企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
課程說(shuō)明:本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。
課程收益:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
籌資原則
企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
利潤(rùn)分配政策的制定
稅收籌劃戰(zhàn)略
全球理財(cái)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略
第一篇 基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來(lái)
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例:美國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論:
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎?為什么?
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過(guò)哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)
七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略
案例:萬(wàn)科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二篇 籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施
三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項(xiàng)目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一:紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二:小魚吃大魚的杠桿收購(gòu)融資
案例三:引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例
案例四:改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資
討論:企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎?
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論:講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例
第三篇 投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
第四篇 利潤(rùn)分配戰(zhàn)略
1、利潤(rùn)的再投資
2、 通貨膨脹與股利
3、合理的利潤(rùn)留成
4、利潤(rùn)分配政策的制定
第五篇 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略
1、營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)涵
2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債
3、提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率的方法
討論:哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好?
第六篇 其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財(cái)戰(zhàn)略
4、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略
吳瑕老師的其它課程
企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)控制主講人:吳瑕課時(shí):6小時(shí)課程收益:1、了解現(xiàn)金流量及其能量2、明確現(xiàn)金流管理目標(biāo)3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)方法5、建立現(xiàn)金流管控體系一、現(xiàn)金流管理及其影響1、現(xiàn)金流質(zhì)量2、現(xiàn)金流速度3、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的六大影響5、案例分析:恒大集團(tuán)現(xiàn)金流危機(jī)的內(nèi)幕二、現(xiàn)金流管理方法(一)現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)
講師:吳瑕詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程梗概本課程是根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),采用理論闡述加案例分析的方式,帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種場(chǎng)景,是一門富有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理課程。課程收益:全面了解財(cái)務(wù)管理的意義,深入挖掘財(cái)管與風(fēng)控的關(guān)系,透徹分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo),精準(zhǔn)設(shè)計(jì)管控方案,最大限度地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程中精選的每一個(gè)案例,都會(huì)讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感,開闊視
講師:吳瑕詳情
新環(huán)境下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新主講人:吳瑕時(shí)間:6小時(shí)課程目標(biāo)1、認(rèn)清形勢(shì)、準(zhǔn)確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新思路)3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、深入了解房地產(chǎn)企業(yè)私募基金運(yùn)作方法6、借鑒案例、對(duì)照本公司業(yè)務(wù),深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇理念篇(
講師:吳瑕詳情
企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全 05.29
融資有道—中國(guó)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新操作大全主講人:吳瑕課時(shí):12小時(shí)課程說(shuō)明1.課程內(nèi)容共分理念篇.渠道篇.策略篇和風(fēng)險(xiǎn)篇四大部分。理念篇重點(diǎn)闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)企業(yè)融資理財(cái)?shù)男掠^念;渠道篇用豐富的案例詳細(xì)論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法;策略篇主要?dú)w納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問(wèn)題決策.重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制和總結(jié)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)融資策略的精髓;風(fēng)險(xiǎn)篇主要揭示風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根
講師:吳瑕詳情
地方政府投融資與風(fēng)險(xiǎn)管控 05.29
地方政府投融資與風(fēng)險(xiǎn)管控主講人:吳瑕課時(shí):6小時(shí)主要內(nèi)容:第一部分城市經(jīng)營(yíng)與政府投資第二部分地方政府融資主要模式第三部分地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控第一部分城市經(jīng)營(yíng)與政府投資城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(yíng)(一)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(yíng)的意義(二)城市(鎮(zhèn))資產(chǎn)(三)城市(鎮(zhèn))經(jīng)營(yíng)的主要做法二、政府投資(一)政府投資領(lǐng)域(二)政府投資職能(三)政府投資條例(四)搭建政府投融資平臺(tái)(五)地方政府
講師:吳瑕詳情
房地產(chǎn)企業(yè)融資——從拿地到持有各階段融資策略與創(chuàng)新主講人:吳瑕課時(shí):12小時(shí)課程目標(biāo)1、認(rèn)清形勢(shì)、準(zhǔn)確定位、提高融資能力(新視角)2、系統(tǒng)了解企業(yè)融資渠道與創(chuàng)新思路(新觀念)3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)融資的基本原理及創(chuàng)新方法(新方法)4、熟練掌握房地產(chǎn)各種融資的操作模式(新模式)5、借鑒案例、對(duì)照本公司業(yè)務(wù),深入探討解決方案、創(chuàng)新融資新模式第一篇政策趨勢(shì)與形式分析貨
講師:吳瑕詳情
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作主講人:吳瑕時(shí)間:6小時(shí)第一部分基礎(chǔ)篇供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展歷程供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)剖析供應(yīng)鏈融資——特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融八大模式供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的典型案例分析第二部分業(yè)務(wù)篇Ⅰ一、供應(yīng)鏈金融二、深發(fā)展簡(jiǎn)介三、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)銀行融資業(yè)務(wù)的區(qū)別四、國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)特點(diǎn)五、深發(fā)展供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程六、深發(fā)展(平安銀
講師:吳瑕詳情
擬上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理與準(zhǔn)備主講人:吳瑕時(shí)間:12小時(shí)第一部分上市準(zhǔn)備一、上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備主要工作1、上市前財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好哪些基礎(chǔ)工作2、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、收入及利潤(rùn)確認(rèn)的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務(wù)、稅務(wù)調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關(guān)注的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題7、上市過(guò)程中的財(cái)務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)分析8、如
講師:吳瑕詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 05.29
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理主講人:吳瑕時(shí)間:6小時(shí)課程收益:明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo);掌握財(cái)務(wù)管理方法;準(zhǔn)確定位財(cái)管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運(yùn)籌能力。第一篇:基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素5、財(cái)務(wù)管理水平影響資本運(yùn)作效果第二篇:分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)資產(chǎn)負(fù)
講師:吳瑕詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194