從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
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從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計

《從企業(yè)戰(zhàn)略到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》課程大綱
主講人：支崟
主講人背景簡介：
10多年多行業(yè)人力資源全景化管理者，
國家高級人力資源管理師，
國家企業(yè)法律顧問，
頂級全國性律所 執(zhí)業(yè)律師（企業(yè)法律實務(wù)爭端解決、勞動法、稅法、知識產(chǎn)權(quán)法）
課程背景：
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)
人員乃至企業(yè)家很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然聯(lián)系，從而導(dǎo)致人力資
源管理過程中最核心的績效管理卻無從入手，即使設(shè)定了績效考核也是形同雞肋，味如
嚼蠟。
本課程能夠使受訓(xùn)者獲益如下：
揭示企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理規(guī)劃的指導(dǎo)意義和必然關(guān)聯(lián)性；
引導(dǎo)人力資源管理從業(yè)人員讀懂老板及企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)；
通過戰(zhàn)略分析設(shè)計人力資源管理規(guī)劃，進(jìn)而較為系統(tǒng)地介紹由人力資源管理規(guī)劃衍生出
能夠落地的績效管理系統(tǒng)。
課時設(shè)計：6~12課時
授課方式：核心問題挖掘+啟發(fā)式落地方案，所學(xué)即所得
課程內(nèi)容綱要：
第一部分 系統(tǒng)績效思維推演
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃的實務(wù)審視
核心問題：為什么要了解企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理規(guī)劃有什么必要聯(lián)系。
啟發(fā)落地: 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃的思維導(dǎo)圖。
老板與企業(yè)戰(zhàn)略的再解析
核心問題：你的老板所希望的人力資源管理使怎么樣的？老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

啟發(fā)落地: 企業(yè)家思想與企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化思維導(dǎo)圖。
從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定出落地的績效管理體系要旨
核心問題：戰(zhàn)略目標(biāo)分解你會嗎？績效管理的核心是績效考核嗎？
啟發(fā)落地: 從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到績效管理落地的思維導(dǎo)圖。
第二部分 企業(yè)績效管理落地實操
（1）繞不開的薪酬問題
核心問題：如何讓獎金的子彈再飛一會兒？績效結(jié)果如何掛鉤獎金體系？
啟發(fā)落地：制定具有普適性的獎金激勵制度。
（2）要不要搞股權(quán)激勵
核心問題：如何搞清股權(quán)和期權(quán)的適用情景？怎樣不讓財務(wù)稅法問題簡單化？
啟發(fā)落地：快速匹配企業(yè)的股權(quán)激勵需求，建立“金手銬”制度。
（3）績效“負(fù)面清單”邏輯結(jié)構(gòu)搭建
核心問題：搞不清楚哪些條款、關(guān)鍵事件是合法可設(shè)立的？負(fù)面清單的邊界如何界定？

啟發(fā)落地：設(shè)計好獎懲制度，讓看似不合理的制度合法化。

 

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