企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實(shí)戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團(tuán)資金業(yè)務(wù)部總經(jīng)理交通部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部經(jīng)理凱捷咨詢高級(jí)經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國(guó)資委大企業(yè)監(jiān)事會(huì)管理專家財(cái)務(wù)專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】蔡琪老師先后在 詳細(xì)>>

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)
劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過
程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，成本控制、資金管理、績(jī)效考核
的重要管理工具和方法。
【課程收益】
介紹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用，講解制定計(jì)劃的原則、方法和工具，分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的
案例
【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
2、以產(chǎn)品為主線
3、綜合平衡
4、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
5、溝通協(xié)調(diào)
6、預(yù)算控制
7、滾動(dòng)調(diào)整
8、評(píng)估考核
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定
1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體框架
1）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
2）集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3）事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略
4）事業(yè)部銷售計(jì)劃
2、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立
1）平衡記分卡
2）SMART原則
3、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略
1）KPI指標(biāo)體系
2）策略制定方法
4、事業(yè)部銷售計(jì)劃
1) 銷售計(jì)劃的
2) 銷售要貨計(jì)劃（發(fā)貨計(jì)劃）
5、生產(chǎn)計(jì)劃
1) 主生產(chǎn)計(jì)劃
2) 詳細(xì)物料計(jì)劃/能力計(jì)劃
3) 車間及供應(yīng)計(jì)劃
4) 計(jì)劃實(shí)施
6、事業(yè)部研發(fā)計(jì)劃
1) 研發(fā)項(xiàng)目分類
2) 產(chǎn)品路線規(guī)劃
7、事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算
1) 預(yù)算編制流程
2) 事業(yè)部損益預(yù)算
1) 事業(yè)部現(xiàn)金流量預(yù)算
8、公司財(cái)務(wù)預(yù)算
1) 銷售成本預(yù)算
2) 銷售收入預(yù)算
3) 期間費(fèi)用預(yù)算
4) 損益預(yù)算
5) 現(xiàn)金流量預(yù)算
6) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
7) 歸還貸款計(jì)劃
8) 融資計(jì)劃
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行及控制
1）滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行及控制
2）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)
3）銷售及運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）管理體系
2、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行
1）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與控制
2）資金計(jì)劃及管理

 

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