5Why分析法實戰(zhàn)應用

  培訓講師：溫振

講師背景：
溫振老師——精益生產(chǎn)管理專家?精益六西格瑪顧問?博仁大學工商管理碩士?中國質(zhì)量協(xié)會TQM認證講師?日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師?世界500強海爾貴州分公司事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理?15+年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗；?多家咨詢公司現(xiàn)場管理改善輔 詳細>>

溫振
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5Why分析法實戰(zhàn)應用詳細內(nèi)容

5Why分析法實戰(zhàn)應用

5Why分析法實戰(zhàn)應用

【課程背景】
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。質(zhì)量致勝的觀點已成為企業(yè)經(jīng)營的共識。然而企業(yè)里存
在著各種不同的質(zhì)量問題，如返工報廢在生產(chǎn)線上層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損
失居高不下，各級管理人員深受其擾。
您是否為現(xiàn)場同樣的問題總是反復發(fā)生而煩惱？
您是否為缺乏系統(tǒng)、有效的問題分析方法而煩惱？
您是否為解決質(zhì)量問題時，大家各憑自己經(jīng)驗爭論不止，缺乏統(tǒng)一的方法論和工具應用
而煩惱？
本課程5Why分析法實戰(zhàn)就是最常用、易掌握且十分有效的問題分析方法，被廣泛應用于
生產(chǎn)現(xiàn)場，幫您快速有效的解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。
【課程時間】 1天/6小時
【課程對象】 班組長、質(zhì)量管理人員、車間管理人員、工藝技術(shù)工程師
【課程收益】 通過本次培訓學員將獲得以下收益：
? 掌握5Why分析法的應用步驟和要點；
? 應用5Why分析法有效分析問題；
? 應用魚骨圖挖掘問題的根本原因；
【授課方式】 知識講授、案例分享、討論互動、案例課堂練習、現(xiàn)場案例剖析

【課程大綱】
第一部分：問題解決的方法論
? 問題定義及分類
? 解決問題的方法論選擇

第二部分：5Why分析法詳解與演練
? 5Why分析法簡介
? 5Why分析法特點
? 5Why分析法模型
? 5Why解決問題的方式
? 應用原則
? 注意事項
? 經(jīng)典案例分享
? 實戰(zhàn)演練

第三部分：魚骨圖分析法詳解與演練
? 魚骨圖簡介
? 魚骨圖模型
? 制作步驟
? 注意事項
? 實戰(zhàn)演練

第四部分：原因分析工具實戰(zhàn)
? 現(xiàn)場案例剖析
1. 組建推行委員會
2. 建立量化的推行指標
3. 制定推進計劃
4. 培訓與宣傳活動的開展
5. 制定QCC活動管理辦法












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