城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究詳細內(nèi)容
城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功做法？
? 不知道其它標桿城商行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨特視角解讀標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點解讀標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之金融科技體系建設(shè)。
? 學(xué)習(xí)標桿城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進化之道。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
培訓(xùn)對象：
需要學(xué)習(xí)城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
一、主要上市城商行業(yè)績對比分析
1. 資產(chǎn)規(guī)模
2. 營業(yè)收入
3. 凈利潤
4. 總結(jié)
二、寧波銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
1. 寧波銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之結(jié)果
2. 寧波銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略
3. 寧波銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之人才
4. 寧波銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之四大領(lǐng)域與策略
5. 總結(jié)
三、南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
1. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略
2. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融
3. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融營銷
4. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融獲客
5. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融風(fēng)控
6. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融運營
7. 南京銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之小微金融系統(tǒng)支撐
8. 總結(jié)
四、城商行手機銀行發(fā)展現(xiàn)狀研究
1. 手機銀行客戶數(shù)
2. 月活客戶數(shù)
3. 手機銀行累計交易金額
4. 手機銀行交易筆數(shù)
5. 總結(jié)
五、城商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大成功關(guān)鍵
1. 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 借助外部金融科技及咨詢公司力量
3. 找準切入點及突破口
4. 建立新的組織架構(gòu)
5. 招聘培養(yǎng)復(fù)合型的金融科技人才
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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