現(xiàn)代設(shè)備管理

  培訓(xùn)講師:惠喜軍

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惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓(xùn)師中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟俱樂部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn),十一年管理咨詢實踐,曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>

惠喜軍
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現(xiàn)代設(shè)備管理詳細內(nèi)容

現(xiàn)代設(shè)備管理

現(xiàn)代設(shè)備管理
課程大綱:
第一講:如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM
一、預(yù)防性維修的目的
二、預(yù)防性維修的意義
三、建立制度
1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度
2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度
3、設(shè)備臺賬管理
4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制
5、巡視檢查制度
6、現(xiàn)場管理制度
7、應(yīng)急管理制度
8、備品備件管理制度
9、工器具管理制度
10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度
四、預(yù)防性維護維保計劃編制
五、預(yù)防性維護保養(yǎng)PM的組織
六、預(yù)防性維護保養(yǎng)PM操作標準
1、清潔及相應(yīng)的標準
2、緊固及相應(yīng)的標準
3、潤滑及相應(yīng)的標準
4、檢測
5、零部件更換
七、制定預(yù)防性維修策略分為5個步驟
第一步為設(shè)備分解
第二步對功能性組件進行關(guān)鍵性評估
第三步將優(yōu)先的功能性組件進一步細分
第四步進行FMEA
第五步制定預(yù)防性維修策略
第二講:如何提高設(shè)備全員管理的積極性
一、分析現(xiàn)代設(shè)備管理方式發(fā)展趨勢
二、TPM的定義
三、TPM 8大支柱活動
四、預(yù)防哲學(xué)
五、復(fù)原改善
六、全員參加為基本
七、有感領(lǐng)導(dǎo)
八、通過改善提案提升全員積極性
第三講:設(shè)備管理考核指標的合理設(shè)置與考核實施
一、設(shè)備的完好率
二、設(shè)備的故障率
三、設(shè)備的可用率
四、設(shè)備的平均故障間隔期MTBF
五、設(shè)備綜合效率OEE
六、完全有效生產(chǎn)率TEEP
第四講:設(shè)備備品備件管理的重點與考核
一、對備件管理的認識
二、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
三、需求計劃管理與需求分析
四、機旁備件管理及準則
第五講:設(shè)備全生命周期管理的要點
一、全生命周期
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理
2、設(shè)備管理的模式
3、設(shè)備全生命周期管理
二、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備前期管理
1、前期管理
2、設(shè)備前期規(guī)劃
3、設(shè)備設(shè)計
4、設(shè)備采購
5、設(shè)備安裝調(diào)試
6、設(shè)備驗收及初期運行管理
三、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備運行維護管理
1、設(shè)備運行維護管理
2、建立臺賬
3、管理標準
4、設(shè)備運行管理
5、設(shè)備維護管理
6、設(shè)備備件管理
7、設(shè)備檔案管理
8、設(shè)備狀態(tài)管理
9、資產(chǎn)管理
10、能源管理
11、統(tǒng)計分析
四、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備輪換報廢管理
1、設(shè)備輪換管理
2、設(shè)備報廢管理
五、設(shè)備全生命周期管理——設(shè)備再制造管理
1、設(shè)備再制造管理
2、設(shè)備再制造流程
3、設(shè)備再制造效益分析
六、設(shè)備全生命周期費用管理
1、全壽命周期成本概念
2、應(yīng)用實例
第六講:設(shè)備檢修工作的考核模式、方法與實施要求
一、考核目的
二、考核對象
三、考核辦法
四、主要考核內(nèi)容
五、考核權(quán)重
六、考核組織
七、考核實施及計算公式
八、考核程序
課時:兩天

 

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