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財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力（2天）

培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

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財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力（2天）詳細內(nèi)容

財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力（2天）

財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力
（2天）

課程背景
傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務
語言的轉換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”
。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務
部門。
財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務人員的職業(yè)
畫像以致失去晉升及加薪的機會；
然而，財務BP模式下的財務管理，用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，
細化財務管理的顆粒度，有效解決了上述痛點。
財務BP全程參與業(yè)務經(jīng)營活動，主動將財務管理前置到業(yè)務活動中，深入了解業(yè)務模
式，積極促進業(yè)務財務的信息流動；通過發(fā)揮財務專業(yè)的優(yōu)勢，將有效的管控和敏銳的
洞察貫穿于運營管控、組織運作、業(yè)務流程、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與制度政策等企業(yè)經(jīng)營的各個層
面，實現(xiàn)財務管理活動前端化，定制化，為管理層的決策提供更精準的信息。財務BP既
能理解業(yè)務的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務評估，讓財務業(yè)務化，業(yè)務理性化，促成業(yè)
務財務雙向融合。

課程收益
? 掌握數(shù)字化時代下財務BP的價值創(chuàng)造途徑
? 掌握成為財務BP的六個條件
? 掌握分業(yè)務崗位的財務BP的工作內(nèi)容
? 通過真實的業(yè)務場景案例，理解業(yè)務思維下如何提供業(yè)財融合解決方案

課程大綱
第一單元財務BP的價值創(chuàng)造
【案例】被上司器重的財務人員為什么“翻車”了以致沒機會晉升
【總結】成功與失敗的象限圖
■ 懂數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)財務和懂業(yè)務的財務BP的區(qū)別
■ 成為一名財務BP需要具備的六大職業(yè)能力
■ 提煉出優(yōu)秀財務BP創(chuàng)造價值的八個步驟
■ 財務BP的培養(yǎng)之道
■ 財務BP的價值四個實現(xiàn)路徑
? 效能量化并提升績效
? 通過經(jīng)營分析實現(xiàn)財務決策支持
? 風險管控
? 戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源

第二單元各崗位財務BP的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力
■ 資金會計
【案例】融資降本
■ 成本會計
【案例】通過成本差異分析找到生產(chǎn)車間的成本黑洞
■ 應收會計
【案例】通過數(shù)據(jù)判定客戶的綜合貢獻及對應的銷售政策
■ 應付會計
【案例】采購降本
■ 研發(fā)會計
【案例】通過研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
■ 資本會計
【案例】產(chǎn)融結合創(chuàng)造資本價值
■ 稅務會計
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
■ 管理會計
【案例】通過國際形勢分析做出提前采購決策
■ 共享中心會計
【案例】通過報表處理降低資產(chǎn)負債率

第三單元采購環(huán)節(jié)財務BP業(yè)務融合能力
■ 供應商評級決策支持
■ 大宗物料價格預測
■ 最佳采購時機測算
■ 采購合同評審決策支持
■ 經(jīng)濟采購批量測算及最佳安全庫存測算決策支持
■ 采購降本分析及決策支持
【互動與點評】影響采購價格的因素
【討論及點評】“雙贏”的采購降本實戰(zhàn)方法
【案例】使用“采購綜合費用系數(shù)法”降低采購綜合成本

第四單元銷售及售后環(huán)節(jié)財務BP業(yè)務融合能力
■ 是否接受常規(guī)訂單的決策
【案例】這張訂單到底接不接
■ 是否接受特殊訂單的決策
【案例】客戶在淡季追加負毛利訂單接不接
■ 產(chǎn)品外部報價決策支持
【工具模型】業(yè)務員談判手持經(jīng)營利潤表模型
■ 市場潛力分析決策支持
■ 滾動銷售預測決策支持
■ 銷售訂單進度跟單支持
■ 銷售談判決策支持
■ 產(chǎn)品盈利能力分析及決策支持
【案例】從經(jīng)營分析的角度考慮這個虧損產(chǎn)品要砍掉嗎
■ 客戶貢獻評價決策支持
【工具模型】作業(yè)成本法客戶綜合利潤評價
■ 客戶信用政策決策支持
■ 銷售人員性價比評價決策支持

第五單元生產(chǎn)環(huán)節(jié)財務BP業(yè)務融合能力
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
■ 高低產(chǎn)人員配置的決策
■ 自制或外購（外包）的決策：成本無差別點分析法（案例、公式）
■ 設備維修還是購買的決策：固定資產(chǎn)維修或更新決策（模型）
■ 設備投資的決策：OEE（案例、公式），更換年限決策（案例、公式）
■ 生產(chǎn)性物資（機油、刀具、機備）采購的決策：回收機油，集采分送
■ 生產(chǎn)線工藝的決策

【課堂答疑】

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