《績效面談管理工坊》大綱

  培訓講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)考察學習專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學博士在讀工作經歷：長期任職阿里巴巴集團，曾擔任阿里資深講師，阿里培訓部負責人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細>>

陳衛(wèi)中
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《績效面談管理工坊》大綱詳細內容

《績效面談管理工坊》大綱

《績效面談管理工坊》大綱
■ 課程收益：
? 借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系
? 學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題
■ 課程時間：1天，6小時/天
■ 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具
共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題
第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、績效目標制定與執(zhí)行（1小時）
1.工作計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節(jié)點
工具：共創(chuàng)會、復盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優(yōu)化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價與反饋面談（3小時）
1.考核維度：業(yè)務目標、管理目標、團隊協(xié)作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談：績效面八步曲及實操練習
通過5W2H提問設定績效心進計劃
績效面談前的計劃和準備
績效反饋與績效面談的核心
績效輔導的教練技術
表單一：績效面談-觀察員評估表
表單二：目標對話：如何為下屬設定目標
表單三：行動計劃表：提升方向
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
四、績效分享與行動計劃 （1小時）
一、針對共創(chuàng)問題，擬出解決方案（時間：30分鐘）
要求：給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進行呈現(xiàn)分享
要求：其它組可以給予反饋+老師點評
三、行動計劃表531


 

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《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾

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