《目標(biāo)與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：董天樂

講師背景：
董天樂資歷背景AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師AACTP國際認(rèn)證促動師CPBACPMA?國際注冊分析師谷歌（中國）員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師知彼解己的DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師知人善用的DISC顧問技術(shù)認(rèn)證講師上海交大、浙江大學(xué)等多家高校特約高級講師專注于9 詳細(xì)>>

董天樂
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《目標(biāo)與計劃管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)與計劃管理》

《目標(biāo)與計劃管理》

【課程背景】：

目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開
目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的
工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下
線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成
各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和
獎懲。實施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷
的迎接一個個新目標(biāo)的能力。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場人士。

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練案例分析等多元化教學(xué)方式。

【課程時長】：6小時

【課程大綱】
一、目標(biāo)的制定
1.目標(biāo)有何作用？
2.目標(biāo)從哪里來？
3.制定目標(biāo)的流程
4.如何制定高明的目標(biāo)：SMART原則
5.目標(biāo)的分解
6.目標(biāo)對話與目標(biāo)管控
7.注意防范目標(biāo)管理的缺陷
二、計劃的制定
1.計劃制定五步法
◆ 明確目標(biāo)
◆ 掌握事實
◆ 根據(jù)事實系統(tǒng)思考
◆ 制定計劃
◆ 計劃的決定
2.制定計劃的關(guān)鍵
三、從目標(biāo)到計劃
1.計劃存在的必然性
2.計劃的種類
3.計劃制定的流程
4.計劃中5W2H
5.計劃的組成部分與關(guān)鍵點
6.如何保證計劃的有效執(zhí)行
7.計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)
四、追蹤控制三部曲
1.觀察、測試
2.比較、檢討、評估
3.指導(dǎo)、修正
五、改進(jìn)工具和方法
1．定時整理和分類
2．行事歷與甘特表
3．輕重緩急符號化

 

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