青島啤酒新晉大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升工作坊

  培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶

講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷高 詳細(xì)>>

喻國(guó)慶
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青島啤酒新晉大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升工作坊詳細(xì)內(nèi)容

青島啤酒新晉大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升工作坊

《青島啤酒高新晉大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升工作坊》課程教學(xué)大綱

課程名稱:《青島啤酒高新晉大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)提升工作坊》
課程性質(zhì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) /公開(kāi)課
培訓(xùn)學(xué)員:新晉大區(qū)經(jīng)理
教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天
培訓(xùn)內(nèi)容
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造、管理。
2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
3、經(jīng)銷商管理及渠道效率提升
4、資源調(diào)配與合理運(yùn)用能力
5、區(qū)域市場(chǎng)整體效能提升
培訓(xùn)目標(biāo):提高區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力,管理效能提高、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造包括:組建、
管理、如何出業(yè)績(jī),商業(yè)組織管理的能力,如何調(diào)配資源。
培訓(xùn)方法:工作坊形式,針對(duì)核心問(wèn)題進(jìn)行研討,頭腦風(fēng)暴啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行研討,提供落
地實(shí)操辦法,老師控制時(shí)間,專業(yè)提示、總結(jié)歸納、重點(diǎn)問(wèn)題梳理及講解。
教學(xué)綱要:
第一部分:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 (時(shí)間分配:3小時(shí))
一 破解招人難的困局
1. 人才對(duì)于營(yíng)銷的重要性
2. 錯(cuò)誤的招人方法
? 突擊性招人
? 季節(jié)性找人
3. 怎么才能招來(lái)人(招聘的均為公司一線銷售員工)
4. 如何招的合適的同路人
5. 招來(lái)的人和現(xiàn)有的人才崗位重復(fù)怎么辦
6. 新來(lái)的人職責(zé)分配
7. 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)急需的三種人
8. 招來(lái)的人如何發(fā)揮作用
9. 其上馬送一程
10. 如何洽談薪酬
11. 新晉人才要高薪怎么辦
12. 留人的幾種方法
13. 如何處理好離職人員
14. 經(jīng)銷商家族化企業(yè)公司化治理
15. 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的有效管理;
工具:1問(wèn)20答
方法:判斷人才匹配度
二、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
1. 面對(duì)較大的工作壓力下怎樣留住人才
2. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性與積極性;
3. 提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;
4. 怎樣讓員工盡快適應(yīng)新的管理風(fēng)格;
5. 原來(lái)的同事現(xiàn)在變成上下級(jí)如何處理;
工具:稟賦效應(yīng)
方法:激勵(lì)方式
方法:職業(yè)規(guī)劃與技能
方法:奶爸負(fù)責(zé)制
方法:如何做好90后的管理;
第二部分:經(jīng)銷商管理與渠道運(yùn)營(yíng)(時(shí)間分配:2小時(shí))
1. 了解新興渠道(美團(tuán)、餓了么、美菜等等)
2. 低占有率市場(chǎng)、高占有率市場(chǎng)怎樣實(shí)現(xiàn)區(qū)別化的經(jīng)銷商培養(yǎng);
3. 如何提高經(jīng)銷商忠誠(chéng)度,提高經(jīng)銷商的推進(jìn)力;
4. 如何提升經(jīng)銷商的配合度與自主推進(jìn)能力、培養(yǎng)自主推進(jìn)意識(shí)
5. 工具:一章表格搞清楚經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)能力
6. 工具:渠道活力模型
7. 工具:經(jīng)銷商價(jià)值評(píng)估
8. 工具:華為經(jīng)銷商激勵(lì)表
9. 方法:經(jīng)銷商能力提升路徑
第三章:資源調(diào)配能力(時(shí)間分配:1小時(shí))
1. 資源的盤點(diǎn)
2. 資源整合能力
3. 資源的有效分配-拉動(dòng)銷量業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)積極性
4. 如何獲得更多資源
5. 資源與業(yè)績(jī)的關(guān)系
6. 資源與決策
7. 資源是使用的方法
8. 工具:決策過(guò)程與方法
9. 方法:任務(wù)分解與資源預(yù)算






 

喻國(guó)慶老師的其它課程

喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項(xiàng)目課程名稱:《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱:總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的場(chǎng)景下,終端銷量提升,的辦法。經(jīng)銷商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講

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《門店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷手段層出不窮對(duì)線下門店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買的沒(méi)有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒(méi)有買的精”門店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷如何將流量導(dǎo)入門店實(shí)現(xiàn)020客戶如何畫(huà)像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱:《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷高管、營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類、銷售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域

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《終端控銷業(yè)績(jī)翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績(jī)翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課課程學(xué)員:營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6小時(shí)(一天)課程收益:終端門店是銷量產(chǎn)生最后“臨門一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷活動(dòng)、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過(guò)攪動(dòng)終端,拉動(dòng)人氣、帶動(dòng)銷量?需要營(yíng)銷人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛(ài)心

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《政企客戶銷售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章?tīng)I(yíng)銷的主要流程與方法1.營(yíng)銷的主要流程1)客戶需求挖掘

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《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):一天課程簡(jiǎn)介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過(guò)學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專業(yè)知識(shí),并能在接下來(lái)的工作中實(shí)操,改善個(gè)人團(tuán)

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長(zhǎng),可關(guān)鍵處只有幾步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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