中層管理團(tuán)隊管控能力提升

  培訓(xùn)講師：陳元方

講師背景：
陳元方老師簡介國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造專家企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧 詳細(xì)>>

陳元方
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中層管理團(tuán)隊管控能力提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理團(tuán)隊管控能力提升


中層管理團(tuán)隊管控能力提升

【培訓(xùn)收益】
← 提升中層管理人員團(tuán)隊建設(shè)和管理能力
←
使管理人員掌握科學(xué)的管理方法，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓住問題的關(guān)鍵要素，提升現(xiàn)
場管理能力
← 認(rèn)知不良的角色認(rèn)知，轉(zhuǎn)變消極工作觀念，實(shí)現(xiàn)自身價值的升華
【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長
【培訓(xùn)時間】
1天，每天6學(xué)時
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)
1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？
2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?br /> 3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取。
4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。
一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷
二忌：角色錯位，越俎代庖
三忌：先入為主，印象用人
四忌：言行不一，不講信用
5、管理管理者的職責(zé)與技能修煉
A、計劃——愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略等的制定
B、組織——建立，協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，分配資源
C、領(lǐng)導(dǎo)——指導(dǎo)，激勵，消弭沖突
D、控制——對下屬活動進(jìn)行監(jiān)控，保障完成執(zhí)行



第二部分：團(tuán)隊及團(tuán)隊精神建設(shè)
1、團(tuán)隊VS 群體 。
2、什么是真正的團(tuán)隊 。
3、團(tuán)隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段。
4、人事行政管理與團(tuán)隊人才選撥實(shí)操
A、招人秘訣：如何發(fā)現(xiàn)并招到“潛力股”
B、用人秘訣：信任你、規(guī)范你、激勵你、監(jiān)督你
C、育人秘訣：開展“激情與智慧并存” 的晨會與例會、造血制度
D、留人秘訣：員工為什么離開，員工留下來的核心理由 是什么？
5、團(tuán)隊都是折騰出來的
A、 團(tuán)隊軍隊文化建設(shè)；
B、 學(xué)校文化打造；
C、家庭文化推進(jìn)；
備注：體驗(yàn)式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論


第三部分： 現(xiàn)場管理中的有效溝通
一、有效溝通在管理活動中的意義
1. 相互準(zhǔn)確的交換信息
2. 在爭執(zhí)中達(dá)成共識
3. 在交流中傳遞情感
4. 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
二、 溝通不暢將造成的危害
1. 無形中提高管理成本
2. 總是用自己的想法去揣度他人
3. 合作雙方造成“斥力”，最后雙輸
4. 無法有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬員工
5. 在情感交流中造成屏障，最后導(dǎo)致“離心力”的產(chǎn)生
三、 溝通的傳遞過程
1. 信息在溝通中傳遞的三大步驟
2. 溝通傳遞中的缺失
3. 預(yù)防信息失真的關(guān)鍵——反饋
? 反饋的方式與要點(diǎn)
四、 溝通的通用技巧
1. 有效溝通，切忌“一視同仁”
A、所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法
B、針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟
C、四型人格測評工具應(yīng)用溝通技術(shù)實(shí)操
2. 如何有效傾聽和引導(dǎo)傾訴

第四部分：如何批評與指導(dǎo)下屬員工
1. 為什么我們對下屬的批評很多時候沒有多大效果
A、批評障礙的“兩句話”定律
B、批評下屬的關(guān)鍵10秒鐘
2. 如何對團(tuán)隊“焦點(diǎn)”問題進(jìn)行處理？
A、 元老級員工管理處理方式
B、如何處理員工消極怠工現(xiàn)象？
C、如何處理員工之間的薪資平衡？
D、遇到“刺頭型”員工不服管怎么辦？
3. 針對下屬的性格類型，如何靈活選用溝通步驟
４、 如何對下激勵
1＞. 激勵產(chǎn)生的最終目的——高績效
A、高績效靠什么來保障
B、工作意愿對績效完成的關(guān)鍵作用
C、激勵如何才能作用于員工的意愿
2＞. 動機(jī)與激勵歸因
A、動機(jī)的分類
B、動機(jī)的各類轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)化成本
C、動機(jī)偏移的結(jié)果
案例：如何避免“高成本”激勵
3＞. 具體激勵手法討論
５、 如何應(yīng)對不同性格團(tuán)隊溝通模式
?。?、力量型同事的應(yīng)變處理和溝通模式
２、完美型同事的應(yīng)變處理和溝通模式
３、平和型同事的應(yīng)變處理和溝通模式
４、活潑型同事的應(yīng)變處理和溝通模式

 

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