戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
【課程背景】:
企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的
戰(zhàn)略規(guī)劃,并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃
落地,才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
【課程收益】:
幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系,形成了“以客戶為中心
以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念,以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制
定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估
【課程對(duì)象】:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高級(jí)管理人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】:1-2天
【課程大綱】:
一、戰(zhàn)略洞察(Insight)
1、看行業(yè)/趨勢(shì):PEST分析、客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析,
通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅?
2、看市場(chǎng)/客戶:客戶購(gòu)買行為分析
誰是我們的客戶?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣/客戶價(jià)值地圖
3、看競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)要素分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、看自己:了解自己
5、看機(jī)會(huì):綜合探索繪制機(jī)會(huì)地圖
哪些是我們的機(jī)會(huì)?輸出機(jī)會(huì)地圖
二、戰(zhàn)略制定(Design)
1、識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn):戰(zhàn)略控制點(diǎn)的指數(shù)
識(shí)別戰(zhàn)略控制點(diǎn),確定客戶價(jià)值主張
2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)
探索未來3年戰(zhàn)略目標(biāo)和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新,探索策略
我們的障礙是什么?
4、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑(SP)
5、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)
6、根據(jù)小組匯報(bào)
三、戰(zhàn)略解碼(Decode)
1、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整理出公司級(jí)-OGSM
2、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃解碼到部門并制定部門級(jí)OGSM
3、制定子團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人OGSM
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(Execute)
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機(jī)制
人力資源保障機(jī)制
啟動(dòng)全面預(yù)算機(jī)制
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤
3、打造戰(zhàn)略中心型組織(SFO)
4、管理團(tuán)隊(duì)的述職
5、考核與激勵(lì)
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微電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行 07.26
《微電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行》【課程背景】為了解決能源與環(huán)境問題,世界各國(guó)都一直致力于推進(jìn)新能源領(lǐng)域的發(fā)展,新能源電力的應(yīng)用越來越廣泛,逐漸形成新興能源和電力市場(chǎng)。但新能源能量密度偏低,進(jìn)行大功率電力發(fā)電需要適合的場(chǎng)地,電力不穩(wěn)定,屬間歇式電力源,所以新能源發(fā)電常出現(xiàn)電壓和頻率不穩(wěn)定的情況,易對(duì)大電網(wǎng)造成嚴(yán)重沖擊。微網(wǎng)技術(shù)的提出,為高效利用這些新能源電力提供了重要的技
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《新收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)難點(diǎn)解析》【課程背景】2017年7月5日,財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則14號(hào)——收入》,這就意味著我國(guó)企業(yè)收入的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露也將發(fā)生比較大的變化。準(zhǔn)則的調(diào)整要求我們對(duì)現(xiàn)行準(zhǔn)則中的收入確認(rèn)和計(jì)量原則予以重新審視,充分把握變化的趨勢(shì)和變化,對(duì)我們財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的意義。為了幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面領(lǐng)悟會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
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業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,企業(yè)獲取資源的方式越來越開放,越來越自由,資源的獲取效率顯著提高;特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展,使資源的分配手段越來越多樣,資源的分配效率也越來越高,越來越越精準(zhǔn),進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率。面對(duì)這日趨復(fù)雜的變化,企業(yè)如何順應(yīng)這一趨勢(shì),達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo),將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),
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