打造企業(yè)高績效團隊

  培訓講師：張驪

講師背景：
張驪2004年—2007年蘇寧電器（電器連鎖業(yè)）人力資源總監(jiān)；2007年—2012年奇瑞汽車有限公司、法雷奧公司（制造業(yè)、外資企業(yè)）分管副總；2012年—2017年中集集團物流板塊（央企物流、制造業(yè)）分管副總國家高級人力資源管理師國際注冊職 詳細>>

張驪
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打造企業(yè)高績效團隊詳細內容

打造企業(yè)高績效團隊

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打造企業(yè)高績效團隊

【課程背景】
一個人和團隊能否在職場生涯中取得成功，秘訣就在于做好管理。而角色定位、識人
用人、時間管理及執(zhí)行力是做好管理的必備技能。
角色定位是職場管理的基礎，是做好高績效管理的根本保證；有效執(zhí)行可以減少工作
瓶頸，激勵員工的工作激情；掌握時間管理技巧，可以有效提升工作效率。本課程旨在
幫助管理者充分認知管理角色，掌握職場管理的基本方法和技巧，有效處理和解決職場
中常見的各種問題，轉變傳統(tǒng)的工作理念，養(yǎng)成科學高效的工作方法，增進企業(yè)員工間
的凝聚力，提升企業(yè)效率。

【課程收益】
? 清晰定位管理職責和權限
? 明確管理者的角色定位
? 學習識人、用人的管理技巧
? 加強時間管理和有效執(zhí)行能力
? 了解打造優(yōu)秀團隊的管理方法
? 提高管理者的工作績效

【培訓對象】
企業(yè)各級管理人員……

【培訓時間】
1天（6小時）
【課程大綱】
第一模塊 管理者的角色認知
? 管理者的角色定位
? 決定管理角色的因素
? 團隊發(fā)展對管理定位的影響
? 管理者在組織中的位置
? 案例分析
? 管理者的角色認知
? 作為下屬的主管
? 作為同事的主管
? 作為上司的主管
? 視頻分享

第二模塊 管理者的人才管理技巧
? 識別人才
? 團隊人才如何識別
? 建立人才識別檔案
? 人才評估測評
? 管理人才
? 案例分析
? 團隊成員的期望值需求
? 自我認知測評
? 如何管理團隊人才
? 選拔人才
? 選拔適合人才的三個關鍵要素
? 人才選拔時的四大評估維度
? 案例分析
? 診斷人才
? 如何診斷不同的人才
? 解碼高績效素質分析
? 人才九宮格解析
? 案例分析
? 激勵人才
? 回歸本源：員工需要什么
? 從控制到激發(fā)的五個基本行為
? 案例分析：佛系員工如何激勵

第三模塊 有效提升管理思維能力
? 沒有執(zhí)行力一切都是零
? 企業(yè)和個人認知的執(zhí)行力
? 執(zhí)行力缺失的原因
? 有效提升執(zhí)行力的方法
? 案例分析
? 時間管理是管理的必備工具
? 時間矩陣管理
? 高效工作時間分配
? 案例分析
? 課程復盤、總結

 

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