BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革（2小時版本）
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革（2小時版本）詳細內(nèi)容
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革（2小時版本）
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革
——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？
? 不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？
課程特色：
? 原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想
? 解讀實戰(zhàn)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革案例。
學員收獲:
? 學習領(lǐng)先的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 學習組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 學習銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的組織變革。
授課老師：堅鵬 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師
培訓對象：銀行業(yè)中高層領(lǐng)導；課程設(shè)置時間：2小時
課程大綱：
建立以BLM模型為核心的知行果合一的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案，明確組織變革
如何支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，幫助銀行通過組織變革快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)
型系統(tǒng)解決方案核心框架如下圖所示：
[pic]
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1. 為什么要建立系統(tǒng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）
2. BLM模型整體介紹
3. 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標桿分析、方案制定
5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應用、迭代改進
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革案例研究
1. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
2. 招商銀行金融科技條線組織變革
3. 招商銀行全行組織變革研究
組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何影響組織變革
2. 組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
3. 金融科技如何影響組織變革
4.
銀行數(shù)字化組織架構(gòu)思考（包括總行級組織結(jié)構(gòu)、分行級組織結(jié)構(gòu)、支行級組織結(jié)構(gòu)、
部門職責、崗位職責、流程、制度等）
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1. 內(nèi)容總結(jié)
2. 心得分享
3. 問答與交流
4. 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
-----------------------
2
堅鵬老師的其它課程
中級對公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道對公客戶分類及相關(guān)融資需求？?不知道如何提升對公數(shù)字化營銷能力？?不清楚如何分析財報及控制信貸風險？課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動學員收獲：?系統(tǒng)學習企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學員快速提升對公數(shù)字化營銷能力。?幫助學員掌握財報分析與信貸風控方法。授課老師：堅鵬老師中國
講師：堅鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？?不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？課程特色：?用實戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學員收獲:?學習招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學習招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進化之道。授課
講師：堅鵬詳情
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚智慧銀行對我們有什么影響？?不知道智慧銀行的作用？?不知道智慧銀行對我們有什么機遇？課程目的：?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學員收獲:?學習智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學習智慧銀行行業(yè)存在的風險。?學習智慧銀行的方法、工具、
講師：堅鵬詳情
中國建設(shè)銀行APP廳堂營銷成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP廳堂營銷高效推進方法？?不知道其它標桿銀行APP營銷實際做法？?不知道其它標桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？課程特色：?用實戰(zhàn)案例解讀標桿銀行APP營銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營銷效果。?用獨特視角創(chuàng)新銀行APP營銷方法。學員收獲:?學習標桿APP營銷成功關(guān)鍵。?學習銀行APP
講師：堅鵬詳情
中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對銀行有什么影響？?不清楚如何有效落實中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策？課程目的：?讓大家正確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國人民銀行
講師：堅鵬詳情
中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》相關(guān)政策?不清楚中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》對銀行有什么影響？?不清楚如何進行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程目的：?讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化
講師：堅鵬詳情
在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標對銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想?深度
講師：堅鵬詳情
怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
講師：堅鵬詳情
戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學習戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學EMBA總裁班特聘講
講師：堅鵬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
