銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策(3小時(shí)版本)

  培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬

講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問(wèn)★總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策(3小時(shí)版本)詳細(xì)內(nèi)容

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策(3小時(shí)版本)

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策


課程背景:
很多銀行存在以下問(wèn)題:
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
? 不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響?
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行有什么機(jī)遇?
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀與成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與對(duì)策。
課程特色:
? 資深實(shí)戰(zhàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)師講解。
? 創(chuàng)新的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路及方法。
? 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的精彩解讀。
授課老師: 堅(jiān)鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象:
銀行業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間:3小時(shí)
課程大綱:
傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)
1. 行業(yè)增速放緩,傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造舉步維艱
2. 不良余額及不良率的攀升,侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
3. 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化,導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4. 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn),行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮
5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的出現(xiàn),顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式
案例分析:數(shù)字化銀行——深圳前海微眾銀行的快速發(fā)展
傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)
1. 營(yíng)銷(xiāo)獲客難
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新難
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制難
4. 技術(shù)升級(jí)難
5. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)難
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑
1. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2. 組織創(chuàng)新
3. 科技創(chuàng)新
4. 生態(tài)創(chuàng)新
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5類(lèi)場(chǎng)景
1. 戰(zhàn)略/市場(chǎng)類(lèi)
2. 客戶(hù)/銷(xiāo)售/渠道
3. 產(chǎn)品/創(chuàng)新
4. 流程/運(yùn)營(yíng)
5. 風(fēng)險(xiǎn)/管控
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大挑戰(zhàn)與對(duì)策
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大挑戰(zhàn)
2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大對(duì)策
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大案例分析
1. 中國(guó)工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 中國(guó)建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3. 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4. 平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

 

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中級(jí)對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?不知道對(duì)公客戶(hù)分類(lèi)及相關(guān)融資需求??不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力??不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶(hù)分類(lèi)及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師:堅(jiān)鵬老師中國(guó)

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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問(wèn)題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響??不清楚如何開(kāi)展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?深度

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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)課程背景:基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”,更是沖鋒在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì),切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長(zhǎng)的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。

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戰(zhàn)略解碼   08.15

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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