效率革命
效率革命詳細內(nèi)容
效率革命
效率革命
——讓每個行動值得尊重
課程背景:
在工作中,有沒有類似問題:
辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般
周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨
做事總焦頭爛額,領導回復說重做
忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀
做完事情沒結果,聽你常說別怨我
理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷
愿望美好值向往,最后總是要泡湯
管控過程不檢查,最后一準總抓瞎
很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動
時間總是被浪費,算來算去沒做對
課程目標
闡述高中基層定位的區(qū)別和職責
能用4A工具完成當堂作業(yè)
能用課堂知識,完成激勵設計表
運用課程知識,當堂完成某件事情的節(jié)點管控表
運用課程內(nèi)容,完成機制設計表
闡述文化落地的相關步驟
運用文化落地的7大方法,梳理落地計劃
闡述領導者五權的是使用技巧
闡述領導者的六項行動指南
輸出合格的周報周計劃
課程內(nèi)容
第一講:為什么你很忙,績效不理想?
忙未必好
忙成了很多人的工作標準
忙什么常常被忽略
忙到什么程度常常被后置
四招破解“忙”
做對事:該做、想做、能做,你怎么做
定準位:高中基層該做什么是基礎
戰(zhàn)略清:戰(zhàn)略不是高層的事,人人都要做
指令明:指令不明,一切不行
三抓來填坑
1.抓入口:防做錯
工具:4A工具
工具:周報周計劃
方法:五步指令法
2.抓過程:防走偏
工具:節(jié)點管控表
工具:甘特圖
工具:質詢會
第二講:為什么下屬總是陽奉陰違?
領導者的首要職責:讓下屬服從
口服很多
心服不多
五權讓你找到入口
合法權——名正言順做領導
報酬權——滿足下屬的需求
強制權——滿足組織要求
專家權——鞏固領動權威
典范權——傳播原則和精神
工具:激勵工具設計表
工具:制度落地三步驟
方法:人性五層次的表揚批評術
下屬四大感性需求
認同
成就
快樂
使命
方法:常說三句話,下屬被激發(fā)
領導者的六項行動指南——純方法(略)
第三講:為什么文化總是飄?
文化把你搞蒙了
什么是文化
文化是什么
文化的常見形式與標準
1.愿景,標準
2.使命,標準
3.價值觀,標準
互動:貴公司的三大件
練習:制定部門級的三大件
練習:制定價值觀的面試題
文化提煉
搜集故事
分享故事
萃取關鍵
融入故事
講好故事
傳播故事
文化落地7方法
小喇叭
品牌分
殺毒法
分享會
感恩卡
握手法
案例法
第四講:為什么行為難統(tǒng)一?
管人很累,機制來救你
機制的重要性
機制的建立入口
機制建立的方法
標桿示范
案例分析
分工協(xié)作
措施改進
三、5R機制讓你的管理一勞永逸
1.小和尚做主持
2.五步讓結果奔你而來
3.5R全能風火輪:R1,結果清楚R2確保勝任R3過程管控R4反饋到位R5改進復制
部分工具羅列:周報周計劃、質詢會、激勵法、輔導法、正負反饋、四步總結法
四、溝通機制
會議如何開更高效
工具:開會七件事
跨部門如何配合
工具:跨部門配合五動作
工具:部門配合表
課程回顧 課程結束
齊磊老師的其它課程
中基層:時間管理 05.26
時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結果總跑偏領導天天催著我,馬馬虎虎交結果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領導安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領導看著不順眼自己忙得團團轉
講師:齊磊詳情
企業(yè)執(zhí)行的八大浪費 05.26
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結果難存在經(jīng)歷不總結,重復探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領導都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管
講師:齊磊詳情
高績效團隊建設與部屬培育 05.26
《高績效團隊建設和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他
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跨部門溝通與協(xié)作 05.26
《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以
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問題分析與解決四步驟 05.26
問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;
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一天版:領導力與執(zhí)行力 05.26
《領導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來
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中層課程:中層執(zhí)行力訓練一天版 05.26
中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他
講師:齊磊詳情
TTT速成強化版 05.26
TTT(強化速成版)——讓你成功走向講臺課程背景您是否在授課中有如下的技術困惑:學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學易懂?內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行提煉和加工,讓學員當場記???課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術讓課程變
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不用人只用心——4C團隊改善技術 05.26
不用人只用心————4C團隊改善技術 主講人齊磊老師 課程背景:工作中,有沒有類似問題:領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排
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