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房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財(cái)商”提升（2天)

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤(pán)操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財(cái)商”提升（2天)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財(cái)商”提升（2天)

提升房地產(chǎn)企業(yè)管理層的“財(cái)商”
課綱（1天）

課程背景

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，完成上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又
是從經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)轉(zhuǎn)化而來(lái)的，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)管理層的日常決策和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)
都與財(cái)務(wù)結(jié)果緊密相連。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，致力于使房地產(chǎn)公司的管理人員都成為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的
業(yè)務(wù)專家”。

課程收益
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管控使用資金的方法
? 掌握現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃的系列方法及工具模板
? 提高通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的“財(cái)商”
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析與解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的結(jié)合方法
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的實(shí)戰(zhàn)干貨方法
? 了解從專屬于房地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)
目經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、投拓人員、其他企業(yè)中高層管理人員及全體財(cái)務(wù)人員等。

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，數(shù)十種降本增效方法及
專屬于地產(chǎn)公司的稅務(wù)籌劃更是閃光的亮點(diǎn)，全程干貨滿滿。
課程大綱
第一單元房地產(chǎn)精細(xì)管控使用資金
【互動(dòng)】利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金
周轉(zhuǎn)不靈？
■ 房地產(chǎn)企業(yè)“以小博大”的特點(diǎn)更容易產(chǎn)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
■ 現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲(chǔ)備的貨值超過(guò)8000億元的福晟集團(tuán)資金鏈斷裂
【案例】千億級(jí)的泰禾地產(chǎn)會(huì)“成長(zhǎng)型破產(chǎn)”嗎
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
■ “量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
【工具分享】房企用“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】萬(wàn)科多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第二單元提高通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的“財(cái)商”
■ 從超級(jí)指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
? 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的妙招
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的運(yùn)營(yíng)控制
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看是否會(huì)管理項(xiàng)目
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
← 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率
【案例】高周轉(zhuǎn)鼻祖萬(wàn)科的周轉(zhuǎn)秘密是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表發(fā)布受控
【案例】碧桂園的“456”高周轉(zhuǎn)使之成為房企龍頭
【分享】碧桂園的生產(chǎn)部門(mén)如何為配合高周轉(zhuǎn)需要做哪些工作
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收技巧40法
? 盈利能力指標(biāo)分析，看項(xiàng)目賺錢(qián)能力如何
← 預(yù)算偏差率：
← 成本綜合達(dá)成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】萬(wàn)科華發(fā)項(xiàng)目的IRR分析指標(biāo)
【干貨分享】通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高毛利率的數(shù)十個(gè)方法
【干貨分享】通過(guò)財(cái)務(wù)分析降低管理費(fèi)用數(shù)十個(gè)方法
【干貨分享】通過(guò)財(cái)務(wù)分析降低銷(xiāo)售費(fèi)用數(shù)十個(gè)方法
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
← 銷(xiāo)售回款率：
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問(wèn)題？如何改善？
■ 編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
? 編制原則：有圖、有表、有結(jié)論、有方法
? 編制部門(mén)：以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，其他部門(mén)配合
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容：以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題
? 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求：有溝通、有問(wèn)題、有碰撞、有方案、有追蹤、有考核
?
管理重點(diǎn)：以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為導(dǎo)向，解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使管理報(bào)表成為企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒

總結(jié)及答疑

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