
8. 情商的重要性
9. 情商的內(nèi)涵
? 自我意識
? 自我調(diào)節(jié)
? 有同情心
? 社交技能
10. 如何提升情商
第四講 學會溝通、減少誤會和矛盾
1. 氣球是怎么破的?(如果只吹氣…)
2. 什么是溝通?為什么溝通?
3. 人性的弱點
? 愛面子
? 虛榮心
? 價值感
? 希望被認可
? 希望被尊重
4. 有效溝通對團隊管理重要嗎?
? 工作中的矛盾70%是由誤會產(chǎn)生的
? 誤會是如何產(chǎn)生的?
5. 溝通概念知多少?
? 什么是溝通
? 溝通在組織中作用
? 工作溝通怎么做
? 溝通的方式
6. 有效溝通的技巧
? 傾聽的技巧
? 表達的技巧
? 反饋的技巧
7. 如何與下屬進行有效溝通(包括如何應對老油條、刺兒頭等)
8. 與上司相處的技巧(聆聽指示和接受批評,工作匯報和請示)
9. 與下屬面談的要點(工作表現(xiàn)、績效、激勵)
10. 正激勵與負激勵的運用
第五講 做好團隊建設,提升凝聚力
1. 一個班組、部門就是一個團隊嗎?
2. 什么是團隊
? 團隊的構成要素有哪些?
? 團隊和群體的區(qū)別
3. 為什么說沒有凝聚力就不要談管理?
4. 團隊的力量有多大?
5. 如何做才能打造一個強大的團隊?
? 明確團隊目標
? 團隊精神打造
? 團隊能力提升
? 形成團隊凝聚力
? 建立互信
? 正確認識沖突
6. 如何提高團隊凝聚力
? 強化團隊成員對團隊的歸屬感
? 讓團隊成員在情感上相互吸引、彼此喜歡
? 提高團隊成員間的相互信任度
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