企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留

  培訓(xùn)講師：張?bào)P

講師背景：
張?bào)P擔(dān)任人力資源等級(jí)（二級(jí)、三級(jí)）資格證的講師曾在國企恒鑫集團(tuán)、蘇寧電器、奇瑞汽車公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)原中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司管理學(xué)院講師江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)工作背景：自2007年—至今擔(dān)任某人力資源機(jī)構(gòu)的公開課、企 詳細(xì)>>

張?bào)P
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企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留

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企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留


【課程背景】
企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，對(duì)人力資源的選、用、育和留等方面進(jìn)行的計(jì)劃、
組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為
。
課程培訓(xùn)目的旨在學(xué)習(xí)人才的選（人才甄選）、用（人盡其才）、育（人才梯隊(duì)）、
留（有效激勵(lì)）等實(shí)務(wù)技巧，幫助直線經(jīng)理人建立正確的人才管理理念和方法，提升團(tuán)
隊(duì)績效管理能力。

【課程收益】
? 了解留住人才的關(guān)鍵因素和方法
? 提升管理者的選用育留能力
? 降低組織內(nèi)核心人才流失，保留發(fā)展人才
? 構(gòu)建組織人才發(fā)展高績效的勝任能力

【培訓(xùn)對(duì)象】
直線經(jīng)理、一線主管、部門管理者......

【培訓(xùn)時(shí)間】
1天（6小時(shí)）


【課程大綱】
第一模塊 選人篇：慧眼識(shí)人、精英選拔
? 企業(yè)如何精準(zhǔn)選人
? 案例分析：小陳到底適合什么樣的工作？
? 制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
? 如何建立企業(yè)人才檔案
? 慧眼看人的技巧
? 掌握基本的面試方法
? 工具：結(jié)構(gòu)化面試七步法

第二模塊 育人篇：診斷人才、搭建梯隊(duì)
? 培育最有潛質(zhì)的員工
? 人才培育的三個(gè)層次
? 人才培育的三個(gè)重點(diǎn)
? 如何搭建企業(yè)人才梯隊(duì)體系
? 案例分享：人才九宮格

第三模塊 用人篇：知人善用、人盡其才
? 用人之長、避人之短
? 用最合適的人
? 六類員工的特點(diǎn)
? 讓績效管理產(chǎn)生績效
? 績效考核如何落地
? 績效輔導(dǎo)的對(duì)象與渠道
? 案例分析：GROW輔導(dǎo)模型

第四模塊 留人篇：留住人才、激勵(lì)發(fā)展
? 企業(yè)為什么要留住人才？
? 人才流失對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的影響
? 為什么直線經(jīng)理是留才的關(guān)鍵
? 視頻分享
? 留住人才的關(guān)鍵因素
? 留住人才的三個(gè)策略
? 工具：留才關(guān)鍵因素評(píng)估表
? 職業(yè)生涯規(guī)劃
? 工具：留才面談的關(guān)鍵技巧
? 掌握制定留才方案
? 制定留才方案行動(dòng)計(jì)劃
? 團(tuán)隊(duì)留才策略的關(guān)鍵問題
? 員工激勵(lì)的方法和技巧
? 讓員工產(chǎn)生士氣的十種表現(xiàn)
? 激勵(lì)員工的目標(biāo)和方法
? 案例分析：員工需求的本源
? 課程復(fù)盤、總結(jié)

 

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向上管理   05.19

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