熱點(diǎn)課程——高效能人士的七個(gè)習(xí)慣（完整講義第三版）   06.01

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程（12課時(shí)通用版）講師：支崟課前引導(dǎo)：1、你之前是否了解過(guò)高效能人士的7個(gè)習(xí)慣？你希望從本課程獲得哪些改變？2、你是否有很多個(gè)人效能和人際效能的問(wèn)題阻礙了你的成功？上述兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)?jiān)谡n程開(kāi)始之前，用5分鐘時(shí)間羅列一下。第一日理論課程：第一章理論概述第一節(jié)關(guān)于高效能人士的界定高效能人士的英語(yǔ)原文“Highlyeffectivepeople

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人力資源高階管理者必備營(yíng)銷思維與技巧   06.01

《人力資源管理從業(yè)人員的營(yíng)銷技巧培養(yǎng)》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：21世紀(jì)最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，今天囤積優(yōu)勢(shì)人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營(yíng)銷技巧培養(yǎng)上來(lái)。市面上有各種營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出了一系列營(yíng)銷課程和

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商務(wù)合同撰寫與談判要點(diǎn)   06.01

商務(wù)合同撰寫與談判要點(diǎn)上編商務(wù)合同撰寫一、預(yù)約合同的主要內(nèi)容和風(fēng)控注意點(diǎn)二、定金條款的新變化和操作要點(diǎn)三、保證條款的變化及撰寫要點(diǎn)四、違約金條款的變化及撰寫要點(diǎn)下編商務(wù)談判要點(diǎn)一、談判合同形式和生效條件（1）預(yù)約合同法（2）打補(bǔ)丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點(diǎn)法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精

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薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理    06.01

薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績(jī)效管理的核心，本課程擬通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的原理來(lái)揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)課時(shí)：12小時(shí)2、課程內(nèi)容設(shè)置方面：第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+

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銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織   06.01

《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財(cái)公司強(qiáng)勢(shì)崛起的當(dāng)下，銀行開(kāi)始考慮通過(guò)各種營(yíng)銷手段來(lái)拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營(yíng)銷是重要的營(yíng)銷手段，具備上可對(duì)接產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時(shí)大家日趨看到了沙龍營(yíng)銷的威力，帶來(lái)大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績(jī)。于是，在各路銀行開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

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引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營(yíng)銷新思路   06.01

引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營(yíng)銷新思路簡(jiǎn)要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動(dòng)營(yíng)銷中，總會(huì)遇到花了大代價(jià)，基本沒(méi)效果，員工累死，客戶翻來(lái)覆去就是那幾位老主顧，長(zhǎng)此以往，員工搞活動(dòng)的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開(kāi)始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績(jī)沒(méi)提升，員工沒(méi)激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開(kāi)始。本課程將透過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

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員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵(lì)    06.01

員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵(lì)課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過(guò)筆者十多年的實(shí)踐工作總結(jié)，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險(xiǎn)提示，HR及直線經(jīng)理通過(guò)課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運(yùn)用于具體工作時(shí)間，并結(jié)合有效激勵(lì)手段，達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的最佳狀態(tài)。第一章員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3

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跨境用工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和社保爭(zhēng)議   06.01

跨境用工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和社保爭(zhēng)議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動(dòng)用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問(wèn)題。本課程針對(duì)企業(yè)跨境用工中實(shí)操碰到的具體問(wèn)題，從制度設(shè)計(jì)的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問(wèn)題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實(shí)務(wù)問(wèn)題四象限第一象限：國(guó)內(nèi)員工如何被說(shuō)服變更到境外工作地點(diǎn)問(wèn)題1:工作地點(diǎn)

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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)   06.01

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)授課人：支崟課程收益：∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具∮強(qiáng)化HR六大實(shí)務(wù)管理技能課程安排：1天——2天，每天6小時(shí)主要內(nèi)容：組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系組織發(fā)展理論工具企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型戰(zhàn)略分析工具—

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民法典合同編與合同法對(duì)比更新要點(diǎn)大綱   06.01

民法典合同編要點(diǎn)授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點(diǎn)（預(yù)計(jì)1小時(shí)）亮點(diǎn)一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點(diǎn)二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點(diǎn)三：用語(yǔ)措辭：修訂部分錯(cuò)誤，表達(dá)更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)亮點(diǎn)四：合同目的：強(qiáng)調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點(diǎn)五：國(guó)家利益：取消特殊主體保護(hù)亮點(diǎn)六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點(diǎn)七：效力

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