【質(zhì)量管理20】-課綱：銀行業(yè)六西格瑪管理 -    02.19

銀行業(yè)六西格瑪管理實務培訓講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供

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【質(zhì)量管理12】-課綱：六西格瑪綠帶應用培訓-5天-   02.19

六西格瑪綠帶應用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課

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【質(zhì)量管理13】-課綱-六西格瑪黒帶應用培訓-12天-   02.19

六西格瑪黑帶應用培訓講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

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【質(zhì)量管理15】-課綱：實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓-2天-   02.19

實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：實驗設計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計，研究人員能

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【質(zhì)量管理16】-課綱：試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓-2天-   02.19

試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：試驗設計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領域，DOE被廣泛應用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的

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【質(zhì)量管理17】-課綱：新QC七大手法-   02.19

新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構(gòu)成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

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【質(zhì)量管理18】-課綱：QC七大手法應用 -   02.19

QC七大手法應用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

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【質(zhì)量管理19】-課綱：失效模式與影響分析（FMEA）實務培訓 -    02.19

失效模式與影響分析（FMEA）實務培訓講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設計領域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風險管理工具，被廣泛應用于預防產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球

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【質(zhì)量管理06】-課綱：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修--   02.19

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決

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【質(zhì)量管理07】-課綱：質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進-   02.19

質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進主講：趙又德【課程背景】：質(zhì)量成本管理理論是市場競爭的產(chǎn)物。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在從量的擴張到質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變過程中，面臨提高質(zhì)量和降低成本的雙重“約束”。本課程以全面質(zhì)量管理為基礎，利潤為目標，運用各種改進方式整合基于質(zhì)量成本的質(zhì)量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績測評和解決職能交叉問題的有利方法。同時，向管理層提供一種工具，以加強

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