創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP

  培訓(xùn)講師：聶明

講師背景：
聶明老師——創(chuàng)新思維管理專家曾任可口可樂市場總監(jiān)曾任摩托羅拉電子公司市場總監(jiān)曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國市場推廣經(jīng)理曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理曾任中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會國際部顧問啟明星球創(chuàng)始人兼CEO/創(chuàng) 詳細>>

聶明
    課程咨詢電話：

創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP詳細內(nèi)容

創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP

《創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP》
利潤倍增的秘密，從定位開始
主講老師：聶明
【課程背景】
在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費力量，他們玩著智能手機長大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來消費的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的品牌宣傳方式已不再適用，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，要與用戶“同頻”，讓用戶認識我們，了解我們，記住我們，最終選擇我們。當下，正是企業(yè)利用創(chuàng)新思維通過新媒體去打造商業(yè)IP的最佳紅利期，創(chuàng)新思維下精準的定位，加持新媒體的宣傳，就是助力企業(yè)利潤倍增的秘密。
進入后疫情時代，宏觀市場環(huán)境和用戶行為發(fā)生了哪些變化？
如何精準的找到企業(yè)的目標用戶并能占領(lǐng)用戶的心智？
如何幫助企業(yè)最大化的利用新媒體的平臺增加品牌曝光率和轉(zhuǎn)化銷售？
怎樣通過企業(yè)定位快速吸引粉絲？
如何打造企業(yè)商業(yè)IP的價值？
這就是我們企業(yè)經(jīng)營者每天面臨的挑戰(zhàn)和機會，也是本課程的內(nèi)容所在。以前是“得渠道者，得天下”，現(xiàn)在是“得粉絲者，得天下”。精準的企業(yè)定位，利用創(chuàng)新思維通過新媒體全方位打造企業(yè)的商業(yè)IP，成為用戶信賴的朋友，讓交易自然地持續(xù)地發(fā)生！
【課程收益】
了解一套最先進的創(chuàng)新設(shè)計思維方法論，打破傳統(tǒng)思維的禁錮
了解定位的價值和原則
掌握定位的四步方法論
掌握運用定位法則去做戰(zhàn)略上的取舍，避免企業(yè)踩坑
掌握新媒體平臺的特點
掌握如何打造企業(yè)商業(yè)IP的實操方法
【課程特色】干貨多，實操性強，拿來就用。
導(dǎo)師市場營銷經(jīng)驗豐富，理論+案例實戰(zhàn)+互動，方便企業(yè)回去后落地。
幫助企業(yè)通過定位理論，利用創(chuàng)新設(shè)計思維通過新媒體打造商業(yè)IP，助力企業(yè)業(yè)績增長。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、企業(yè)打造商業(yè)IP的原因及價值是什么？
1、疫情對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響，對企業(yè)經(jīng)營的影響
2、企業(yè)打造商業(yè)IP的價值
二、媒體進化論
1、何為Z世代
2、Z世代的消費觀和消費習(xí)慣
3、媒體的進化論
三、如何定義新媒體？
1、什么是新媒體
2、新媒體時代行為特征
四、如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP
1、如何精準定位企業(yè)的商業(yè)IP
定位的價值和原則
定位的四步方法論
2.如何玩轉(zhuǎn)新媒體，打造企業(yè)的商業(yè)IP
企業(yè)關(guān)于新媒體的定位和價值
如何有效吸引粉絲
如何做好CRM 管理
案例分享和互動
五、創(chuàng)新設(shè)計思維助力企業(yè)打造商業(yè)IP
1、什么是創(chuàng)新設(shè)計思維
2、創(chuàng)新設(shè)計思維五步法
3、如何利用創(chuàng)新設(shè)計思維五步法打造商業(yè)IP
六、如何做好新媒體運營的風(fēng)險管理
1、新媒體運營的風(fēng)險有哪些
2、新媒體運營的風(fēng)險管理原則和方法
案例分享
七、新媒體視頻號后面的商業(yè)布道
1、為什么要布局視頻號
2. 為什么要做直播
八、企業(yè)商業(yè)品牌IP和個人IP的定位
1. 如何打造企業(yè)商業(yè)品牌IP ? 為企業(yè)快速吸粉？
2. 如何打造個人商業(yè)IP ?
3. 案例分享：格力空調(diào)

 

聶明老師的其它課程

精準定義用戶需求，是創(chuàng)新成功的內(nèi)核企業(yè)如何做到精準定義用戶的真實需求主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。產(chǎn)品/服務(wù)都是為用戶做事，滿足用戶需求，使用戶從中受益，從而企業(yè)獲得收益。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在

 講師：聶明詳情

玩轉(zhuǎn)新媒體，打造商業(yè)IP利潤倍增的秘密，從定位開始主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費力量，他們玩著智能手機長大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來消費的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨大的變

 講師：聶明詳情

與用戶共情，利潤倍增企業(yè)如何真正做到以用戶為中心主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴小數(shù)據(jù)對人的深度解讀。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁

 講師：聶明詳情

人心紅利，百倍價值企業(yè)品牌推廣與社群運營變現(xiàn)主講老師：聶明【課程背景】在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經(jīng)

 講師：聶明詳情

《創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)創(chuàng)新》與用戶共情，利潤倍增主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品和后疫情下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。隨著科技不斷的進步，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)管理層很容易因為過于迷信科技而忽視了對人的理解。梳理商業(yè)創(chuàng)新史，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新的早期階段，成功的企業(yè)更多的是依賴小數(shù)據(jù)對人的深度解讀。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有

 講師：聶明詳情

《創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)品牌市場營銷》人心紅利，百倍價值主講老師：聶明【課程背景】在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在，消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費習(xí)慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有

 講師：聶明詳情

《創(chuàng)新設(shè)計思維與企業(yè)商業(yè)IP》利潤倍增的秘密，從定位開始主講老師：聶明【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，隨著Z世代的崛起，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。在如今的存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。尤其是Z世代的新生消費力量，他們玩著智能手機長大，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的原住民”，他們是未來消費的主力軍！由于我們所處的商業(yè)環(huán)境和用戶發(fā)生了巨

 講師：聶明詳情

刷新認知，十倍價值創(chuàng)新設(shè)計思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時代】在人人都想創(chuàng)新的時代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時代，唯一不變的就是變。”-在現(xiàn)如今的后疫情時代，無數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場中掙扎與浮沉。面對消費者需求的升級、市場多變性帶來的挑戰(zhàn)、國際貿(mào)易競爭的加劇等種種問題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之

 講師：聶明詳情

《后疫情時代，員工如何在職場持續(xù)精進》主講：聶明老師【課程背景】在后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求；也間接的對企業(yè)員工的工作能力和素養(yǎng)提出了更高的標準。疫情在影響人們生活的同時，改變了用戶的消費方式，我們的工作環(huán)境、工作方式和工作薪酬等都被疫情改變了。在

 講師：聶明詳情

《精準定義用戶需求與項目管理》主講：聶明老師【課程背景】在后產(chǎn)品迭加后疫情時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。存量市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，用戶擁有絕對的選擇權(quán)。企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，首要的任務(wù)就是精準的定義目標用戶需求，和用戶、用戶的用戶一起共創(chuàng)，讓他人成為主體，一起打破舊有的共識，創(chuàng)造新的可能，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能更打動用戶，研發(fā)的服

 講師：聶明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有