賦能經(jīng)銷商提升財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”（3天）

賦能經(jīng)銷商提升財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”
（3天）

課程背景
經(jīng)銷商是公司的重要客戶，也是銷售的主要來源，但多數(shù)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，
也缺少落地實(shí)戰(zhàn)的財(cái)務(wù)管理方法，因此，需通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、流程再造、組織職能優(yōu)
化、前置嵌入式業(yè)財(cái)融合等，實(shí)現(xiàn)“從財(cái)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去“的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)”，?賦能
經(jīng)銷商提升業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的“財(cái)商”，使經(jīng)銷商利潤最大化，提高經(jīng)銷商的綜合競(jìng)爭(zhēng)
力。

課程收益
? 掌握業(yè)財(cái)融合的主要路徑
? 掌握降低存貨的實(shí)戰(zhàn)方法
? 掌握業(yè)財(cái)融合降低銷售費(fèi)用方法
? 掌握業(yè)財(cái)融合控制人力成本的方法
? 掌握?qǐng)?bào)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)工具
? 掌握控制應(yīng)收賬款的方法及催收超期應(yīng)收賬款的方法
? 掌握資金管理的主要方法
? 掌握融資創(chuàng)新的主要方法
? 掌握主要稅務(wù)籌劃的思路

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決公司痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過視頻、工具分享、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。

確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 經(jīng)銷商業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的路徑
■ 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理體系
■ 經(jīng)銷商是如何從財(cái)務(wù)管理的角度提升公司效益的
■ 經(jīng)銷商業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的路徑
? 項(xiàng)目可研評(píng)估
? 項(xiàng)目稅籌
? 項(xiàng)目股權(quán)管理
? 內(nèi)控
? 招投標(biāo)管理
? 采購合同管理
? 采購降本
? 項(xiàng)目全生命周期成本管理
? 全面預(yù)算管理
? 五維資金計(jì)劃
? 資金管理：資金平衡、融資渠道創(chuàng)新及排序、融資降本
? 優(yōu)化SOP
? 人效（HR）
? 財(cái)產(chǎn)管理：財(cái)產(chǎn)物資清查
? 財(cái)務(wù)分析
? 管理報(bào)表：日、周、月
? 經(jīng)營分析會(huì)
? 銷售定價(jià)
? 銷售合同管理
? 從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去
■ 經(jīng)銷商業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的保障機(jī)制???
? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)制
? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)獨(dú)立搞定
? 業(yè)財(cái)人員重新定位
? 變管控為服務(wù)
? 重塑考核引導(dǎo)體系
【案例】大項(xiàng)目總的管理優(yōu)勢(shì)


第二單元 經(jīng)銷商存貨分析與降低存貨
■ 存貨分析
? 庫存價(jià)值及周轉(zhuǎn)情況分析
? 庫齡分析
? 庫存狀態(tài)分析（壞、好、殘等）
? 庫存占?jí)悍治觯ㄆ骄級(jí)撼杀?、保管成本、時(shí)間成本、減值成本等）
? 僵尸庫存分析
? 安全庫存分析
■ 存貨有哪些成本
■ 存貨ABC分類精準(zhǔn)控制法
■ 降低存貨的實(shí)戰(zhàn)方法
? 控制新增存貨的方法
? 降低呆滯存貨的方法
【案例】揭秘沃爾瑪是如何靠存貨周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)盈利的商業(yè)模式

第三單元 經(jīng)銷商業(yè)財(cái)融合降低銷售費(fèi)用
■ 銷售分析；占有率分析；收入與費(fèi)用比率；財(cái)務(wù)分析；顧客態(tài)度跟蹤
■ 分項(xiàng)盈利分析；產(chǎn)品地區(qū)顧客群分析；渠道分析；物流分析
■ 銷售費(fèi)用分項(xiàng)效率分析
? 物流
? 廣告
? 促銷
? 分銷
? 營銷預(yù)算是否應(yīng)該跟收入掛鉤？多少比例是合理的？
? 如何制定營銷預(yù)算總額
? 營銷預(yù)算不夠用時(shí)如何巧妙分配
? 善用數(shù)據(jù)-找到人效、坪效、時(shí)效、老客戶獲取、重復(fù)消費(fèi)等的優(yōu)勢(shì)與不足
■ 降低營銷費(fèi)用實(shí)戰(zhàn)方法
? 降低廣告費(fèi)用多法
? 降低物流費(fèi)用27法
? 降低車輛費(fèi)用10法
? 降低辦公費(fèi)用8法
? 降低會(huì)議費(fèi)用11法
? 降低管理人員費(fèi)用13法

第四單元 經(jīng)銷商業(yè)財(cái)融合降低人力成本
■ 財(cái)務(wù)出具多維度人效報(bào)表
【工具分享】人力成本比對(duì)套表
■ 根據(jù)報(bào)表找出投入產(chǎn)出比、性價(jià)比低的部門和人員，分別處理
【工具分享】人員“性價(jià)比”明細(xì)表
■ 薪酬寬帶重塑
■ 3P工資法
【工具分享】3P工資計(jì)算套表
■ 打造真正的“能上能下”工資體系
【分享】華為的354人力資源成本控制法
■ 打造系統(tǒng)的遞進(jìn)式正激勵(lì)體系
【分享】八大遞進(jìn)式正激勵(lì)工具及應(yīng)用場(chǎng)景

第五單元 經(jīng)銷商掌握多維精準(zhǔn)報(bào)價(jià)技巧
■ FMC與PMC：
■ 營銷報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)的利弊
■ 報(bào)價(jià)需綜合考慮的因素：
■ 運(yùn)用手段將虧損訂單變盈利訂單的技巧
■ 3維報(bào)價(jià)方法
【分組討論】影響報(bào)價(jià)的25個(gè)因素
【工具模型】報(bào)價(jià)套表

第六單元 經(jīng)銷商應(yīng)收賬款管理與催收
■ 客戶信用調(diào)查
? 客戶信息收集內(nèi)容
? 客戶信息收集渠道：自行收集、官方渠道
? 新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
? 老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
? 核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
? 高?？蛻羲P(guān)注的信息點(diǎn)
■ 設(shè)定客戶信用額度模型
? 營運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
? 特征分析評(píng)估模型
? 額度簡(jiǎn)易估算模型
【掃碼互動(dòng)】某公司最大信用額度計(jì)算
【工具模型】客戶信用等級(jí)評(píng)級(jí)核定表
■ 確定信用政策
? 信用標(biāo)準(zhǔn)
? 信用條件
? 信用額度
? 信用期限
? 現(xiàn)金折扣
? 收賬政策
【互動(dòng)討論】制定鼓勵(lì)回款政策
■ 應(yīng)收賬款十大催收工具
? 應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）
? 平均應(yīng)收賬款回收期（DSO）
? 遞進(jìn)式分類分級(jí)催收
【案例】帶被催收
【案例】王剛殺人
【案例】兵分3路的戰(zhàn)術(shù)
【工具分享】某上市公司應(yīng)收賬款催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】對(duì)不同客戶電話催款的“話術(shù)”
■ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
? 交易條件來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
? 利用擔(dān)保條件來實(shí)現(xiàn)
? 保理和信用保險(xiǎn)
? 難以收回的打包給資產(chǎn)管理公司
【案例】華夏幸福通過資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

第七單元 經(jīng)銷商資金管理
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識(shí)公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> ■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資26法
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)警現(xiàn)金流
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表


第八單元 經(jīng)銷商融資方式創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新債務(wù)融資30法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】明股實(shí)債的小股操盤模式
【案例】債務(wù)重組融資案例
【案例】?jī)?nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】夾層式資管計(jì)劃
【案例】ABS融資案例
【案例】股權(quán)收益權(quán)融資
■ 股權(quán)融資創(chuàng)新9法
? 產(chǎn)業(yè)基金；
? 天使基金；
? VC；
? PE ；
? 內(nèi)部員工眾籌
? 外部股權(quán)眾籌（自然人或法人金主 ）；
? IPO
? 定增
? 項(xiàng)目股權(quán)融資
? 杠桿收購（并購）
? MBO（并購）
【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配
■ 資本運(yùn)作融資的五種主要方式
? 與企業(yè)整體整合有關(guān)：合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 與資產(chǎn)整合有關(guān)：剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
? 與股權(quán)有關(guān)：IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
? 與資本和融資有關(guān)：PE/VC/融資租賃
? 與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)：BOT/BT/特許經(jīng)營
【案例】某公司打出資本運(yùn)作組合拳渡過資金危機(jī)
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運(yùn)作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)融結(jié)合融資
■ 降低融資成本創(chuàng)新18法

第九單元 經(jīng)銷商稅務(wù)籌劃
■ 增值稅籌劃
? 視同銷售的籌劃方案
? 兼營的合理節(jié)稅
? 利用分立公司后的籌劃
? 固定資產(chǎn)的籌劃
? 會(huì)議費(fèi)籌劃
? 非正常損失籌劃
? 混合經(jīng)營的籌劃
? 購買的用于簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目、免增值稅項(xiàng)目、集體福利或個(gè)人消費(fèi)的合理節(jié)稅
? 打折或贈(zèng)送商品等促銷方式的合理節(jié)稅
■ 企業(yè)所得稅籌劃
? 利用小微企業(yè)的優(yōu)惠政策的籌劃
? 稅后利潤分配的稅收籌劃
? 關(guān)聯(lián)企業(yè)定價(jià)籌劃
? 私車公用籌劃
? 長期掛款的籌劃
? 職工解聘賠償金籌劃
? 利用免稅起征點(diǎn)解決無票費(fèi)用
? 殘疾人按支付工資加計(jì)扣除的所得稅籌劃
? 中介服務(wù)費(fèi)或市場(chǎng)推廣費(fèi)避稅的籌劃
■ 個(gè)人所得稅籌劃
■ 房產(chǎn)稅籌劃
■ 印花稅籌劃
【案例】多個(gè)案例課堂呈現(xiàn)、


【課堂答疑】

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