卓越班組長管理能力提升（兩天版）

  培訓(xùn)講師：惠喜軍

講師背景：
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓(xùn)師中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細(xì)>>

惠喜軍
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卓越班組長管理能力提升（兩天版）詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長管理能力提升（兩天版）

卓越班組長管理能力提升
【課程背景】
俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是公司各項工作的落腳點，而班
組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動力
，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科
學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細(xì)化中發(fā)展，適應(yīng)時代的氣息，穩(wěn)步推進(jìn)。
【授課時長】
2天（6小時∕天）
【課程大綱】
第一講：班組長的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
一、班組長的角色定位之一:我是誰？
二、班組長的角色定位之二:我要做什么？
三、班組長的角色定位之三:我怎么做好？
第二講：班組長的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
三、領(lǐng)導(dǎo)的方式
四、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的定義
五、班組長領(lǐng)導(dǎo)力的提升
第三講：班組長的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
一、關(guān)于責(zé)任
二、責(zé)任的兩個意義
三、管理就意味著責(zé)任
四、認(rèn)清責(zé)任，擺正位置
五、安分守己、忠誠履責(zé)
六、責(zé)任本身就是一種能力
七、喚醒責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)
八、重新構(gòu)建責(zé)任系統(tǒng)
第四講：班組長的執(zhí)行力塑造
一、執(zhí)行力的綱領(lǐng)——成果導(dǎo)向
二、接受指示不走樣——指到那里打到那里
三、領(lǐng)會意圖不跑偏——吃透精神做對事
四、堅決服從、不打折扣
五、三流的點子，一流的執(zhí)行
六、不講“如果”，只談“如何”
第五講：班組長溝通能力提升
一、你還認(rèn)得這個時代么？
二、什么是溝通
三、溝通的魅力
四、溝通的技巧
五、非語言溝通
第六講：班組長激勵能力提升
一、激勵下屬就是幫他圓夢
二、班組長必須知道的五大激勵理論
三、班組長激勵下屬必須堅持的六大原則
四、善包容，好班組長“肚里能撐船”
五、九種激勵方法成就卓越班組長
六、班組長激勵下屬的五種認(rèn)識誤區(qū)
第七講：班組長分派工作的方法
一、分派工作的技巧
1、明白準(zhǔn)確地分派任務(wù)
2、親自去做不該授權(quán)的事
3、布置任務(wù)之前的準(zhǔn)備
二、認(rèn)清分派工作中的障礙
1、警惕下屬把分派的任務(wù)轉(zhuǎn)手給別人
2、注意分派出去的工作出現(xiàn)反彈
3、警惕下屬曲解你的本意
第八講：班組長用人管人的方法
一、卓越班組長用人的方法
1、用人以公，適合己意
2、分派工作，因人而異
3、人盡其才，各得其所
4、可以委任，卻不放任
5、用人不疑，疑人不用
二、卓越班組長管人的方法
1、班組長管人的最高境界
2、注意管人的態(tài)度
3、注意管人的規(guī)則
4、注意管人的策略
第九講：班組長表揚與批評的藝術(shù)
一、班組長實施表揚的藝術(shù)
1、表揚下屬的原則
2、表揚下屬的方法
二、班組長實施批評的藝術(shù)
1、班組長批評下屬的原則
2、選準(zhǔn)批評的最佳時機
3、開展批評的方法
第十講：班組安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)管理——預(yù)防為主
二、全員安全意識教育——安全為了誰
三、風(fēng)險危害時時想、勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講
四、違章究竟害了誰——反“三違”作業(yè)
五、習(xí)慣性違章的心理解析與防范


 

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