《優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為藝術(shù)》
培訓(xùn)講師:賴(lài)豐
講師背景:
賴(lài)豐(老師)——企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家曾任職國(guó)家首批無(wú)車(chē)承運(yùn)試點(diǎn)單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)工商管理海外留學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)行業(yè)講師團(tuán)專(zhuān)家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)際培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師(ACI)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)企業(yè)人 詳細(xì)>>

《優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為藝術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為藝術(shù)》
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為藝術(shù)》課程大綱
中國(guó)管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專(zhuān)家 :賴(lài)豐
課程受眾:服務(wù)崗位員工、公司基層員工、基層管理者
課程時(shí)間:理論版一天(6小時(shí))
授課形式:案例分析+互動(dòng)提問(wèn)+視頻播放+小組討論+課堂呈現(xiàn)+情景演繹+角色扮演
課程背景:當(dāng)服務(wù)或產(chǎn)品品質(zhì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化今天,無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí);當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)方案在客
戶(hù)或老客戶(hù)眼前毫無(wú)吸引力時(shí);當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通出現(xiàn)嚴(yán)重滯后,已影響到公司飛
速發(fā)展時(shí)……你應(yīng)該選擇提升團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、提升品管意識(shí),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,超越
客戶(hù)滿(mǎn)意度。才能在互聯(lián)網(wǎng)智能化時(shí)代的市場(chǎng)巔峰,屹立!
本課程幫助服務(wù)崗人員、基層員工、基層管理從認(rèn)知服務(wù),到認(rèn)可服務(wù);從有意愿做,
到有意識(shí)做;走出服務(wù)誤區(qū),提升服務(wù)品質(zhì);掌握寧客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)技能,妥善處理客
戶(hù)異議。
【課程大綱】
1. 建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)
? 開(kāi)篇案例分析:
1. 客戶(hù)服務(wù)的正確定義
2. 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的巨大價(jià)值
3. 服務(wù)的四種形態(tài)
4. 優(yōu)秀服務(wù)者當(dāng)責(zé)信念
2. 提升服務(wù)品質(zhì)管理意識(shí)
? 規(guī)章制度是條款,更是關(guān)系走勢(shì)的渠道
1. 因品質(zhì)管理不當(dāng)?shù)陌咐治?br /> 2. 品管的六大誤區(qū)
3. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
4. 下游(客戶(hù)/內(nèi)部部門(mén))滿(mǎn)意、零缺陷
5. 高品質(zhì)管理中的原創(chuàng)型創(chuàng)新
6. 高品質(zhì)管理中的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度
1. 員工社保對(duì)公司的重要性
2. 峰終定律
3. 管理好上帝的滿(mǎn)意度
4. 提升客戶(hù)感知、提升高品質(zhì)服務(wù)
5. 巧妙降低客戶(hù)期望值
6. 從精神層面滿(mǎn)足客戶(hù)(因人而異)
7. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的十項(xiàng)禁忌
4. 面對(duì)客戶(hù)投訴與抱怨處理技巧
1. 抱怨與投訴定義
2. 抱怨與投訴的五大原因
3. 投訴處理五大步驟
4. 皮格馬利翁效應(yīng)
5. 破唱片法
6. 以退為進(jìn)法
7. 問(wèn)題法
8. 換位思考法
賴(lài)豐老師的其它課程
職場(chǎng)必備公文寫(xiě)作技巧《職場(chǎng)公文寫(xiě)作超實(shí)用方法》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴(lài)豐老師【課程背景】書(shū)面表達(dá),無(wú)處不在。通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要……這些都是職場(chǎng)人經(jīng)常要涉及到的公文。如何才能把公文寫(xiě)快?寫(xiě)好?怎樣才能快速的掌握公文寫(xiě)作技巧和能力?這是歷來(lái)困擾著無(wú)數(shù)工作寫(xiě)作人的問(wèn)題。其實(shí)公文寫(xiě)作,有很強(qiáng)的規(guī)律和撰寫(xiě)的模式。如果掌握了這些規(guī)律和模式,那就能快速的寫(xiě)出優(yōu)秀的公
講師:賴(lài)豐詳情
稱(chēng)心如意贏在服務(wù)《服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》主講老師:國(guó)家高級(jí)禮儀師賴(lài)豐【課程背景】在眾多服務(wù)行業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)了以下這些普遍現(xiàn)象:?員工職業(yè)形象塑造不專(zhuān)業(yè)、不統(tǒng)一、不美觀?員工缺少微笑服務(wù)導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)不佳?員工服務(wù)意識(shí)薄弱,服務(wù)缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性?員工未熟練掌握服務(wù)禮儀導(dǎo)致客戶(hù)體驗(yàn)感不佳?企業(yè)多次開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn),效果一般在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是
講師:賴(lài)豐詳情
心動(dòng)才能行動(dòng)《員工心動(dòng)力-新員工職業(yè)化必修課》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴(lài)豐老師【課程背景】狄更斯說(shuō)過(guò):這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最差的時(shí)代,這句話(huà)放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常普遍存在下列問(wèn)題:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心,工作得過(guò)且過(guò);員工對(duì)工作安排斤斤計(jì)較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點(diǎn)工作;員工對(duì)
講師:賴(lài)豐詳情
《員工心動(dòng)力-新員工自我管理》 06.09
心動(dòng)才能行動(dòng)《員工心動(dòng)力-新員工自我管理》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴(lài)豐老師【課程背景】管理之父德魯克說(shuō)過(guò):必須學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé),太多的人任在指望人事部來(lái)照顧他們,他們不知道自己的優(yōu)勢(shì),不知道自己的歸屬何在,他們對(duì)自己好不負(fù)責(zé);要想上看,而不是向下看。浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常普遍存在下列問(wèn)題:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心,工作得過(guò)且過(guò);員
講師:賴(lài)豐詳情
職場(chǎng)頂層設(shè)計(jì)《企業(yè)高效員工成長(zhǎng)規(guī)劃》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴(lài)豐老師【課程背景】為什么有的人在職場(chǎng)能“平步青云”得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),有的人卻工作多年,依舊是“無(wú)名之輩”?為什么有的人“多金高薪”買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房,有人卻工作多年,依舊“月光美少年(女)”?為什么有人做著自己喜歡的工作“志得意滿(mǎn)”,有的人卻勉強(qiáng)糊口“蹉跎青春”?職場(chǎng)的迷茫、糾結(jié)、較勁、委屈、倦怠如何破除??
講師:賴(lài)豐詳情
做好職業(yè)規(guī)劃不懼職場(chǎng)變化《性格認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴(lài)豐老師【課程背景】如何從一名應(yīng)屆學(xué)生到職場(chǎng)優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中踏出校門(mén)的學(xué)生也是一個(gè)積累和歷練的過(guò)程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度,給出應(yīng)屆生們的未來(lái)發(fā)展指引方向,并通過(guò)時(shí)間管理、性格分析(DISC)、情商等方法的學(xué)習(xí),夯實(shí)學(xué)員職業(yè)發(fā)展信心、提升各項(xiàng)工
講師:賴(lài)豐詳情
世界500強(qiáng)都在學(xué)習(xí)的PDCA工作法《PDCA循環(huán)工作法》主講老師:國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師賴(lài)豐【課程背景】或許很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)甚至自己說(shuō)過(guò)“讓PDCA循環(huán)起來(lái)”之類(lèi)的話(huà)。如果PDCA能夠順利地循環(huán)起來(lái),那么所有的問(wèn)題都將迎刃而解。請(qǐng)?jiān)囅胍幌拢瑢⒆约旱南敕ㄖ朴喅捎?jì)劃并加以實(shí)施,對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查,找出有問(wèn)題的地方進(jìn)行改善,然后再開(kāi)始制訂下一個(gè)計(jì)劃……如果能夠讓這個(gè)
講師:賴(lài)豐詳情
《透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界》 06.09
透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界《思考清晰表達(dá)有力》主講:中國(guó)管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專(zhuān)家賴(lài)豐老師【課程背景】隨著信息化時(shí)代的到來(lái),每天接收的信息量越來(lái)越大,工作的節(jié)奏也不斷加劇,這就要求我們能在更短的時(shí)間能高效的處理更多的信息。如何將“點(diǎn)”狀的信息進(jìn)行“線(xiàn)”型規(guī)整?如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?如何在短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)給對(duì)方……這些都離不開(kāi)“機(jī)構(gòu)思維”!結(jié)構(gòu)思
講師:賴(lài)豐詳情
新時(shí)代新課程《微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴(lài)豐老師【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微
講師:賴(lài)豐詳情
《向上管理與溝通》 06.09
輔佐上級(jí)成就自己《向上管理與溝通》主講老師:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴(lài)豐【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒(méi)有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)
講師:賴(lài)豐詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶(hù)了,扎
- [潘文富]酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
- [潘文富]錢(qián)給到位就能招到人?
- [潘文富]廠(chǎng)家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21237
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20316
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19105
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16365
- 5員工守則 15522
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15451
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14640
- 9文件簽收單 14296