《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》詳細內容
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》
《創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷》
人心紅利,百倍價值
主講老師:聶明
【課程背景】
在“后疫情“時代下,使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè),更加艱難。除了要面對競爭對手外,隨著人口紅利的消失、互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失,尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現(xiàn)在,消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化,消費習慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經(jīng)典:“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是改變自己,擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前,創(chuàng)業(yè)者如何看清楚宏觀市場趨勢,找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值?
傳統(tǒng)企業(yè)在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,那該如何更好的認識時代的趨勢、順勢而為?
如何真正的擁抱互聯(lián)網(wǎng),在網(wǎng)絡大潮中分得一杯羹?
創(chuàng)業(yè)維艱,企業(yè)如何能夠低成本快速試錯
根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品/服務,找到社群的定位,人員招募,搭建社群,做好社群運營,用戶裂變,實現(xiàn)企業(yè)品牌低成本營銷,打造一支業(yè)務過硬的運營團隊,在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)營收價值最大化?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。
課程突破了很多企業(yè)品牌市場推廣課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實際工作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的百倍成長。
【課程收益】
了解“后疫情”時代下宏觀市場環(huán)境趨勢、企業(yè)品牌的意義和本質
學會一套最先進的創(chuàng)新設計思維方法論,打破傳統(tǒng)思維的禁錮,幫助企業(yè)低成本快速試錯
了解后疫情時代下,社群的意義和本質
掌握社群購成五要素模型評估社群質量(ISOOC)
掌握社群定位五大步驟
掌握完整構建一個社群的實施落地的系統(tǒng)方法
掌握保持社群活躍度的八大途徑
掌握設計三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系,社群變現(xiàn)的十一個打法
了解社群運營的五大思維,提高社群質量及產(chǎn)能
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】CEO、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、客服經(jīng)理等高管人員及基層員工
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、企業(yè)在后疫情時代面臨的挑戰(zhàn)是什么?
1、新產(chǎn)品與市場的關系
2、消費人群發(fā)生了變化,我們進入了Z世代
3、疫情對宏觀市場經(jīng)濟的影響、對消費者的影響,對企業(yè)經(jīng)營的影響
二、企業(yè)品牌營銷發(fā)生了哪些變化?
1、企業(yè)做品牌市場營銷的原因和價值
2、企業(yè)品牌推廣發(fā)生了哪些變化
3、企業(yè)通過社群做品牌推廣的意義和價值
三、后疫情時代下企業(yè)利用創(chuàng)新設計思維方法論通過社群做品牌推廣,開啟業(yè)務新的增長點
1、社群的本質
群≠社群
什么是社群
社群的價值
2、社群購成五要素模型(ISOOC)
社群的5個構成要素
評估社群質量的四個具體維度
案例:秋葉PPT、新生大學、十點讀書會、幸福進化俱樂部等
工具:ISOOC模型
3、完整構建一個社群
社群定位
找同好——找到成立社群的內核
結構——無規(guī)矩則不成方圓
運營——讓社群生態(tài)變得豐富
輸出——形成社群的品牌
復制——裂變分化擴大社群規(guī)模
呈現(xiàn)方式:實操案例+小組討論
4、創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷
什么是創(chuàng)新設計思維
創(chuàng)新設計思維五步方法論
利用創(chuàng)新設計思維方法論,通過社群方式做企業(yè)品牌市場營銷
呈現(xiàn)方式:實操案例+小組練習
三、如何保持社群的活躍度,與用戶建立信任?
1、馬斯洛需求解析
2、一個穩(wěn)定活躍的優(yōu)質社群構成要素
3、保持社群活躍度的八大途徑:社群分享、紅包、打卡、討論等
呈現(xiàn)方式:案例+小組討論
四、企業(yè)如何通過社群運營實現(xiàn)產(chǎn)品/服務變現(xiàn)?
1、社群運營變現(xiàn)途徑
設計三大變現(xiàn)產(chǎn)品體系
社群變現(xiàn)的十一個打法
呈現(xiàn)方式:案例+小組討論
2、社群運營五大思維:目標導向意識、效率意識、不確定性、鏈接思維、長期性思維
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