HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器（2天版）

  培訓(xùn)講師：張驪

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張驪
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HRBP—做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器（2天版）

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HRBP——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

【課程背景】
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)
展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面
臨的一個重大課題。
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出
了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望
人力資源能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管
理的成長和發(fā)展方面，很多人力資源專家和企業(yè)經(jīng)過了深刻的探索。
本課程旨在幫助企業(yè)從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴的角色認(rèn)知，了解戰(zhàn)略性合作伙伴的
人力資源體系的工作實踐和方法優(yōu)化，支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實踐和方法
體系，從圍繞業(yè)務(wù)部門運(yùn)作，變?yōu)閲@公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃?br /> 務(wù)于業(yè)務(wù)，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，更
為成功的推動了公司的成長發(fā)展。

【課程收益】
? 幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效的支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作
? 了解成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法
? 了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的工作理念和組織結(jié)構(gòu)
? 了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的關(guān)鍵技能和管理能力

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理人員、HR相關(guān)專業(yè)人士……
【培訓(xùn)時間】
2天
【課程大綱】
Day1:
第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理
? 小組互動：案例分析
? 公司的經(jīng)營根本是什么
? 工具：SWOT分析法
? 企業(yè)現(xiàn)狀分析
? 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
? 不同階段的人力資源戰(zhàn)略管理特點
? 人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟
? 案例分析：如何針對企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行人才盤點

第二部分 HRBP的工作流程及角色認(rèn)知
? 常見HRBP概念及模型
? HRBP的工作流程
? HRBP角色認(rèn)知
? 自我定位
? 對接團(tuán)隊
? 角色認(rèn)知
? 業(yè)務(wù)聚焦
? 案例分享：部分企業(yè)HRBP運(yùn)作模式

第三部分：HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——工作崗位分析
? 案例分析：小陳到底適合什么工作？
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整
? 組織結(jié)構(gòu)的類型與特點
? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析
? 工作崗位分析
? 工作崗位分析的概念
? 工作崗位分析的基本方法
? 工作崗位分析的實施流程
? 小組互動：如何設(shè)計崗位說明書
? 行動力學(xué)習(xí)（一）：工作實際問題研討與制定行動計劃

Day2：
第一部分 HRBP—如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
? 工作實例分析：HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值？
? HRBP如何有效落地
? 定位清晰明了
? 關(guān)系認(rèn)知明確
? 角色武器帶好
? 案例分析

第二部分：HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器
? 小組討論：HRBP應(yīng)該具備哪些崗位通用管理能力？
? HRBP與業(yè)務(wù)的密聯(lián)協(xié)作
? 人才招聘依據(jù)——7步招聘法
? 人才培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)——6步培訓(xùn)法
? 員工績效評價依據(jù)——4步考核法
? 薪酬設(shè)計依據(jù)——5步定薪法
? 選拔任用干部依據(jù)—4步人才測評法
? 員工生涯規(guī)劃依據(jù)—5步生涯規(guī)劃法
? 如何看待員工離職的1、3、6、12、24
? 案例分析：如何幫助業(yè)務(wù)部門做好核心人才的激勵？
? 課程復(fù)盤、總結(jié)

 

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