企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
    課程咨詢電話：

企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)

企業(yè)勞動(dòng)法律政策攻防實(shí)務(wù)
課程概要：有很多人力資源專家和法律達(dá)人通常會(huì)告訴你勞動(dòng)法規(guī)定什么是不能做的，而授課人通過10年人力資源和法務(wù)深度從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴你發(fā)生突發(fā)性事件如何從容有效應(yīng)對(duì)，防止事態(tài)持續(xù)惡化，同時(shí)讓受訓(xùn)人員掌握綜合解決方案的設(shè)計(jì)要義。通過本課程，受訓(xùn)人將明白人力資源管理和法律是死的，綜合解決方案的思維是活的，通過本次授課教會(huì)企業(yè)的管理者打造HR和法務(wù)相融合的企業(yè)勞動(dòng)法攻防體系。
授課人：支崟
授課時(shí)間：6小時(shí)（精講課可以壓縮到3小時(shí)）
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、HRM\HRD(或者有志于成為這一序列的)
課程大綱：
上篇 法律防守
（1）不要讓業(yè)余的勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)成為企業(yè)的阿克琉斯之踵
問題一：試用期問題
問題二：崗位不定義
問題三：崗位無標(biāo)準(zhǔn)
問題四：重職未背調(diào)
問題五：地域不約定
問題六：崗聘不分離
問題七：保密不兜底
（2）不讓社保公積金繳費(fèi)問題成為企業(yè)被動(dòng)挨打之痛
建議一：別為老板節(jié)約
建議二：少為員工節(jié)約
建議三：不為財(cái)務(wù)節(jié)約
建議四：殘保金拖不得
下篇 政策進(jìn)攻
（3）從招聘環(huán)節(jié)開始布置你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)一：招聘技術(shù)當(dāng)中的“3-4-3”
3項(xiàng)目前提工作：崗位分析建模——用人部門參與——預(yù)算申請(qǐng)到位
4 項(xiàng)歧視要留心：學(xué)歷歧視——性別歧視——行業(yè)歧視——地域歧視
3張調(diào)查表：簡歷——應(yīng)聘測評(píng)——入職登記表
戰(zhàn)術(shù)二：入職培訓(xùn)，搭建第一島鏈
入職培訓(xùn)的契約化設(shè)計(jì)
入職培訓(xùn)的第一次考核淘汰技術(shù)
入職培訓(xùn)如何具象化到在崗培訓(xùn)
戰(zhàn)術(shù)三：從試用期開始考核，用一本守則捆住不安分的雇員
你真的會(huì)寫員工守則嗎？
找到核心認(rèn)同感提升雇員歸屬
不空談企業(yè)文化
戰(zhàn)術(shù)四：大棒+蘿卜，設(shè)定激勵(lì)周期
行動(dòng)正確了，結(jié)果不會(huì)偏差太大
大棒模式選擇：卡斯特梅的雨季還是血色婚禮
一魚多吃的分配方法論；
（4）利用一切可利用的結(jié)果——有效淘汰糟糕的那一批
戰(zhàn)術(shù)一：完美裁員——為糟糕員工謀利，更為企業(yè)獲益
戰(zhàn)術(shù)二：逆向招聘——為聽話但不怎么出業(yè)績的那批員工
戰(zhàn)術(shù)三：績效合約——干掉最能說但從來不能干的那只Bug
戰(zhàn)術(shù)四：永恒的權(quán)力游戲——新說“末位淘汰”

 

支崟老師的其它課程

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程（12課時(shí)通用版）講師：支崟課前引導(dǎo)：1、你之前是否了解過高效能人士的7個(gè)習(xí)慣？你希望從本課程獲得哪些改變？2、你是否有很多個(gè)人效能和人際效能的問題阻礙了你的成功？上述兩個(gè)問題請(qǐng)?jiān)谡n程開始之前，用5分鐘時(shí)間羅列一下。第一日理論課程：第一章理論概述第一節(jié)關(guān)于高效能人士的界定高效能人士的英語原文“Highlyeffectivepeople

 講師：支崟詳情

《人力資源管理從業(yè)人員的營銷技巧培養(yǎng)》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：21世紀(jì)最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開始，今天囤積優(yōu)勢人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營銷技巧培養(yǎng)上來。市面上有各種營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出了一系列營銷課程和

 講師：支崟詳情

商務(wù)合同撰寫與談判要點(diǎn)上編商務(wù)合同撰寫一、預(yù)約合同的主要內(nèi)容和風(fēng)控注意點(diǎn)二、定金條款的新變化和操作要點(diǎn)三、保證條款的變化及撰寫要點(diǎn)四、違約金條款的變化及撰寫要點(diǎn)下編商務(wù)談判要點(diǎn)一、談判合同形式和生效條件（1）預(yù)約合同法（2）打補(bǔ)丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點(diǎn)法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精

 講師：支崟詳情

薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績效管理的核心，本課程擬通過薪酬設(shè)計(jì)的原理來揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)課時(shí)：12小時(shí)2、課程內(nèi)容設(shè)置方面：第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+

 講師：支崟詳情

《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場化競爭日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財(cái)公司強(qiáng)勢崛起的當(dāng)下，銀行開始考慮通過各種營銷手段來拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營銷是重要的營銷手段，具備上可對(duì)接產(chǎn)品說明會(huì)，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時(shí)大家日趨看到了沙龍營銷的威力，帶來大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績。于是，在各路銀行開始蠢蠢欲動(dòng)，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

 講師：支崟詳情

引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營銷新思路簡要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動(dòng)營銷中，總會(huì)遇到花了大代價(jià)，基本沒效果，員工累死，客戶翻來覆去就是那幾位老主顧，長此以往，員工搞活動(dòng)的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績沒提升，員工沒激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開始。本課程將透過活動(dòng)營銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

 講師：支崟詳情

員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵(lì)課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過筆者十多年的實(shí)踐工作總結(jié)，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險(xiǎn)提示，HR及直線經(jīng)理通過課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運(yùn)用于具體工作時(shí)間，并結(jié)合有效激勵(lì)手段，達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的最佳狀態(tài)。第一章員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3

 講師：支崟詳情

跨境用工的勞動(dòng)爭議和社保爭議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動(dòng)用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對(duì)企業(yè)跨境用工中實(shí)操碰到的具體問題，從制度設(shè)計(jì)的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實(shí)務(wù)問題四象限第一象限：國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點(diǎn)問題1:工作地點(diǎn)

 講師：支崟詳情

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)授課人：支崟課程收益：∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具∮強(qiáng)化HR六大實(shí)務(wù)管理技能課程安排：1天——2天，每天6小時(shí)主要內(nèi)容：組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系組織發(fā)展理論工具企業(yè)經(jīng)營模型戰(zhàn)略分析工具—

 講師：支崟詳情

民法典合同編要點(diǎn)授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點(diǎn)（預(yù)計(jì)1小時(shí)）亮點(diǎn)一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點(diǎn)二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點(diǎn)三：用語措辭：修訂部分錯(cuò)誤，表達(dá)更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)亮點(diǎn)四：合同目的：強(qiáng)調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點(diǎn)五：國家利益：取消特殊主體保護(hù)亮點(diǎn)六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點(diǎn)七：效力

 講師：支崟詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有