如何做一位成功的管理者

  培訓講師：趙秀峰

講師背景：
趙秀峰老師心理學碩士國家注冊（二級）心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員國家心理咨詢師培訓講師青少年心靈成長導師高級講師國家SIYB創(chuàng)業(yè)培訓講師【從業(yè)經(jīng)歷】肯德基中國有限公司培訓總監(jiān)深圳伙伴房地產(chǎn)有限公司人力資源總監(jiān)廣東廣安石材有限公司總經(jīng)理趙秀 詳細>>

趙秀峰
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如何做一位成功的管理者詳細內(nèi)容

如何做一位成功的管理者

《如何做一個成功的管理者》
主講老師：趙秀峰
一、參加對象
企業(yè)基層管理人員 企業(yè)中高層管理人員
二、課程大綱
第一部分：如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
※ 文化是一種工作態(tài)度
※ 文化是一種價值觀，要融入行為中
※ 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎
※ 沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力
※ 企業(yè)文化測評
第二部分：如何提升企業(yè)的團隊精神
※ 什么是團隊？
※ 西天取經(jīng)小分隊與劉備四人組
※ 金剛石與石墨的區(qū)別
※ 大雁南飛的啟示
※ 優(yōu)秀團隊必備的三個條件
※ 領(lǐng)導在團隊中應做的三件事
※ 團隊精神應如何培養(yǎng)？
第三部分：管理者如何管理下屬和塑造權(quán)威
※ 員工關(guān)系管理
※ KFC&FOXCONN案例分享
※ 管理者塑造權(quán)威的機遇與挑戰(zhàn)
※ 有權(quán)威感管理者的五項特質(zhì)
※ 成功管理者的處事習慣
※ 管理者權(quán)威的權(quán)力應用
※ 做一個有權(quán)威的管理者
第四部分：管理者如何提高思考、決策及執(zhí)行能力
※ 管理者“三力”的重要性
※ 案例分析
※ 管理者思考力是決策力的必要條件
※ 管理者決策的依據(jù)
※ 如何選擇執(zhí)行者
※ 團隊角色能力分析與測評
※ 如何給執(zhí)行者授權(quán)
三、培訓形式
講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓成果。
四、標準課時
6小時

 

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