企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)之道大綱15

《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——企業(yè)戰(zhàn)略思維與變革管理》課程大綱
郭 云

培訓(xùn)對(duì)象:
國(guó)企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)：
旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用德魯克管理思想和高效簡(jiǎn)潔的管理方法，重新審
視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自身領(lǐng)導(dǎo)力
，促使組織管理運(yùn)營(yíng)更加卓有成效。
培訓(xùn)內(nèi)容：
以德魯克《管理的實(shí)踐》、《成果管理》、《使命、責(zé)任與實(shí)務(wù)》、《社會(huì)、組織與個(gè)人的
管理》等經(jīng)典著作的管理思想理念與方法工具為基礎(chǔ)，兼收并蓄其他先進(jìn)管理理念，圍繞
企業(yè)常見經(jīng)營(yíng)管理問題展開，通過剖析國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)際經(jīng)典案例，為企業(yè)提供比較系統(tǒng)
的有針對(duì)性的解決方案，可落地、可操作、可評(píng)估，可持續(xù)。
培訓(xùn)方法：
以學(xué)員為中心，運(yùn)用案例牽引、互動(dòng)討論、咨詢答疑、模擬演練、頭腦風(fēng)暴等多種
方法，使學(xué)員在生動(dòng)活潑、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
培訓(xùn)風(fēng)格：

觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰，案例多、節(jié)奏快，信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員質(zhì)疑、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，語(yǔ)
言深入淺出、通俗易懂。
培訓(xùn)時(shí)間：3日
培訓(xùn)大綱：
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方法
什么是管理一個(gè)企業(yè)？
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
如何選擇進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)？
為什么進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？
提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？
如何配置公司的資源？
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略思維途徑
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)必須要回答的12345678
1 企業(yè)存在的唯一目的
2 企業(yè)的兩個(gè)基本功能和企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)基礎(chǔ)
3 企業(yè)戰(zhàn)略必問必答的三個(gè)問題和三個(gè)假設(shè)
三個(gè)經(jīng)典問題
我們的客戶是誰(shuí)？
我們的業(yè)務(wù)是什么？
客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么？
三個(gè)假設(shè)
環(huán)境
使命
優(yōu)勢(shì)
4 企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)條件和四個(gè)時(shí)間及4個(gè)指標(biāo)
四個(gè)條件：
符合現(xiàn)實(shí)
互相融合
成員清晰
經(jīng)常驗(yàn)證
四個(gè)時(shí)間：
達(dá)到原訂目標(biāo)時(shí)
迅速成長(zhǎng)時(shí)
意外成功時(shí)
意外失敗時(shí)
5 大企業(yè)易犯的五個(gè)錯(cuò)誤
自自負(fù)而拒絕意外的成功
忽視快速增長(zhǎng)的新領(lǐng)域或新業(yè)務(wù)
堅(jiān)守過去成功的傳統(tǒng)方式與業(yè)務(wù)
奉行高價(jià)格、追求高額利潤(rùn)率
把精力花在問題上而讓機(jī)會(huì)溜走
6 企業(yè)產(chǎn)品可以分為六個(gè)類型
產(chǎn)品生命周期曲線給我們的啟示
企業(yè)戰(zhàn)略成功的核心秘訣是什么？
制定戰(zhàn)略的最有效方法路徑是什么？
7 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的七個(gè)來(lái)源
8 企業(yè)的八大目標(biāo)領(lǐng)域
營(yíng)銷
創(chuàng)新
人力資源
財(cái)力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會(huì)責(zé)任
利潤(rùn)需求
為什么這樣排序？
3. 常見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及案例
幾個(gè)成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式分享及利弊分析
海爾、華為、樂視、晨星、德勝洋樓、北京宴等
4. 如何引領(lǐng)與推進(jìn)組織的變革？
? 變革的阻力來(lái)自哪里？
? 如何減少變革的阻力？
? 有效的變革方式是什么樣的？
? 如何具體實(shí)施操作？
? 應(yīng)該注意避免的錯(cuò)誤是什么？
5. 課程回顧與總結(jié)
戰(zhàn)略的本質(zhì)究竟是什么？
我們的戰(zhàn)略做的如何？
好壞與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
如何調(diào)整與改進(jìn)？
六、 9天課程整體回顧：
德魯克思想的真諦究竟是什么？
給中國(guó)企業(yè)家的最大啟發(fā)是什么？
我們能夠做到哪些內(nèi)容？
在實(shí)際操作方面還有什么問題與障礙？
我們還有什么質(zhì)疑與挑戰(zhàn)？

郭云老師的其它課程