《贏在服務(wù)力——服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

  培訓(xùn)講師:賴豐

講師背景:
賴豐(老師)——企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)打造專家曾任職國(guó)家首批無(wú)車(chē)承運(yùn)試點(diǎn)單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)工商管理海外留學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)行業(yè)講師團(tuán)專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)際培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師(ACI)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)企業(yè)人 詳細(xì)>>

賴豐
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《贏在服務(wù)力——服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《贏在服務(wù)力——服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》


稱心如意 贏在服務(wù)


《服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

主講老師: 國(guó)家高級(jí)禮儀師 賴豐
【課程背景】
在眾多服務(wù)行業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)了以下這些普遍現(xiàn)象:
? 員工職業(yè)形象塑造不專業(yè)、不統(tǒng)一、不美觀
? 員工缺少微笑服務(wù)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳
? 員工服務(wù)意識(shí)薄弱,服務(wù)缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性
? 員工未熟練掌握服務(wù)禮儀導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感不佳
? 企業(yè)多次開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn),效果一般
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),如何做到服務(wù)差異尤為重
要,那么針對(duì)高端消費(fèi)者的服務(wù)禮儀的重要性就凸顯出來(lái)了。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的
服務(wù)附加值,才是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。高端服務(wù)禮儀是體現(xiàn)服務(wù)的具體過(guò)程和手
段,使無(wú)形的服務(wù)有形化、規(guī)范化、具體化。而有型、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀不僅可
以樹(shù)立服務(wù)人員和企業(yè)良好的形象,更可以塑造受客戶歡迎的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧,
能讓服務(wù)人員在和客戶交往過(guò)程中贏得好感、理解和信任,從而抓住重要客戶。
【課程目標(biāo)】
● 使學(xué)員能夠說(shuō)出并熟練應(yīng)用服務(wù)禮儀;
● 讓學(xué)員提升服務(wù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變;
● 通過(guò)培訓(xùn)中的職業(yè)化形象塑造,為員工定制統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)形象;

通過(guò)優(yōu)質(zhì)規(guī)范的行為禮儀培訓(xùn),幫助學(xué)員將企業(yè)精神運(yùn)用到實(shí)際工作中,提升企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程時(shí)間】?jī)商欤?小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】全體員工
【課程方式】
1.
互動(dòng)性、體驗(yàn)性強(qiáng):培訓(xùn)師會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多種互動(dòng)手段,將引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)運(yùn)用于
課堂教學(xué),強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性與體驗(yàn)性。同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)本次培訓(xùn)的訴求,靈活調(diào)整課程模
塊,運(yùn)用混合式培訓(xùn)方法,解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,達(dá)到培訓(xùn)效果。

2.
多維度教學(xué)方式:培訓(xùn)師運(yùn)用多種培訓(xùn)手段,如理論講授、案例剖析、小組互動(dòng)研討
、情境模擬,角色扮演、影視分析、游戲等,讓學(xué)員從多維度,多方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),
深刻理解課程內(nèi)容。

3.
落地性、實(shí)用性強(qiáng):聚焦培訓(xùn)的實(shí)用效果,充分激發(fā)管理者工作實(shí)踐中的智慧,讓課
程符合現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的實(shí)際情況,培訓(xùn)師會(huì)了解學(xué)員的現(xiàn)實(shí)困惑和學(xué)習(xí)需求,案例來(lái)自于
學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行反思與啟發(fā)。

【課程大綱】
引入:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
第一講:服務(wù)禮儀的“前世今生”
1. 立足中國(guó)看禮儀 互動(dòng):微笑游戲破冰
追溯禮儀之源
2. 禮儀文化演變
3. 禮儀核心內(nèi)涵
2. 話說(shuō)服務(wù)禮儀
服務(wù)禮儀概述
服務(wù)禮儀五大原則
原則一:尊重的原則
原則二:真誠(chéng)的原則
原則三:自律的原則
原則四:寬容的原則
原則五:適度的原則
1. 服務(wù)禮儀四大作用
作用一:提升個(gè)人素質(zhì)
作用二:調(diào)節(jié)人際關(guān)系
作用三:塑造企業(yè)形象
作用四:增加競(jìng)爭(zhēng)附加值
第二講:服務(wù)禮儀內(nèi)在修養(yǎng)的提煉
1. 內(nèi)在修養(yǎng)之服務(wù)態(tài)度
案例分享:航空公司空乘跳槽 尊重自身、尊重職業(yè)、尊重單位、尊重客戶
2. 內(nèi)在修養(yǎng)之服務(wù)素養(yǎng)
素養(yǎng)一:精通業(yè)務(wù)
素養(yǎng)二:堅(jiān)守崗位
素養(yǎng)三:勤奮工作
素養(yǎng)四:團(tuán)結(jié)協(xié)作
3. 內(nèi)在修養(yǎng)之服務(wù)意識(shí)與能力
分析:服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力的關(guān)系
不同層級(jí)意識(shí)與能力匹配的四種“CAI”
服務(wù)意識(shí)六要素
要素一:服務(wù)態(tài)度
要素二:精神狀態(tài)
要素三:職業(yè)覺(jué)悟
要素四:觀察能力
要素五:推理能力
要素六:執(zhí)行能力
個(gè)性化服務(wù)能力
禮儀禮貌、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)效率、服務(wù)方式、服務(wù)環(huán)境打造

案例分享:海馬體攝影機(jī)構(gòu)的一次拍攝體驗(yàn)
4. 內(nèi)在修養(yǎng)之服務(wù)執(zhí)行
滿足共性需求:規(guī)范化的服務(wù)
滿足個(gè)性化需求用個(gè)性化的服務(wù)滿足顧客的
導(dǎo)入:最美空姐案例分析引發(fā)思考
案例分享:以海底澇為案例,列舉出相應(yīng)服務(wù)細(xì)節(jié)
5. 內(nèi)在修養(yǎng)之服務(wù)用語(yǔ)
“禮”定成敗之服務(wù)五聲
“禮”遇成功之三A原則
案例分享:三亞·亞特蘭蒂斯酒店用心問(wèn)候禮拍照
活動(dòng):天使簽名
注意:服務(wù)忌語(yǔ)四不原則
溝通服務(wù)言談技巧
技巧一:有效聆聽(tīng),適當(dāng)呼應(yīng)
技巧二:善于提問(wèn),巧妙插話
技巧三:委婉拒絕,溫和緩解
技巧四:幽默表達(dá),從容行事
技巧五:語(yǔ)言溝通,六大禁忌
課堂互動(dòng):視頻案例分析引發(fā)思考
第三講:服務(wù)禮儀外在形象的修煉
1. 淺談個(gè)人形象規(guī)律 導(dǎo)入:認(rèn)識(shí)“型”的三要素
五官的量感
五官的直曲
五官的動(dòng)靜
2. 你的形象價(jià)值百萬(wàn)
案例分享:主持人楊瀾案例引發(fā)思考
導(dǎo)入:形象的力量
第一印象
首因效應(yīng)
暈輪效應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)討論:你最欣賞哪位同事的職業(yè)形象?為什么?
1. 端莊形象六大方向
方向一:儀容儀表基本原則
方向二:臉面臉面,臉干凈才體面
方向三:發(fā)型,從細(xì)節(jié)處制勝
方向四:讓你的手“拿的出手”
方向五:服飾是你最獨(dú)特的名片
方向六:首飾要做到錦上添花
練習(xí)通關(guān):一練、二檢、三通過(guò)
分析:妝點(diǎn)形象八大細(xì)節(jié)
2. 裝扮要素特征分析
特征一:裝扮要素的“型”特征
特征二:量感印象特征
特征三:直曲印象特征
特征四:動(dòng)靜印象特征
思考:發(fā)現(xiàn)你的風(fēng)格
3. 職業(yè)形象舉止修煉
4. 互動(dòng)思考:梅拉賓法則
行為一:塑造親和力的微笑
分享:因微笑服務(wù)感動(dòng)的案例
行為二:溫和目光傳遞善意
視頻:電視劇《三十而已》片段
行為三:站姿挺拔彰顯氣度
行為四:坐姿端莊表達(dá)涵養(yǎng)
行為五:行走優(yōu)雅凸顯氣質(zhì)
行為六:手勢(shì)規(guī)范顯露教養(yǎng)
行為七:鞠躬致意大國(guó)風(fēng)范
行為八:謙卑蹲姿盡顯格局
練習(xí):禮儀操展示
第四講:服務(wù)禮儀接待規(guī)范的實(shí)踐(實(shí)戰(zhàn)演練)
1. 稱呼
分享:你的稱呼代表你的形象
討論:稱呼的禁忌
2. 問(wèn)候(次序、態(tài)度與形式)
3. 介紹(自我與他人介紹)
課程導(dǎo)入:如何通過(guò)60秒讓對(duì)方記住你
4. 握手 注意:握手的正確方式和伸手順序與禮儀禁忌
練習(xí):介紹禮+握手禮同時(shí)進(jìn)行練習(xí)
5. 引領(lǐng) 1. 引領(lǐng)站位標(biāo)準(zhǔn)
演練:四大主要場(chǎng)景下的引領(lǐng)禮儀技巧
場(chǎng)景一:走廊
場(chǎng)景二:樓梯
場(chǎng)景三:電梯
場(chǎng)景四:房門(mén)
6. 物品遞送
遞送禮儀動(dòng)作要領(lǐng)
演練:三大常見(jiàn)物品遞送禮儀技巧
物品一:文件、單據(jù)
物品二:簽字筆
物品三:尖銳物品
7. 電話
撥打電話 課堂演練:撥打電話公式
接聽(tīng)電話 課堂演練:接聽(tīng)電話公式
轉(zhuǎn)接電話 課堂演練:轉(zhuǎn)接電話公式


第五講:服務(wù)禮儀優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成(實(shí)戰(zhàn)演練)
分享:在體驗(yàn)中感受服務(wù)之美
優(yōu)秀服務(wù)案例賞析:金鑰匙案例(定制禮品-五州同慶)
分享:近期發(fā)生在您身邊感動(dòng)人心的服務(wù)故事
總結(jié):用心打造五感服務(wù)(視聽(tīng)嗅觸味五覺(jué))
案例分享:美國(guó)安快銀行如何強(qiáng)調(diào)“五感”設(shè)計(jì)
互動(dòng):設(shè)計(jì)出關(guān)于我們行業(yè)的“五感”服務(wù)
方法:服務(wù)在客戶未開(kāi)口之前
方法一:SOFTEN原則
方法二:服務(wù)行為四到
方法三:探索服務(wù)行業(yè)的MOT
方法四:服務(wù)流程七步法
情景模擬:(根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)情境)
各組自編情景進(jìn)行演練,學(xué)員互相點(diǎn)評(píng),頭腦風(fēng)暴總結(jié)要點(diǎn)
成果:突破優(yōu)秀追求卓越
作業(yè):小組為單位,海報(bào)制作服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻
討論:未來(lái)的您將如何踐行服務(wù)禮儀之美
分享與回顧

 

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透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界《思考清晰表達(dá)有力》主講:中國(guó)管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專家賴豐老師【課程背景】隨著信息化時(shí)代的到來(lái),每天接收的信息量越來(lái)越大,工作的節(jié)奏也不斷加劇,這就要求我們能在更短的時(shí)間能高效的處理更多的信息。如何將“點(diǎn)”狀的信息進(jìn)行“線”型規(guī)整?如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?如何在短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)給對(duì)方……這些都離不開(kāi)“機(jī)構(gòu)思維”!結(jié)構(gòu)思

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新時(shí)代新課程《微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐老師【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微

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輔佐上級(jí)成就自己《向上管理與溝通》主講老師:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒(méi)有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)

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