企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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企業(yè)集團財務戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略


（企業(yè)集團）財務戰(zhàn)略
【課程背景】

財務戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)
內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方
向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀
劃。
【課程收益】
幫助學員建立企業(yè)投資戰(zhàn)略流程及相關內(nèi)容:
幫助學員建立企業(yè)籌資戰(zhàn)略流程及相關內(nèi)容
3、幫助學員建立企業(yè)營運戰(zhàn)略流程及相關內(nèi)容
【課程對象】企業(yè)財務負責人及相關人員
【課程時長】1天
【課程大綱】
一、集團公司財務管理的目標、特點
1、財務管理目標
2、財務管理特點
二、集團公司財務管理的設計依據(jù)、原則
1、設計依據(jù)
2、企業(yè)集團財務管理體制設計原則
三、集團公司財務管理的設計目標
1、集團公司的財務組織與功能的設計
（1）企業(yè)集團分層財務管理的機構
（2）集團公司總部財務機構職能
2、投資過程的財務控制
（1）符合集團公司的投資戰(zhàn)略和投資基本原則
（2）子公司投資決策的權限
（3）投資計劃設計、投資決策及決策機制
（4）投資方案實施過程中的控制
（5）投資收益的數(shù)量標準
（6）投資收益的質(zhì)量標準
3、籌資過程的財務控制
（1）資本結構的確定
（2）籌資額、籌資方式的確定
（3）籌資方案實施過程中的財務控制
4、貨幣資金的財務控制
（1）貨幣資金控制的戰(zhàn)略目標
（2）貨幣資金控制的原則
（3）貨幣資金控制的難點與特點
（4）貨幣資金控制的模式
四、集團公司財務管理的的設計要素
1、企業(yè)集團財務管理體制-相融制—事業(yè)部制
（1）相融制下集團公司財務管理的職能主要定位
（2）事業(yè)部財務組織的職能定位主要是
2、企業(yè)集團內(nèi)部財務關系
（1）集團公司與其直屬單位的財務關系
（2）投資中心、利潤中心與成本費用中心（或收入中心）的財務關系
（3）集團公司與關聯(lián)公司的財務關系
3、企業(yè)集團財務人員
（1）企業(yè)集團財務人員的構成
（2）總會計師、財務經(jīng)理二者的職責定位
（3）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制
（4）財務主管輪換制
（5）企業(yè)集團財務人員團隊學習與后續(xù)教育
五、集團公司財務管理的實施步驟
1、具體目標
2、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的內(nèi)部環(huán)境
（1）管理者的直接參與
（2）企業(yè)集團管理文化及財務意識
（3）責權利相對等的規(guī)范的組織制度體系
3、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的重點
4、各期的分步目標
（1）企業(yè)集團調(diào)整期的財務戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略定位
（3）企業(yè)集團成熟期的財務戰(zhàn)略定位
附件一：（企業(yè)集團）資金控制模式的考慮
附件二：（企業(yè)集團）財務崗位設置的考慮

 

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