現(xiàn)代設(shè)備管理
現(xiàn)代設(shè)備管理詳細內(nèi)容
現(xiàn)代設(shè)備管理
現(xiàn)代設(shè)備管理
課程大綱:
第一講:如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM
一、預(yù)防性維修的目的
二、預(yù)防性維修的意義
三、建立制度
1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度
2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度
3、設(shè)備臺賬管理
4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制
5、巡視檢查制度
6、現(xiàn)場管理制度
7、應(yīng)急管理制度
8、備品備件管理制度
9、工器具管理制度
10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度
四、預(yù)防性維護維保計劃編制
五、預(yù)防性維護保養(yǎng)PM的組織
六、預(yù)防性維護保養(yǎng)PM操作標準
1、清潔及相應(yīng)的標準
2、緊固及相應(yīng)的標準
3、潤滑及相應(yīng)的標準
4、檢測
5、零部件更換
七、制定預(yù)防性維修策略分為5個步驟
第一步為設(shè)備分解
第二步對功能性組件進行關(guān)鍵性評估
第三步將優(yōu)先的功能性組件進一步細分
第四步進行FMEA
第五步制定預(yù)防性維修策略
第二講:如何提高設(shè)備全員管理的積極性
一、分析現(xiàn)代設(shè)備管理方式發(fā)展趨勢
二、TPM的定義
三、TPM 8大支柱活動
四、預(yù)防哲學(xué)
五、復(fù)原改善
六、全員參加為基本
七、有感領(lǐng)導(dǎo)
八、通過改善提案提升全員積極性
第三講:設(shè)備管理考核指標的合理設(shè)置與考核實施
一、設(shè)備的完好率
二、設(shè)備的故障率
三、設(shè)備的可用率
四、設(shè)備的平均故障間隔期MTBF
五、設(shè)備綜合效率OEE
六、完全有效生產(chǎn)率TEEP
第四講:設(shè)備備品備件管理的重點與考核
一、對備件管理的認識
二、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
三、需求計劃管理與需求分析
四、機旁備件管理及準則
第五講:設(shè)備全生命周期管理的要點
一、全生命周期
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理
2、設(shè)備管理的模式
3、設(shè)備全生命周期管理
二、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備前期管理
1、前期管理
2、設(shè)備前期規(guī)劃
3、設(shè)備設(shè)計
4、設(shè)備采購
5、設(shè)備安裝調(diào)試
6、設(shè)備驗收及初期運行管理
三、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備運行維護管理
1、設(shè)備運行維護管理
2、建立臺賬
3、管理標準
4、設(shè)備運行管理
5、設(shè)備維護管理
6、設(shè)備備件管理
7、設(shè)備檔案管理
8、設(shè)備狀態(tài)管理
9、資產(chǎn)管理
10、能源管理
11、統(tǒng)計分析
四、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備輪換報廢管理
1、設(shè)備輪換管理
2、設(shè)備報廢管理
五、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備再制造管理
1、設(shè)備再制造管理
2、設(shè)備再制造流程
3、設(shè)備再制造效益分析
六、設(shè)備全生命周期費用管理
1、全壽命周期成本概念
2、應(yīng)用實例
第六講:設(shè)備檢修工作的考核模式、方法與實施要求
一、考核目的
二、考核對象
三、考核辦法
四、主要考核內(nèi)容
五、考核權(quán)重
六、考核組織
七、考核實施及計算公式
八、考核程序
課時:兩天
惠喜軍老師的其它課程
現(xiàn)代化設(shè)備維修管理 05.25
現(xiàn)代化設(shè)備維修管理課程大綱:第一講:現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標第二講:現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應(yīng)占的地位2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標3、當前擺在設(shè)備管理部門的主要課題第三講:設(shè)備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史(1)事后維修階段(2)預(yù)防維修階
講師:惠喜軍詳情
現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標:課程內(nèi)容第一項第一章新時代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標3.實施精益設(shè)備管理的幾點對策第三章全員生產(chǎn)維修(T
講師:惠喜軍詳情
新時期“五型”班組建設(shè)實施路徑與技巧 05.25
新時期“五型”班組建設(shè)實施路徑與技巧課程背景:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組,是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁。課程收益:理解新時期班組建設(shè)新思維;理解新時
講師:惠喜軍詳情
認真學(xué)習(xí)貫徹落實:習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風(fēng)險防范、機制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容,進一步宣傳領(lǐng)
講師:惠喜軍詳情
卓越班組長管理能力提升(兩天版) 05.25
卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢,地動山搖,班組是企業(yè)的細胞,也是公司各項工作的落腳點,而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象,更是企業(yè)前進的主動力,也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展,就必須使基層班組良性發(fā)展,在科學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細化中發(fā)展,適應(yīng)時代的氣息,穩(wěn)步推進?!臼谡n時長】2天(6小時∕天)【課
講師:惠喜軍詳情
遵守安全生產(chǎn)法,當好第一責任人 05.25
遵守安全生產(chǎn)法,當好第一責任人認真學(xué)習(xí)貫徹落實:習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認清形勢理清思路落實責任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實
講師:惠喜軍詳情
解讀碳達峰碳中和 05.25
解讀碳達峰碳中和——暨(EHS)環(huán)境、健康與安全管理課程背景:根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報告,全球已經(jīng)有54個國家的碳排放實現(xiàn)達峰,占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個,其中大部分屬于發(fā)達國家。2020年,排名前十五位的碳排放國家中,美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德
講師:惠喜軍詳情
解讀新安全生產(chǎn)法的修訂 05.25
認真學(xué)習(xí)貫徹落實:遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《企業(yè)如何落實全員安全責任與安全意識》學(xué)習(xí)13970825500認清形勢理清思路落實責任課程大綱:第一講:安全生產(chǎn)的總體形勢1、面臨的形勢之一:安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢之二:非傳統(tǒng)高危行業(yè)(領(lǐng)域)事故頻發(fā)3、面臨的形勢之三:城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講:習(xí)近平總書
講師:惠喜軍詳情
關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹:習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀暨風(fēng)險分級管控與隱患排查治理為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神,圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風(fēng)險防范、機制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容,進一步宣傳領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn),企業(yè)復(fù)工之后面臨疫情感染
講師:惠喜軍詳情
全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任 05.25
全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任今年6月是第19個全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日,國務(wù)院安委會辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動?,F(xiàn)階段我國安全生產(chǎn)特點:總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制;從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延;從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延;由中小城市向
講師:惠喜軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194