BOM 卓越運營與績效管理(2天版)

《BOM卓越運營與績效管理》課程簡介
---《經(jīng)營管理系統(tǒng)解碼特訓營》---
2天
一、課程背景解碼
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰：
使命、愿景、價值觀、核心戰(zhàn)略目標模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。
2、年度經(jīng)營管理目標無法達成：
目標沒有權重，沒有分解，沒有和財務成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理目標達成的管控系統(tǒng)。
3、內(nèi)耗嚴重，各職能部門間扯皮、推諉、打太極拳：
組織架構不合理，部門和崗位職責不明確，內(nèi)耗嚴重，不求有功，但求無過，問題沒人問，市場壓力誰分擔。
4、抗風險能力極低、財務預算管控不合理：
財務缺乏中長期和年度的預算，缺乏實際成本的過程管控，計劃落空，利潤不保；
5、績效管理形同虛設，考核和不考核沒有本質(zhì)區(qū)別：
績效都高分，獎金未少分，成本不斷升，全局未形成。數(shù)據(jù)凌亂不清也不準，核算分攤是虧是賺說不清，追責執(zhí)行只能停。公司經(jīng)營目標無法達成，績效考核無法量化，主觀評價不合理、固有思維真不行；
6、問題意識不足，問題責任不清：
經(jīng)營早會大家都埋頭無息，沒有問題才是最大的問題；問題反復無常，在問題中找正確的答案，天天充當消防員，四處救火；流程管理、制度管理、標準管理形式化，無法執(zhí)行；
7、人才梯隊缺乏體系與機制：
一言堂，如來掌，獅子吼，臭老九等特色形成文化。培訓無體系，教育無計劃，只有人事管理，沒有人資管理，造成青黃不接。形成高層很孤獨，中層很無奈，基層很無辜的殘酷現(xiàn)狀；
8、執(zhí)行力差、管理數(shù)據(jù)化缺失，數(shù)值化建設緩慢：
數(shù)據(jù)化管理意識欠缺，碎片化、無序化，沒有高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及改進的方法；
9、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)管理模式不清，搭配不合理：
OTD+MTS/MTO/ETO/ATO等不清，傳統(tǒng)的作坊式管理，全憑經(jīng)驗、拍腦袋、拍胸膛決策，缺乏科學合理的經(jīng)營系統(tǒng)模式、管理系統(tǒng)模式、執(zhí)行系統(tǒng)模式。
《卓越運營與績效管理》解碼

戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定
科學、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？我們實戰(zhàn)派專家將解碼其十幾年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。
第一章 企業(yè)經(jīng)營危機分析
亨利.福特說：不創(chuàng)新，就滅亡！
外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析
你不適應社會，社會就會淘汰你
淘汰對象企業(yè)有哪些類型
為何企業(yè)不能基業(yè)長青
企業(yè)高層內(nèi)就是企業(yè)發(fā)展的天花板
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境SWOT分析
構建基業(yè)長青的基因
生命之樹也許可以基業(yè)長青
設計企業(yè)愿景、使命、價值觀等文化理念
解讀老板的“富”＋“貴”
老板要有兩把刷子
君子伙伴，與智同行
工業(yè)文明，隨機應變，順其智然
只有相信，才有未來
黨在我心中，永遠跟黨走，共建中國夢
取勢、明道、優(yōu)術、踐行、合眾
經(jīng)營系統(tǒng)推進藍圖
科學管理之父---泰勒說：知行合一
經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑圖
經(jīng)營戰(zhàn)略思維的定位
經(jīng)營方向的確立
經(jīng)營目標的選定
案例：再改善成果分享
實操練習：戰(zhàn)略規(guī)劃（兩天用一張A號白紙系統(tǒng)練習）
科學管理之父---泰勒說：知行合一
數(shù)據(jù)現(xiàn)場，從數(shù)據(jù)化到數(shù)字化效益
德魯克說：你沒辦法衡量它，你就沒辦法管理它！
經(jīng)營目標設定方法論經(jīng)營目標管理系統(tǒng)圖
經(jīng)營目標制定--企業(yè)目標到崗位目標
經(jīng)營目標設定七步法
案例：經(jīng)營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實施方案
實操練習：經(jīng)營目標制定
行動計劃及預算管理
一步實際行動比一打綱領更重要?！R克思
構筑運營系統(tǒng)具體行動方案
行動方案推行的基本工具
案例：經(jīng)營系統(tǒng)行動計劃分享
實操：達成目標的行動計劃編制
經(jīng)營全面預算管理體系構成總圖
管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
改善成果通過財務數(shù)據(jù)來驗證（管理成本體系）
案例：企業(yè)預算管理分享
實操練習：經(jīng)營目標制定—預算管理設定
績效考核評估系統(tǒng)管理
二八原理，價值創(chuàng)造管理
經(jīng)營賺錢系統(tǒng)圖
經(jīng)營組織、薪酬、績效落地方法
經(jīng)營績效考核推進計劃
案例：中大型企業(yè)的經(jīng)營績效考核管理
案例：小微企業(yè)的組織架構、薪酬績效如何設置
廠長必須經(jīng)營的四大會議內(nèi)容
實操練習：經(jīng)營目標制定--績效考核設定
現(xiàn)場交流

王國超老師的其它課程