《TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合培養(yǎng)-授課技巧》(3天)
《TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合培養(yǎng)-授課技巧》(3天)詳細內(nèi)容
《TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合培養(yǎng)-授課技巧》(3天)
《TTT塑造優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師-授課技巧與職業(yè)表達》課程大綱
《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》 第1天
課程模塊內(nèi)容大綱第一模塊 導(dǎo)入
培訓(xùn)師角色認知
1、培訓(xùn)師三項基本素養(yǎng)
2、不同教學(xué)手段的學(xué)習(xí)效果差異
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能力模型
4、學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)如何看待培訓(xùn)
5、企業(yè)培訓(xùn)師十大硬傷
6、培訓(xùn)師的角色認知及定位
7、每人寫出目前主講的或者未來想講授的五門課程
8、分析:企業(yè)培訓(xùn)四大類型
9、思考:成人學(xué)習(xí)的動機
10、分析:艾賓浩斯記憶遺忘曲線
第二模塊 練膽
緊張成因及對策
一、緊張成因
1、思考:人生三大恐懼(走上講臺)
2、視頻賞析——緊張帶來的不良影響
3、全場登臺訓(xùn)練:90秒抽題即興演講
4、壓力分散法:鎮(zhèn)定
5、正確認識緊張與壓力
6、分析:造成緊張的八大原因
二、緊張對策
1、緩解緊張情緒六脈神劍
2、成功第一步:勤準(zhǔn)備
3、道具輔助法
4、巧妙轉(zhuǎn)移法
5、音樂舒緩法
6、紅色觀眾互動法
7、萬能緊張緩解法
第三模塊 練形
臺上呈現(xiàn)技巧
一、培訓(xùn)師職業(yè)形象塑造
1、案例研討:如何塑造職業(yè)培訓(xùn)師形象
2、看圖思考——培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計要求
二、培訓(xùn)師行為管理-風(fēng)范六步法
三、風(fēng)范六步法-手法
1、無處安放的雙手,該怎么辦?
2、手勢四大要領(lǐng)
3、手勢使用技巧(上區(qū)、中區(qū)、下區(qū))
4、演練實操:優(yōu)秀培訓(xùn)師常用手勢
5、視圖欣賞:名人演講經(jīng)典手勢
6、手勢禁忌
四、風(fēng)范六步法-眼法
1、眼法訓(xùn)練口訣
2、眼神交流技巧
3、現(xiàn)場互動:我的眼里只有你
4、盯制法的解析與應(yīng)用
5、眼神交流禁忌
五、風(fēng)范六步法-身法
1、實操與分解:上場基本動作
2、培訓(xùn)師站位要求
3、全體起立:站姿檢查及要求
4、演練與分解:退場基本動作
5、培訓(xùn)師身法三招式
六、風(fēng)范六步法-步法
1、培訓(xùn)師走姿要求
2、培訓(xùn)師走動三要求
3、培訓(xùn)師步法互動的技巧
七、風(fēng)范六步法-音法
1、案例研討:優(yōu)秀培訓(xùn)師的聲音魅力?
2、互動分享:尋找共鳴腔3、放松聲帶:氣泡音
4、視頻與研討:專業(yè)主持人與演講者的聲音呈現(xiàn)
5、解放聲帶:真聲與假聲的轉(zhuǎn)換
八、風(fēng)范六步法-妝法
1、視圖欣賞-職業(yè)是妝出來的
2、走、動、坐都是妝3、培訓(xùn)師最自然的表情
第四模塊 應(yīng)用
培訓(xùn)教具的準(zhǔn)備與使用
1、學(xué)員示范:話筒準(zhǔn)備及應(yīng)用
2、學(xué)員示范:白板準(zhǔn)備及應(yīng)用
3、其他教具的準(zhǔn)備及應(yīng)用(激光筆、音樂、燈光…)
4、培訓(xùn)茶點準(zhǔn)備要點
5、不同類型會場的優(yōu)缺點及應(yīng)用(教室型、小組型…)
6、有效的課程準(zhǔn)備具體事項
7、課前、課中、課后準(zhǔn)備工作
第一次講課訓(xùn)練:3分鐘即興講課訓(xùn)練
《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》 第2天
第五模塊 練嘴
語言表達藝術(shù)
一、培訓(xùn)師語言藝術(shù)
1、研討:實現(xiàn)表達突破
2、解析:培訓(xùn)師語言藝術(shù)運用
吐字、口頭禪、語速、音量、重復(fù)、語調(diào)…
3、重音——怎么說比說什么更重要
4、視頻欣賞:專業(yè)表達分析
5、培訓(xùn)師語言表達技巧
二、故事結(jié)構(gòu)設(shè)計與呈現(xiàn)
1、故事演繹的五大要素
2、故事設(shè)計的八條邏輯
3、故事呈現(xiàn)的技巧,畫面感、場景感、參與感
4、故事素材的來源與搜集
5、故事運用的禁忌
6、如何錘煉自己的經(jīng)典故事
三、開場、結(jié)尾設(shè)計
1、開場白意義(解決三個心理問題、達到三個目的)
2、常用開場白設(shè)計
3、獨創(chuàng)開場白設(shè)計
4、開場白禁忌
5、結(jié)尾意義
6、常用結(jié)尾設(shè)計
7、獨創(chuàng)結(jié)尾設(shè)計
8、結(jié)尾禁忌
9、即興表達技巧
五、感性語言
1、感性語言的呈現(xiàn)形式
2、感性語言特點(熱情似火、柔情似水、極具畫面感)
3、感性語言標(biāo)準(zhǔn)
4、感性語言范例及演練
六、理性語言
1、理性語言是陳述內(nèi)容,感性語言是讓人認可內(nèi)容
2、理性語言的特點及標(biāo)準(zhǔn)
3、六種理性語言
序列理性、程式理性、順式理性、等式理性、定義理性、疊式理性
4、口述語言范例及演練
5、六種理性語言示范及現(xiàn)場演練
第二次講課訓(xùn)練:6分鐘即興講課訓(xùn)練
《內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》 第3天
課程模塊內(nèi)容大綱第六模塊 練場
授課、互動、控場技巧一、授課技巧
1、課程魅力來源于有效展示
2、感性+理性=完美授課(內(nèi)容重于形式,形式多于內(nèi)容)
3、十全感性秘方
4、高手區(qū)別于菜鳥的授課技巧
5、培訓(xùn)師一生要做的三件事:
感性引入、理性執(zhí)行、互動加強
二、互動技巧
1、游戲:培訓(xùn)中的局內(nèi)人和局外人
2、互動三大原則(主題、學(xué)員、掌控)
3、大面積互動的五個級別
4、六大系列52種互動技巧
5、課堂提問要點:
課前——學(xué)員水平
課中——注意力、參與度
課后——掌握程度
6、培訓(xùn)師組合問話技巧演練
三、控場技巧1、精彩點評技巧
2、四大類學(xué)員應(yīng)對技巧
沉默寡言型分析與現(xiàn)場演練
口若懸河型分析與現(xiàn)場演練
竊竊私語型分析與現(xiàn)場演練
故唱反調(diào)型分析與現(xiàn)場演練
3、時間失控,怎么辦?
4、學(xué)員睡覺,怎么辦?
5、遭遇高手,怎么辦?
6、突然忘詞,怎么辦?
7、內(nèi)容講錯,怎么辦?
8、學(xué)員問題不會,怎么辦?
四、培訓(xùn)師禁忌
1、培訓(xùn)師課堂四忌
黑色話題、紅色話題、灰色話題、黃色話題
2、培訓(xùn)師課堂四不
不沖突、不評判、不擂臺、不廢話
3、培訓(xùn)師課堂掌控三寶
五、授課實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)
2、內(nèi)訓(xùn)師授課訓(xùn)練點評要求
3、現(xiàn)場抽題訓(xùn)練
第三次講課訓(xùn)練:10分鐘即興講課訓(xùn)練
馮龍老師的其它課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 06.13
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:馮龍老師【課程背景】管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。在新經(jīng)濟時代管理者面臨更大的挑戰(zhàn),越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),在轉(zhuǎn)型的同時,經(jīng)常會面臨以下問題:1.不懂轉(zhuǎn)變:從員工到管理者,角色發(fā)生變化實際動作卻沒有變化,看似是是管理者實際干著員工的活兒。2.不懂激勵:管理者野心勃勃,員工缺乏動力,干著沒勁,做對做錯一個樣,做好做壞沒
講師:馮龍詳情
《中層管理綜合技能提升》 06.13
《中層管理綜合技能提升》----塑造卓有成效的中層管理者主講:馮龍老師【課程背景】在管理中是否經(jīng)常面臨以下問題:1.不懂轉(zhuǎn)變:從員工到管理者,角色發(fā)生變化實際動作卻沒有變化,看似是是管理者實際干著員工的活兒。2.不懂溝通:對上溝通領(lǐng)導(dǎo)不滿意,對下溝通員工不愿聽,自己整天忙忙碌碌,給員工做保姆,成了救火隊長。3.不懂激勵:管理者野心勃勃,員工缺乏動力,干著沒勁
講師:馮龍詳情
《中層執(zhí)行力》 06.13
《中層執(zhí)行力》----打造鐵軍執(zhí)行團隊主講:馮龍老師【課程背景】關(guān)于執(zhí)行力,你是否存在以下問題和困惑:?團隊都在忙碌,業(yè)績差強人意?會議三令五申,執(zhí)行總是走樣?現(xiàn)場拍胸保證,結(jié)果大打折扣?中層身先士卒,員工無動于衷?只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任?每天身心俱疲,效率還是不高?自己忙的焦頭爛額,下屬卻聊天喝茶?你說東,他指西,你說問題,他找理由?自己做的,領(lǐng)導(dǎo)總不
講師:馮龍詳情
《團隊職業(yè)化提升》 06.13
《團隊職業(yè)化提升》----讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣主講:馮龍老師【課程背景】關(guān)于職業(yè)化,是否存在以下問題和困惑:?上班追劇,閑聊,無所事事?領(lǐng)導(dǎo)不說,做事從不主動?寧可不做,也不要做錯?溝通不暢,同事成冤家?執(zhí)行不力,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?效率不高,拖延是常態(tài)?只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任?遇到問題都是別人原因?嫉妒、猜忌、不信任、不團結(jié)……通過《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》課程的
講師:馮龍詳情
《推倒部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》 06.13
《推倒部門墻》-----跨部門溝通與協(xié)作主講:馮龍老師【課程背景】跨部門溝通是諸多企業(yè)頭疼的一件事,部門與部門之間總是隔著一堵墻,由于協(xié)作障礙,給公司帶來嚴重內(nèi)耗,大大降低工作效率。在新經(jīng)濟時代下每個人應(yīng)具備“跨部門溝通”這種軟實力,才能在職場上如魚得水,進行有效的溝通,從而提升工作效率。跨部門溝通中你是否存在以下問題:?各自為政,各占山頭?這種事不歸我管,
講師:馮龍詳情
《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)素養(yǎng)》----成長、成才、成功主講:馮龍老師【課程背景】新員工是否存在以下問題和困惑:?每天總感覺忙、盲、茫?適應(yīng)不了新環(huán)境,心神不定?上班追劇,閑聊,無所事事?領(lǐng)導(dǎo)不說,做事從不主動?寧可不做,也不要做錯?溝通不暢,同事成冤家?沒有目標(biāo),每天渾渾噩噩?效率不高,拖延是常態(tài)?只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任?遇到問題都是別人原因?嫉妒、猜忌、
講師:馮龍詳情
《跨部門溝通協(xié)作與高績效團隊建設(shè)》主講:馮龍老師【課程背景】您的團隊是否存在以下問題:?各自為政,各占山頭?這種事不歸我管,以后再別找我?溝通越來越難,工作效率大打折扣?他不找我,我也不找他,大家都等著?不主動,不敢動,跨部門溝通總是隔著一堵墻?協(xié)作起來,大家脾氣都不小?表面一團和氣,背后各懷心思?團隊效率低下,毫無戰(zhàn)斗力?一天很忙很累,工作就是無法推動?管
講師:馮龍詳情
《全員執(zhí)行力》 06.13
《打造全員執(zhí)行力》----以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力主講:馮龍老師【課程背景】你是否存在以下問題和困惑:?效率不高,拖延是常態(tài)?執(zhí)行不力,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?領(lǐng)導(dǎo)不說,做事從不主動?寧可不做,也不要做錯?只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任?每天身心俱疲,結(jié)果大打折扣?沒有計劃,每天忙、盲、茫?沒有動力,混一天算一天?中層身先士卒,員工無動于衷?只要一出問題,沒人承擔(dān)責(zé)任我們發(fā)
講師:馮龍詳情
《高效能人士的七個習(xí)慣》 06.13
《高效能人士的七個習(xí)慣》主講:馮龍老師【課程背景】您的團隊是否存在以下問題和困惑:?抱怨他人,經(jīng)常找借口?沒有雙贏思維,人際溝通一團糟?效率低下,沒有時間觀念?思維固化,沒有創(chuàng)新意識?每天身心俱疲,效率還是不高?自己做的,領(lǐng)導(dǎo)總不是不滿意?現(xiàn)場拍胸保證,結(jié)果大打折扣?沒有計劃,每天過的渾渾噩噩?有了計劃也不行動,一件事總是拖延針對以上問題和困惑,本課程結(jié)合史
講師:馮龍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202