企業(yè)執(zhí)行的八大浪費(fèi)
企業(yè)執(zhí)行的八大浪費(fèi)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)執(zhí)行的八大浪費(fèi)
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)
課程背景
天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行
大家都在忙,績(jī)效不理想
理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很打臉
執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在
經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多
下屬意愿低,集體很佛系
部門(mén)協(xié)作難,溝通天天煩
領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想
執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多
有事都推諉,工作難上進(jìn)
課程目標(biāo)
用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)
復(fù)述“復(fù)述承諾法“
復(fù)述中層四做
當(dāng)堂完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表
復(fù)述三給一不給
當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管控表完成案例分析
當(dāng)堂區(qū)分四象限的事情分類(lèi)
當(dāng)堂完成機(jī)制設(shè)計(jì)表
當(dāng)堂完成協(xié)作的案例分析
當(dāng)堂完成九段體系課堂練習(xí)
課程內(nèi)容:
為什么好的想法,沒(méi)能善終?
企業(yè)執(zhí)行第一大浪費(fèi)——重做
安排工作誤區(qū)“三靠”靠感覺(jué)、靠下屬悟性、靠自我經(jīng)驗(yàn)
指令表述不清晰
單向溝通
方法:5遍復(fù)述法
工具:5W2H
方法:安排工作3維度
為什么都在忙,績(jī)效不理想?
企業(yè)第二大浪費(fèi)——錯(cuò)位
各司其職是一個(gè)公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)
高中基層的定位標(biāo)準(zhǔn)
中層定位“四做”
工具:一句話(huà)展示牌
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
方法:三給一不給
為什么期待總成意外?
企業(yè)第三大浪費(fèi)——過(guò)程失控
下屬不反饋
領(lǐng)導(dǎo)檢查力度差
檢查靠自己
檢查無(wú)關(guān)鍵點(diǎn)
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
工具:甘特圖
方法:COO檢查制度
工具:質(zhì)詢(xún)會(huì)
為什么管理工作成了無(wú)用功?
企業(yè)第四大浪費(fèi)——無(wú)重點(diǎn)
只在模仿,未抓靈魂
天天救火,不能防火
問(wèn)題出現(xiàn),找不到關(guān)鍵
工具:四象限
方法:重點(diǎn)法
視頻案例:亂了頭緒的經(jīng)理人
案例:生日應(yīng)該如何過(guò)?
為什么給了馬兒吃草,馬兒還不跑?
企業(yè)第五大浪費(fèi)——意愿低下
意愿是企業(yè)第一大稀缺
企業(yè)最大藝術(shù)是激勵(lì)藝術(shù)
激勵(lì)將成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
方法:激勵(lì)的4大注意事項(xiàng)
方法:非物質(zhì)激勵(lì)的6大方法
工具:激勵(lì)的一封信
工具:品牌份系統(tǒng)
為什么企業(yè)經(jīng)歷未成經(jīng)驗(yàn)?
企業(yè)第六大浪費(fèi)——重復(fù)探索
機(jī)制的意義
總結(jié)的重要性
工具:機(jī)制設(shè)計(jì)表
方法:4F復(fù)盤(pán)法
方法:RIA總結(jié)法
為什么協(xié)作總乏力?
企業(yè)第七大浪費(fèi)——協(xié)作衰減
三木桶理論
協(xié)作是企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值
案例:市場(chǎng)部錯(cuò)在哪
工具:“我可以為你做什么”
方法:協(xié)作的5大形式
為什么下屬總在推諉,難上進(jìn)?
企業(yè)第八大浪費(fèi):推諉
責(zé)任心不強(qiáng)
文化不透明
需求難滿(mǎn)足
工具:100%責(zé)任句式
工具:九段體系
方法:一對(duì)一責(zé)任
課程回顧 課程結(jié)束
齊磊老師的其它課程
中基層:時(shí)間管理 05.26
時(shí)間都去哪兒了——高效時(shí)間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題:忙忙碌碌一整天,最后沒(méi)有成就感時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來(lái)忘記做工作計(jì)劃沒(méi)重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
講師:齊磊詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂(lè),你讓他
講師:齊磊詳情
跨部門(mén)溝通與協(xié)作 05.26
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤(rùn)主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門(mén)越來(lái)越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。影響了部門(mén)協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門(mén)溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤(rùn)殺手”,如何在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪開(kāi)始?跨部門(mén)溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。你是否在職場(chǎng)中遇到以
講師:齊磊詳情
效率革命 05.26
效率革命——讓每個(gè)行動(dòng)值得尊重課程背景:在工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般般周?chē)虑樘貏e多,沒(méi)有重點(diǎn)瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說(shuō)重做忙碌成為麻醉藥,覺(jué)得辛苦總炫耀做完事情沒(méi)結(jié)果,聽(tīng)你常說(shuō)別怨我理由借口一籮筐,沒(méi)有答案很憂(yōu)傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過(guò)程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵(lì)沒(méi)途徑,員工心態(tài)常波動(dòng)時(shí)間總是被浪費(fèi),算來(lái)算去
講師:齊磊詳情
問(wèn)題分析與解決四步驟 05.26
問(wèn)題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒(méi)有類(lèi)似感受:遇到困難常逃避,問(wèn)題解決靠運(yùn)氣遇到問(wèn)題就解決,折騰半天未突破分析問(wèn)題靠感覺(jué),問(wèn)題解決靠摸索描述問(wèn)題不清晰,分解問(wèn)題不徹底解構(gòu)問(wèn)題無(wú)邏輯,分析問(wèn)題漏信息按下葫蘆起來(lái)瓢,問(wèn)題不斷往外冒相同問(wèn)題總出現(xiàn),無(wú)視病根是關(guān)鍵問(wèn)題解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問(wèn)題的定義;
講師:齊磊詳情
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)
講師:齊磊詳情
中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問(wèn)題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來(lái)瓢你讓他執(zhí)行,他
講師:齊磊詳情
TTT速成強(qiáng)化版 05.26
TTT(強(qiáng)化速成版)——讓你成功走向講臺(tái)課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對(duì)課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽(tīng)不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂??jī)?nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)記住?課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變
講師:齊磊詳情
不用人只用心————4C團(tuán)隊(duì)改善技術(shù) 主講人齊磊老師 課程背景:工作中,有沒(méi)有類(lèi)似問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無(wú)事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排
講師:齊磊詳情
卡牌體驗(yàn)式培訓(xùn) 05.26
卡牌體驗(yàn)式培訓(xùn)——給你不一樣的收獲課程背景你的培訓(xùn)還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓(xùn)還在強(qiáng)迫學(xué)員坐下來(lái)聽(tīng)嗎?你的培訓(xùn)是否還在讓老師告訴學(xué)員,學(xué)員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學(xué)員積極參與,如何讓學(xué)員引燃自己,學(xué)員不是不知道,只是你沒(méi)意識(shí)到??ㄅ婆嘤?xùn),連接學(xué)員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓(xùn),連接學(xué)員參與和課程互動(dòng)的媒介目前市面上的課
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