毛片区福利网站大全,大香伊蕉在人线国产观看

財經(jīng)代表BP（2天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

財經(jīng)代表BP（2天）詳細內(nèi)容

財經(jīng)代表BP（2天）

財務(wù)BP的價值創(chuàng)造
（2天）

課程背景
傳統(tǒng)財務(wù)陷在傳統(tǒng)財務(wù)活動的思維、體系框架中，對業(yè)務(wù)缺少了解，財務(wù)語言和業(yè)務(wù)
語言的轉(zhuǎn)換困難，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”
。業(yè)務(wù)部門不需要一個不懂業(yè)務(wù)、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務(wù)
部門。
財務(wù)人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務(wù)人員的職業(yè)
畫像以致失去晉升及加薪的機會；
然而，財務(wù)BP模式下的財務(wù)管理，用組織模式的改變，推進財務(wù)跨部門合作的深度，
細化財務(wù)管理的顆粒度，有效解決了上述痛點。
財務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，主動將財務(wù)管理前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模
式，積極促進業(yè)務(wù)財務(wù)的信息流動；通過發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，將有效的管控和敏銳的
洞察貫穿于運營管控、組織運作、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營的各個層
面，實現(xiàn)財務(wù)管理活動前端化，定制化，為管理層的決策提供更精準的信息。財務(wù)BP既
能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務(wù)評估，讓財務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，促成業(yè)
務(wù)財務(wù)雙向融合。

課程收益
? 掌握數(shù)字化時代下財務(wù)BP的價值創(chuàng)造途徑
? 掌握成為財務(wù)BP的六個條件
? 掌握分業(yè)務(wù)崗位的財務(wù)BP的工作內(nèi)容
? 通過真實的業(yè)務(wù)場景案例，理解業(yè)務(wù)思維下如何提供業(yè)財融合解決方案

課程大綱
第一單元財務(wù)BP的價值創(chuàng)造
【案例】被上司器重的財務(wù)人員為什么“翻車”了以致沒機會晉升
【總結(jié)】成功與失敗的象限圖
■ 懂數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)BP的區(qū)別
■ 成為一名財務(wù)BP需要具備的六大職業(yè)能力
■ 提煉出優(yōu)秀財務(wù)BP創(chuàng)造價值的八個步驟
■ 財務(wù)BP的培養(yǎng)之道
■ 財務(wù)BP的價值四個實現(xiàn)路徑
? 效能量化并提升績效
? 通過經(jīng)營分析實現(xiàn)財務(wù)決策支持
? 風險管控
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源

第二單元財務(wù)BP的工作內(nèi)容
■ 資金會計
【案例】融資降本
■ 成本會計
【案例】通過成本差異分析找到生產(chǎn)車間的成本黑洞
■ 應(yīng)收會計
【案例】通過數(shù)據(jù)判定客戶的綜合貢獻及對應(yīng)的銷售政策
■ 應(yīng)付會計
【案例】采購降本
■ 研發(fā)會計
【案例】通過研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
■ 資本會計
【案例】產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)造資本價值
■ 稅務(wù)會計
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
■ 管理會計
【案例】通過國際形勢分析做出提前采購決策
■ 共享中心會計
【案例】通過報表處理降低資產(chǎn)負債率

第三單元采購環(huán)節(jié)財務(wù)BP決策支持
■ 供應(yīng)商評級決策支持
■ 大宗物料價格預(yù)測
■ 最佳采購時機測算
■ 采購合同評審決策支持
■ 經(jīng)濟采購批量測算及最佳安全庫存測算決策支持
■ 采購降本分析及決策支持
【互動與點評】影響采購價格的因素
【討論及點評】“雙贏”的采購降本實戰(zhàn)方法
【案例】使用“采購綜合費用系數(shù)法”降低采購綜合成本

第四單元銷售及售后環(huán)節(jié)財務(wù)BP決策支持
■ 是否接受常規(guī)訂單的決策
【案例】這張訂單到底接不接
■ 是否接受特殊訂單的決策
【案例】客戶在淡季追加負毛利訂單接不接
■ 產(chǎn)品外部報價決策支持
【工具模型】業(yè)務(wù)員談判手持經(jīng)營利潤表模型
■ 市場潛力分析決策支持
■ 滾動銷售預(yù)測決策支持
■ 銷售訂單進度跟單支持
■ 銷售談判決策支持
■ 產(chǎn)品盈利能力分析及決策支持
【案例】從經(jīng)營分析的角度考慮這個虧損產(chǎn)品要砍掉嗎
■ 客戶貢獻評價決策支持
【工具模型】作業(yè)成本法客戶綜合利潤評價
■ 客戶信用政策決策支持
■ 銷售人員性價比評價決策支持

第五單元生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務(wù)BP決策支持
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
■ 高低產(chǎn)人員配置的決策
■ 自制或外購（外包）的決策：成本無差別點分析法（案例、公式）
■ 設(shè)備維修還是購買的決策：固定資產(chǎn)維修或更新決策（模型）
■ 設(shè)備投資的決策：OEE（案例、公式），更換年限決策（案例、公式）
■ 生產(chǎn)性物資（機油、刀具、機備）采購的決策：回收機油，集采分送
■ 生產(chǎn)線工藝的決策

【課堂答疑】

黃海老師的其它課程

講師：黃海詳情

資產(chǎn)證券化（2天） 08.17

資產(chǎn)證券化課程大綱（2天）課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟，支持小微企業(yè)，但金融機構(gòu)出于自身的風險和收益的考慮，并沒有落實信貸政策，再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào)，讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài)，創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例，細致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧，讓您的企業(yè)在艱難的

講師：黃海詳情

資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜） 08.17

資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜）課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”，如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機，提前化解，同時通過加強對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用，在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈，這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外，在金稅三期、國地稅融后等背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風險越來越大，企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

講師：黃海詳情

總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策（3天） 08.17

總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

講師：黃海詳情

總經(jīng)理的財務(wù)管理（1天） 08.17

總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

講師：黃海詳情

中層管理者的財務(wù)思考力（2天） 08.17

中層管理者的財務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運營中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決，以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

講師：黃海詳情

資本運作的稅務(wù)籌劃（1天） 08.17

資本運作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔資本運作中的納稅風險？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？老師配合大量實務(wù)案例，為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務(wù)問

講師：黃海詳情

資本運作的稅務(wù)籌劃（2天） 08.17

資本運作的稅務(wù)籌劃黃海（2天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔資本運作中的納稅風險？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？稅務(wù)機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？老師配合大量實務(wù)案例，

講師：黃海詳情

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天） 08.17

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知

講師：黃海詳情

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天） 08.17

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道：?全