增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，從百萬(wàn)到百億的躍遷   06.07

增長(zhǎng)解決一切問(wèn)題，是最簡(jiǎn)單粗暴的戰(zhàn)略藝術(shù)企業(yè)想由基礎(chǔ)性增長(zhǎng)、線性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L(zhǎng)、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要摒棄原有業(yè)務(wù)模式，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)突破口，或者新的商業(yè)模式。有三個(gè)方向：奇兵突進(jìn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)方面一枝獨(dú)秀，達(dá)到行業(yè)頂尖水平，短期內(nèi)難以被顛覆。系統(tǒng)拉升，指從多個(gè)維度全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，多個(gè)方向?qū)ふ覙I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破口。高維重構(gòu)，指跳出原有競(jìng)爭(zhēng)格局，從更

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基本盤建設(shè)——企業(yè)從0到1到N的基石   06.07

課程目標(biāo)：幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到成長(zhǎng)期，迎接業(yè)績(jī)爆發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的考驗(yàn)。全面解析從0到1起盤一個(gè)項(xiàng)目所需要具備的各方面條件，為項(xiàng)目的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)解決問(wèn)題：你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來(lái)越不好干

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打造產(chǎn)品力，引爆業(yè)績(jī)突破   06.07

課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)爆點(diǎn)6講課程120余個(gè)知識(shí)點(diǎn)全面涵蓋產(chǎn)品體系建設(shè)中容易忽視的問(wèn)題點(diǎn)詳解產(chǎn)品從營(yíng)到銷的底層邏輯大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具賦能企業(yè)實(shí)際操作執(zhí)行解決問(wèn)題：●以前的你快速增長(zhǎng)，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗(yàn)所做出的市場(chǎng)行為，卻總是不再有效？●你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶不領(lǐng)情，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場(chǎng)份額？●當(dāng)你痛

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聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略   06.07

課程目標(biāo)：解碼聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式席卷全球的秘密助力企業(yè)長(zhǎng)久盈利、跨越式發(fā)展●小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型●大企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完成成熟期轉(zhuǎn)型●公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢●拋開(kāi)就有重資產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)●怎樣尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)●怎樣有效推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展和戰(zhàn)略擴(kuò)張●四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)●成熟型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃●數(shù)字技

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中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐   06.07

課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。全面解析規(guī)模化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個(gè)重要轉(zhuǎn)型方向的成功實(shí)踐。解決問(wèn)題：規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長(zhǎng)瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道   06.07

課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下，企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要看現(xiàn)在，還要看過(guò)去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程；不僅要看國(guó)內(nèi)，還要放眼全球。本次課程，將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮，帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程，了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用，建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu)，形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解；帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)

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戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)   06.06

課程目標(biāo)：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準(zhǔn)過(guò)程把控，產(chǎn)出理想結(jié)果實(shí)現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的資源匹配解決問(wèn)題：老板很累，管理層很閑團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)老板感覺(jué)只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效執(zhí)行忙于做事卻沒(méi)有做成什么事方案寫了很多，但沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)沒(méi)有功勞論苦勞沒(méi)有能力談忠誠(chéng)沒(méi)有結(jié)果聊過(guò)程沒(méi)有智商情

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