多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天詳細內容

多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天

多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施
講師：趙又德
【課時】：2天
【課程大綱】
多品種小批量生產(chǎn)問題分析
傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別
小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題
生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象
交貨延誤原因分析
協(xié)調不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難
緊急訂單問題分析
壓縮生產(chǎn)周期的方法
二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法
科學預測
涉及物料管理責任的相關部門
理想的物流管理控制模式
重視需求預測分析
預測方法
市場需求轉換成《年度生產(chǎn)計劃》
產(chǎn)銷配合
銷售接單的前提
銷售人員應有的認知
生管人員應有的認知
生管必須掌握的信息資料
產(chǎn)銷協(xié)調的時機
產(chǎn)銷協(xié)調的原則
訂單評審是產(chǎn)銷協(xié)調的第一道關卡
產(chǎn)銷會議應涉及的內容
產(chǎn)銷會議注意事項
產(chǎn)銷協(xié)調成功的關鍵
物料齊套問題解
物料齊套的定義
物料不齊套的生產(chǎn)問題現(xiàn)象
物料不齊套生產(chǎn)問題根源
常規(guī)企業(yè)的物料管理問題模式
工場里的物料管理不善引發(fā)的惡性循環(huán)怪圈
合理控制庫存
重視MRP在生產(chǎn)運作及物料管理中的重要位置
扎實的生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)工作是基礎
重點梳理MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理作業(yè)流程
做好周滾動計劃和壓縮現(xiàn)場庫存
A、將齊套物料訂單編入周滾計劃上線
B、壓縮現(xiàn)場庫存量
設置生產(chǎn)流程質量控制節(jié)點和優(yōu)化控制點
合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化
周期標準設置（前置時間）
采購催交的應對策略
生產(chǎn)計劃排程
【小組操練】
三、精益生產(chǎn)（物流）實施方法
縮短在制品流動周期：實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)
通過價值流圖繪制，查找周期長原因所在
價值流繪制的介紹
現(xiàn)在狀態(tài)的繪制
將來狀態(tài)的繪制
看板拉動生產(chǎn)讓信息流動起來
看板（KANBAN）是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的管理工具
看板方式的體系
看板的種類
看板使用的前提條件
看板的運用方法
看板回收方法
看板的調整
控制好生產(chǎn)周期：實現(xiàn)單元式生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流水線布局特點分析
精益生產(chǎn)系統(tǒng)組裝線模式特點
組裝線布局的目的
U型線布局優(yōu)勢分析
單元式生產(chǎn)（?一個流、?出入口一致、?多能工、?屋臺式、逐兔式、分割式）
開放式平行線布局方法分析
作業(yè)改善（?站立式作業(yè)與互助作業(yè)、“追兔”式生產(chǎn)、?一人多機）
工位設計目標
工位設計原理
組裝線設計
物料補充系統(tǒng)說明
物料展示
線上雙箱系統(tǒng)
物料配送
配套供料系統(tǒng)
物料補充
物料儲存
縮短物流等待周期：實現(xiàn)一個流生產(chǎn)
科學布局----實施流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的意義
流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
流線化生產(chǎn)的八個條件
流線化生產(chǎn)的建立
設備布置的三不政策
有彈性的生產(chǎn)線布置
流線生產(chǎn)的布置要點
一筆畫的工廠布置
流線化設備改造與調整
易被差遣原則
實用原則
流動原則
能屈能伸原則
彈性原則
窄面原則
三不原則
成長帶原則

 

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